【正文】 、責(zé)任全落實(shí)、現(xiàn)場全受控的“三全”目標(biāo)管理，負(fù)責(zé)編寫架子隊管理辦法。㈣、安全管理制度包括安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、安全生產(chǎn)檢查及考核制度等。架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。㈦、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育檔案中。、基礎(chǔ)開挖工班、鋼筋制安工班、模板工班、混凝土澆筑工班、橋面系作業(yè)工班等。 質(zhì)量員職責(zé)、行業(yè)及屬地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保的法律法規(guī)。，并做好臺帳。，對勞務(wù)人員要建立名冊、登記身份證號碼、辦理暫住證；庫房和現(xiàn)場物資設(shè)備定人看管，落實(shí)查鋪查哨制度；避免物資丟失、火災(zāi)、爆炸及群體性事件發(fā)生。3．持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。第四章 責(zé) 任項目部責(zé)任（一）項目部是架子隊組織管理責(zé)任主體，對架子隊的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。第五章 架子隊人員配備架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實(shí)架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)本隊的技術(shù)管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設(shè)計和施工方案的制訂。安全員崗位職責(zé)、任職條件認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強(qiáng)安全 管理工作的規(guī)定和要求?；厥绽煤脧U料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。測量員：根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行測量工作，對測量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；做好測量記錄，并整理歸檔。（二）架子隊書記職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等問題的討論與決策，督促落實(shí)施工生產(chǎn)計劃，并協(xié)助架子隊隊長工作的全面開展，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第十一條 實(shí)施規(guī)范的務(wù)工人員“實(shí)名制”管理。辦公室及宿舍保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊。定期、不定期安全質(zhì)量意識教育工作分別由分部安質(zhì)部長和各架子隊負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。不得違章指揮和組織野蠻施工。發(fā)現(xiàn)安全問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報告。履行架子隊相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助架子隊隊長完成安全管理其他工作。（六）班前安全活動制度每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。（十）安全考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。參與本隊所發(fā)生的各類質(zhì)量事故調(diào)查分析。對施工測量、定位放樣負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。第五章 人員配備第十八條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，即每個隊均配備一個專職隊長、一個書記、一個副隊長和一個技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊質(zhì)量、安全、試驗、材料五大員和領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負(fù)責(zé)人。（六）負(fù)責(zé)對進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，應(yīng)對管理人員和作業(yè)人員每年進(jìn)行至少一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案、。施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。按要求定期總結(jié)上報本隊工程質(zhì)量情況，并報分部安質(zhì)部。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。服從安全檢查人員的指導(dǎo)和管理，及時反映和處理不安全因素。對施工現(xiàn)場作業(yè)人員相應(yīng)勞動保護(hù)用品的及時分發(fā)、正確使用進(jìn)行監(jiān)督。（二）副隊長安全職責(zé)在隊長與書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對本架子隊安全工作負(fù)責(zé)。第十五條 安全生產(chǎn)管理十項制度建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。（二）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對架子隊勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。返回后需銷假。第三章 制度建設(shè)第八條分部使用規(guī)范的合同文本與務(wù)工人員簽訂《勞動合同》，以工程建設(shè)工期為限，將工程按工序或者按分部、分項工程來確定工作任務(wù)期限，依法簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的《勞動合同》，并明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊業(yè)要點(diǎn)卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)第六條 分部對架子隊直接管理，主要負(fù)責(zé)架子隊的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料供應(yīng)等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。技術(shù)負(fù)責(zé)人：實(shí)施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質(zhì)量問題、安全隱患的調(diào)查分析。建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。負(fù)責(zé)架子隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對于機(jī)械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。按現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。架子隊管理建立的五大類管理制度（一）架子隊管理制度包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時補(bǔ)齊到位。在組織施工生產(chǎn)過程中，要從優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)出發(fā)，隨時對班組編制格局進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 隊長簽認(rèn)的工資獎金由項目經(jīng)理部直接發(fā)放，做到隊長說話算數(shù)，勞務(wù)人員無后顧之憂。，科學(xué)組織，安全施工，保證不出現(xiàn)安全事故。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責(zé)令停工并報告上級。第五章 附則第十六條 本辦法由指揮部工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。接收勞務(wù)作業(yè)人員時，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。㈡、監(jiān)理單位責(zé)任。第三章 制度建設(shè)第七條架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工單位管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工單位簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程施工隊。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)第三條 沈丹客專本溪樞紐工程建設(shè)指揮部（以下簡稱“指揮部”）成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，其它領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員，主要職責(zé)為：㈠、督促施工單位建立架子隊管理體系、責(zé)任體系，并實(shí)施監(jiān)督檢查。㈥、施工單位要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。第十條 人員配備㈠、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，配備隊長和技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員；配備領(lǐng)工員和工班長等主要人員。㈢、上崗管理制度包括崗前專業(yè)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、持證上崗（含特種工）制度等。㈣、定期和不定期的組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協(xié)調(diào)布置架子隊管理工作。㈤、組織建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)公司工程管理部審查同意不得隨意更換。第十一條 管理要求㈠、施工單位應(yīng)先行在軟土路基處理、重難點(diǎn)橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、輔軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等先行實(shí)行架子隊管理模式施工。第四章 考核 第十二條 公司指揮部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展，及時制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。㈡、建立健全指揮部的架子隊管理體系。㈤、質(zhì)量管理制度包括技術(shù)交底制度、過程檢查驗收制度、質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度等。㈡、架子隊主要人員基本要求:架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工單位正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)資格證書。、填筑工班、附屬工程工班等。 工班長職責(zé)，把安全工作落到實(shí)處。新招用的勞務(wù)工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)主要包括：遵紀(jì)守法教育、民俗民風(fēng)教育、企業(yè)制度教育。，各隊原則上實(shí)行定額、計件（量）工資制，體現(xiàn)按勞取酬。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）項目部通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實(shí)架子隊管理責(zé)任。架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。協(xié)助隊長進(jìn)行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。領(lǐng)工員職責(zé)全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。材料員：限額發(fā)料，對工班組的材料消耗做好統(tǒng)計，并定期考核；做好收料工作，并對入庫數(shù)量和消耗數(shù)量進(jìn)行分析，做好臺帳；協(xié)助試驗員做好原材料的送檢。，主持召開支委會和黨員大會。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（八)材料員崗位職責(zé)執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實(shí)施性物資供應(yīng)、管理的制度細(xì)則和辦法。進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。不隨地吐痰，不亂扔煙頭、果品等，不亂倒垃圾。(三)、持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相應(yīng)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。要自覺堅持“五同時”的原則布置本隊日常工作，在確保施工安全的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險區(qū)，然后再報告領(lǐng)導(dǎo)。（四）架子隊現(xiàn)場技術(shù)員安全職責(zé) 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊負(fù)責(zé)把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前安全技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真監(jiān)督檢查。（七）安全技術(shù)交底制度為了施工人員熟悉工程，了解設(shè)計意圖，掌握安全的施工方法和技術(shù)措施，避免在施工中發(fā)生安全事故，各架子隊在各項工程施工前和施工過程中，應(yīng)認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，否則不準(zhǔn)施工。架子隊由隊長和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員每天對個作業(yè)班組進(jìn)行考核評比，對順利完成施工任務(wù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進(jìn)班組、先進(jìn)個人”流動紅旗。（二）副隊長質(zhì)量職責(zé)在架子隊隊長與書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對本架子隊質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況。（八）質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立質(zhì)量考核制度，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層責(zé)任落實(shí)到人。第十九條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、實(shí)驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工單位職工擔(dān)任，應(yīng)具備相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。有權(quán)拒絕接受違規(guī)指揮，對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯誤決定和行為，有權(quán)提出批評或越級反映。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或缺陷，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應(yīng)及時向隊長、安質(zhì)部長報告。對職工開展經(jīng)常性質(zhì)量意識教育和操作技能培訓(xùn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。進(jìn)入高處作業(yè)、起重、打樁等有物體墜落部位的施工現(xiàn)場時必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶。經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，提出整改要求，必要時可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。參與本隊所發(fā)生的各類安全事故調(diào)查分析。分部定期組織考核評比活動中，對特種作業(yè)人員使用及管理情況進(jìn)行考核檢查。被培訓(xùn)人員必須經(jīng)相應(yīng)崗位知識操作技能考試合格后方可上崗。凡外出必經(jīng)工班長批準(zhǔn)，不經(jīng)允許不得私自外出，如工班長不在可向領(lǐng)工員請假。（九）試驗員崗位職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝土、砂