【正文】 包括制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部資料管理等辦法。第九條 職責(zé) ㈠、施工單位職責(zé)，對架子隊的建設(shè)和管理負直接責(zé)任。、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴格的先培訓(xùn)后上崗的制度。有專職安全生產(chǎn)管理人員及質(zhì)量人員，負責(zé)對安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。、歸檔。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。㈡、指揮部根據(jù)各施工單位投標文件承諾和合同約定，要求施工單位全面按架子隊管理模式組織施工。㈤、施工單位要建立架子隊勞務(wù)管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責(zé)”，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理?；厩闆r報指揮部、指揮部及監(jiān)理單位備案。㈧、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。同時將架子隊考核納入施工單位質(zhì)量信譽評價檢查及綜合考核范疇。第十五條 施工單位應(yīng)建立對架子隊的考核評比獎懲制度，定期對架子隊進行檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。2）總體目標：落實“高標準、講科學(xué)、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的建設(shè)技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準，體現(xiàn)先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設(shè)標準化管理體系，形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控，使建設(shè)項目“六位一 體”控制水平明顯提高，把本工程建成精品工程、安全工程。要嚴格遵守鐵路建設(shè)項目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標準，組織項目部按照建設(shè)項目要 求，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等管理制度，制訂切實可行的考核標準，編制施工 作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)要點卡片等作業(yè)標準，并結(jié)合采用“四新”成果和現(xiàn)場實際，不斷完善和更新。要規(guī)范管理機械設(shè)備，按照生產(chǎn)需要配置機械設(shè)備，加強機械設(shè)備維護，使機械設(shè)備處于良好狀態(tài)；要加強物資材料管 理，嚴把物資材料進場質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料保管 工作；要加強技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對、施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)交底和工程測量等工作； 要按照《工地試驗室建設(shè)標準》和施工需要，建立工 地試驗室，規(guī)范試驗程序，實現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗結(jié)果的準確性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標準，實現(xiàn)文明施工目標。項目經(jīng)理部根據(jù)在建工程的規(guī)模，在本項目經(jīng)理部中設(shè)兩個架子隊：角美架子隊、漳浦架子隊。架子隊人員職責(zé)(1)隊長：負責(zé)架子隊的施工組織領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)等全面工作；(2)技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)架子隊的全面技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案、審核技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)內(nèi)業(yè)管理等工作。(6)試驗人員：負責(zé)架子隊施工過程中的檢驗試驗工作，按規(guī)定進行檢驗和試驗情況的監(jiān)控。(9)班組長：負責(zé)按技術(shù)交底組織班組施工生產(chǎn)作業(yè)，對班組施工進度、安全、質(zhì)量等全面負責(zé)。未簽訂勞動合同不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)。(3)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度。申請人：法定代表人或其委托代理人：年月日。(4)各項目經(jīng)理部要按照有關(guān)規(guī)定和標準為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。對架子隊的勞務(wù)人員與員工一樣，對其進行崗前安全、質(zhì)量和專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗，并完備培訓(xùn)記錄。(1)規(guī)范用工行為。按計劃控制材料支出，加強材料核算；對設(shè)備運行狀態(tài)和能力實施監(jiān)控。(4)質(zhì)量人員：負責(zé)架子隊施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、監(jiān)控等全面工作；對不符合質(zhì)量標準要求的有權(quán)停工并采取措施進行改正。(3)架子隊可下設(shè)幾個作業(yè)班組，作業(yè)班組由班組長、主要技術(shù)工人（根據(jù)施工作業(yè)場所的需要配備人員）、安全員（防護員）等員工組成班組骨干，根據(jù)實際需要配備勞務(wù)人員。要根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計編制實施性施工組織設(shè)計，根據(jù)批準的實施性施工組織設(shè)計編制現(xiàn)場施工組織進 度計劃和施工作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，按計劃組 織實施；要落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實行重點管理；要落實安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，配備安全設(shè)施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序；要嚴格按照施工圖和作業(yè)標準進行施工，推廣符合現(xiàn)場實 際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標準中，落實到作業(yè) 人員的操作中；要嚴格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。3）現(xiàn)場管理標準化，要將現(xiàn)場管理標準化作為標準化管理的重點工作之一。必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，切實增強工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識、憂患意識，樹立對國家、對人民、對歷史高度負責(zé)的使命感和責(zé)任感，精心組織、精心設(shè)計、精心施工、精心管理，確保工程質(zhì)量萬無一失，使建設(shè)的每一項工程都能經(jīng)得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。第五章 附則第十六條 本辦法由指揮部工程管理部負責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。第十四條 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助指揮部做好架子隊管理工作，加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，嚴格審查架子隊主要人員和勞務(wù)作業(yè)人員資格，確保架子隊人員到位、管理到位。第四章 考核第十二條 指揮部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進展，及時制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。㈦、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育檔案中。接收勞務(wù)作業(yè)人員時，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。㈣、監(jiān)理單位應(yīng)建立架子隊現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度，檢查施工單位是否按照投標承諾組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等。第十一條 管理要求㈠、施工單位應(yīng)先行在軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、輔軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等先行