【正文】 第一篇：架子隊標準化管理辦法架子隊管理辦法第一章 總則笫一條 為規(guī)范京沈、沈丹、盤營鐵路客運專線建設施工用工行為，按照安全、質量、工期、投資，環(huán)境保護和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設管理要求，根據鐵道部有關規(guī)定，制訂本辦法。第二條 本辦法適用于京沈等客運專線建設項目架子隊的建立、使用和管理等活動的全過程。第二章 機構和職責第三條 客運專線遼寧公司（以下簡稱“公司”）成立架子隊管理領導小組，由公司主管領導擔任組長，其它領導擔任副組長，各部門負責人、各指揮部指揮長為組員，主要職責為：㈠、督促施工單位建立架子隊管理體系、責任體系，并實施監(jiān)督檢查。㈡、建立公司的架子隊管理責任制，明確主管職責，督促檢查公司相關部門職責履行情況。㈢、審定并發(fā)布公司有關架子隊的管理辦法及。㈣、定期和不定期的組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協調布置架子隊管理工作。第四條 公司工程管理部是架子隊管理的主管部門，主要職責：㈠、圍繞管理全覆蓋、責任全落實、現場全受控的“三全”目標管理，負責編寫架子隊管理辦法。㈡、建立健全公司的架子隊管理體系。㈢、組織架子隊管理情況的監(jiān)督與檢查。㈣、制訂目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核。㈤、組織建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第五條 公司安質部是架子隊管理的協管部門，主要職責是根據公司要求，建立架子隊信用評價體系，制定相應辦法，檢查各單位落實情況。第六條 公司指揮部是架子隊管理的執(zhí)行部門，負責架子隊管理的日常工作，主要職責：㈠、制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。㈡、督促施工單位建立健全各項架子隊管理制度。㈢、監(jiān)督檢查施工單位架子隊管理制度和保證體制的運轉執(zhí)行情況。㈣、按考核評比獎懲辦法對施工單位進行考核，確保架子隊工作的有效實施。㈤、負責建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。㈥、及時完成公司交辦的架子隊管理方面的其他工作。第三章 制度建設第七條架子隊是鐵路工程建設項目施工現場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工單位管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工單位簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統稱勞務作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程施工隊。第八條 施工單位架子隊建設應根據鐵道部、公司的有關要求，按照管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、工種專業(yè)化、工班自控化、行為市場化的“五化”目標，建立五大類管理制度㈠、架子隊管理制度包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位職責等制度；建立人員補缺制度等。㈡、內部管理制度包括制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務培訓、內部資料管理等辦法。㈢、上崗管理制度包括崗前專業(yè)培訓制度、安全生產教育培訓制度、持證上崗（含特種工）制度等。㈣、安全管理制度包括安全生產管理制度、安全技術交底制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、安全生產檢查及考核制度等。㈤、質量管理制度包括技術交底制度、過程檢查驗收制度、質量考核和責任追究制度等。第九條 職責 ㈠、施工單位職責，對架子隊的建設和管理負直接責任。，設置符合規(guī)定所投標設置及數量、架子隊構成及主要組成人員名單，勞務用工計劃等。主要組成人員及構成未經公司工程管理部審查同意不得隨意更換。，加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。、關鍵工種執(zhí)行嚴格的先培訓后上崗的制度。未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)．特種作業(yè)人員必須持證上崗。，考試合格后方可任職。有專職安全生產管理人員及質量人員，負責對安全生產及工程質量進行現場指導、監(jiān)督和檢查。、整理和歸檔，保證資料真實、完整。㈡、監(jiān)理單位責任、指揮部對架子隊進行監(jiān)督管理。，對施工單位的架子隊管理進行監(jiān)督檢查，對不符合架子隊建設和管理要求的，責成施工單位限期改正。、歸檔。第十條 人員配備㈠、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，配備隊長和技術負責人；設置技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員；配備領工員和工班長等主要人員。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。㈡、架子隊主要人員基本要求:架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員必須由施工單位正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經過崗位培訓合格后方可上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，其人員數量應能滿足施工現場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。㈢、架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員一般不得調整，確需調整的，新配備的人員必須符合相應崗位任職條件，人員調整情況應經監(jiān)理批準并報公司工管部備案。第十一條 管理要求㈠、施工單位應先行在軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結構物、輔軌架梁、四電工程以及應急工程等先行實行架子隊管理模式施工。在此基礎上，全面推行架子隊管理模式組織施工。㈡、公司根據各施工單位投標文件承諾和合同約定，要求施工單位全面按架子隊管理模式組織施工。㈢、公司指揮部在工程開工前，檢查施工單位架子隊建設履行情況，并將檢查情況報工程管理部。㈣、監(jiān)理單位應建立架子隊現場檢查監(jiān)督制度，檢查施工單位是否按照投標承諾組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務作業(yè)人員等。對架子隊現場工作情況進行檢查，發(fā)現架子隊、勞務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊時，及時向施工單位發(fā)出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務作業(yè)人員或包工隊。㈤、施工單位要建立架子隊勞務管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責”，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。架子隊所有勞務人員都應登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞務合同編號以及業(yè)績和信用等情況。接收勞務作業(yè)人員時，應與勞務企業(yè)簽訂勞務協議，并應檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進入施工現場從事勞務作業(yè)活動?；厩闆r報公司、指揮部及監(jiān)理單位備案。㈥、施工單位要按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。㈦、施工單位應建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況應當記錄在教育檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)資格證書。㈧、施工單位應建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金帳戶。由架子隊統一核算，施工單位統一結算、支付勞務作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。第四章 考核 第十二條 公司指揮部應根據工程建設進展，及時制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。進一步加強對施工單位架子隊的日常檢查，定期對架子隊進行檢查考核和評比獎懲。同時將架子隊考核納入施工單位質量信譽評價檢查及綜合考核范疇。第十三條 公司安質部應建立架子隊信用評價體系，對各施工單位組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務作業(yè)人員等進行檢查評價，記入該施工單位信用檔案。第十四條 監(jiān)理單位應協助公司做好架子隊管理工作，加強現場檢查監(jiān)督，嚴格審查架子隊主要人員和勞務作業(yè)人員資格，確保架子隊人員到位、管理到位。同時協助公司做好架子隊考核、評價工作。第十五條 施工單位應建立對架子隊的考核評比獎懲制度，定期對架子隊進行檢查考核，獎懲兌現。對相關勞務企業(yè)進行信譽評價，評價結果報公司和相關勞務企業(yè)。第五章 附則第十六條 本辦法由公司工程管理部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。第二篇：架子隊標準化管理辦法10架子隊管理辦法第一章 總則笫一條 為規(guī)范沈丹鐵路客運專線本溪樞紐及丹東站工程建設施工用工行為，按照安全、質量、工期、投資，環(huán)境保護和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設管理要求，根據鐵道部有關規(guī)定，制訂本辦法。第二條 本辦法適用于沈丹客運專線本溪樞紐及丹東站工程建設項目架子隊的建立、使用和管理等活動的全過程。第二章 機構和職責第三條 沈丹客專本溪樞紐工程建設指揮部（以下簡稱“指揮部”）成立架子隊管理領導小組，由指揮部主管領導擔任組長，其它領導擔任副組長，各部門負責人為組員，主要職責為：㈠、督促施工單位建立架子隊管理體系、責任體系，并實施監(jiān)督檢查。㈡、建立指揮部的架子隊管理責任制，明確主管職責，督促檢查指揮部相關部門職責履行情況。㈢、審定并發(fā)布指揮部有關架子隊的管理辦法。㈣、定期和不定期的組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協調布置架子隊管理工作。第四條 指揮部工程管理部是架子隊管理的主管部門，主要職責：㈠、圍繞管理全覆蓋、責任全落實、現場全受控的“三全”目標管理，負責編寫架子隊管理辦法。㈡、建立健全指揮部的架子隊管理體系。㈢、組織架子隊管理情況的監(jiān)督與檢查。㈣、制訂目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核。㈤、組織建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第五條 指揮部安質部是架子隊管理的協管部門，主要職責是根據指揮部要求，建立架子隊信用評價體系，制定相應辦法，檢查各單位落實情況。第六條 指揮部工程部同時又是架子隊管理的執(zhí)行部門，負責架子隊管理的日常工作，主要職責：㈠、制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。㈡、督促施工單位建立健全各項架子隊管理制度。㈢、監(jiān)督檢查施工單位架子隊管理制度和保證體制的運轉執(zhí)行情況。㈣、按考核評比獎懲辦法對施工單位進行考核，確保架子隊工作的有效實施。㈤、負責建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。㈥、及時完成指揮部交辦的架子隊管理方面的其他工作。第三章 制度建設第七條架子隊是鐵路工程建設項目施工現場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工單位管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工單位簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統稱勞務作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程施工隊。第八條 施工單位架子隊建設應根據鐵道部、指揮部的有關要求，按照管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、工種專業(yè)化、工班自控化、行為市場化的“五化”目標，建立五大類管理制度㈠、架子隊管理制度包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位職責等制度；建立人員補缺制度等。㈡、內部管理制度包括制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務培訓、內部資料管理等辦法。㈢、上崗管理制度包括崗前專業(yè)培訓制度、安全生產教育培訓制度、持證上崗（含特種工）制度等。㈣、安全管理制度包括安全生產管理制度、安全技術交底制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、安全生產檢查及考核制度等。㈤、質量管理制度包括技術交底制度、過程檢查驗收制度、質量考核和責任追究制度等。第九條 職責 ㈠、施工單位職責，對架子隊的建設和管理負直接責任。，設置符合規(guī)定所投標設置及數量、架子隊構成及主要組成人員名單，勞務用工計劃等。主要組成人員及構成未經指揮部工程管理部審查同意不得隨意更換。，加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。、關鍵工種執(zhí)行嚴格的先培訓后上崗的制度。未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)．特種作業(yè)人員必須持證上崗。全培訓，考試合格后方可任職。有專職安全生產管理人員及質量人員，負責對安全生產及工程質量進行現場指導、監(jiān)督和檢查。、整理和歸檔，保證資料真實、完整。㈡、監(jiān)理單位責任。，對施工單位的架子隊管理進行監(jiān)督檢查，對不符合架子隊建設和管理要求的，責成施工單位限期改正。、歸檔。第十條 人員配備㈠、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，配備隊長和技術負責人；設置技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員；配備領工員和工班長等主要人員。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。㈡、架子隊主要人員基本要求:架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員必須由施工單位正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經過崗位培訓合格后方可上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，其人員數量應能滿足施工現場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。㈢、架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員一般不得調整，確需調整的，新配備的人員必須符合相應崗位任職條件，人員調整情況應經監(jiān)理批準并報指揮部工管部備案。第十一條 管理要求㈠、施工單位應先行在軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結構物、輔軌架梁、四電工程以及應急工程等先行實行架子隊管理模式施工。在此基礎上，全面推行架子隊管理模式組織施工。㈡、指揮部根據各施工單位投標文件承諾和合同約定，要求施工單位全面按架子隊管理模式組織施工。㈢、指揮部在工程開工前，檢查施工單位架子隊建設履行情況。㈣、監(jiān)理單位應建立架子隊現場檢查監(jiān)督制度，檢查施工單位是否按照投標承諾組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務作業(yè)人員等。對架子隊現場工作情況進行檢查，發(fā)現架子隊、勞務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊時，及時向施工單位發(fā)出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務作業(yè)人員或包工隊。㈤、施工單位要建立架子隊勞務管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責”，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。架子隊所有勞務人員都應登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞務合同編號以及業(yè)績和信用等情況。接收勞務作業(yè)人員時，應與勞務企業(yè)簽訂勞務協議，并應檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進入施工