【文章內容簡介】 、認真分解。合理安排施工機械、勞務人員施工生產，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。（三）根據架子組織機構設置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。（四）根據施工進展情況，架子隊技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。第五章 架子隊人員配備架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術負責人、質量員、安全員、技術員、試驗員、材料員、領工員、工班長）基本配置基礎上，根據工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質量員、技術員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔任，并具有相應的作業(yè)技能。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。項目部在滿足工程建設要求下，根據施工進展，對架子隊下設專業(yè)工班或綜合工班進行調整或增減，但調整或增減須經建設單位同意并備案。架子隊應統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務。各工班勞務作業(yè)人員、施工機械等在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領工員、技術員、安全員和質量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質量。第六章 架子隊主要人員崗位職責架子隊隊長崗位職責宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。負責架子隊的全面管理工作。在項目部的領導下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產，認真落實項目下達的施工任務。負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術交底工作。負責承建工程施工安全、質量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底等技術性 文件規(guī)定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。負責架子隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務與機械租賃結算。技術負責人崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等 各項工作。負責本隊的技術管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。負責向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。指導施工班 組按設計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。、安全事故的調查分析。技術員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。協(xié)助技術負責人做好技術交底工作。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質量隱 患立即停工并報告上級。做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。參加工程質量事故的調查分析。做好對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導。質檢員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質量驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強質量管理工作的 規(guī)定和要求。負責施工作業(yè)過程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。參加工程質量事故的調查分析，并制訂相應的預防 保證措施。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。負責隱蔽工程自檢、報檢。安全員崗位職責、任職條件認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強安全 管理工作的規(guī)定和要求。協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質人員的 業(yè)務檢查與指導。跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。制止違章作業(yè)，參加相關事故的調查、分析，并保 護好事發(fā)現(xiàn)場。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。試驗員崗位職責掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術指標、操作程序和試驗方法參加開工前的地材調查與取樣送檢。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。負責管區(qū)內現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉制度。材料員崗位職責認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。負責原材料、半成品狀態(tài)標識。采購所需輔助材料，并做好臺帳?；厥绽煤脧U料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。領工員職責全面負責工點施工生產的現(xiàn)場組織和指揮工作。嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。組織工班完成架子隊下達的施工任務。、安全、進度、環(huán)保和文明施工 管理。工班長職責嚴格執(zhí)行勞務人員班前點名和交底制度。認真做好勞務人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產任務。糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。完成隊、領工員交辦的其它各項任務。第七章 架子隊管理與監(jiān)控層隊長：組織完成項目部下達的施工任務，并對所承擔的工程質量、安全、進度、環(huán)保、勞務人員管理及文明施工等負全責。技術負責人：實施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進行書面技術交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質量問題、安全隱患的調查分析。技術員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術負責人進行技術交底，監(jiān)督檢查技術交底的落實情況，參與工程質量問題的調查分析。質檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實；參加工程質量問題的調查分析，并制定相應的預防保證措施；負責隱蔽工程自檢、報檢。安全員：跟班作業(yè)，進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄；進行安全教育，接受上級安質人員的業(yè)務檢查與指導；負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識；制止違章作業(yè)，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。測量員：根據施工圖紙和技術交底進行測量工作，對測量的準確性負責；做好測量記錄，并整理歸檔。材料員：限額發(fā)料，對工班組的材料消耗做好統(tǒng)計，并定期考核；做好收料工作，并對入庫數(shù)量和消耗數(shù)量進行分析，做好臺帳；協(xié)助試驗員做好原材料的送檢。試驗員：參與地材調查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔；負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。工班長：帶領工班全體勞務人員完成內部下達的施工生產任務；協(xié)助隊長對工班施工質量、安全、進度、環(huán)保、勞務作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術員、安全員巡視離崗期間，代行技術員、安全員職責。第八章 附 則架子隊全體人員要嚴格遵守項目部及架子隊的各項規(guī)章制度，服從項目部的統(tǒng)一調配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業(yè)形象。項目部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。本辦法由項目部負責解釋，自公布之日起施行。第五篇：架子隊管理辦法中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊杭黃鐵路Ⅲ標段三分部單 位：編 制：審 核：批 準：架子隊管理辦法三分部第一架子隊中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊目 錄第一章 總則.........................................................................................................1 第二章 機構和職責.............................................................................................1（一）架子隊隊長職責.........................................................................................1（二）架子隊書記職責.........................................................................................2（二）架子隊副隊長職責.....................................................................................2（四）架子隊技術負責人職責.............................................................................2（五）技術員崗位職責.........................................................................................3（六）安全員崗位職責.........................................................................................3（七）質檢員崗位職責.........................................................................................3（八)材料員崗位職責...........................................................................................4（九）試驗員崗位職責.........................................................................................4 第三章 制度建設.................................................................................................5 第四章 責任.......................................................................................................14 第五章 人員配備...............................................................................................14 第六章 附則.......................................................................................................15 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊架子隊管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范本分部用工行為，確保工程質量和施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標，根據鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設［2008］45號）、《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設［2008］51號）。第二條架子隊是體力工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞務合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第三條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質量和安全保證體系流于形式，對確保建設工程質量和施工安全具有重大意義。第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術素質。第五條分部要按照鐵道部、路局、項目部關于架子隊管理工作的有關規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極采用架子隊管理模式組織分部施工。第二章 機構和職責第六條 分部對架子隊直接管理，主要負責架子隊的技術、質