【正文】 意義：大力推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高鐵路建設(shè)管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)，是鐵路建設(shè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求的重要 途徑，是落實(shí)“六位一體”管理要求的重要 抓手，是建設(shè)精品工程和安全工程的客觀 要求，是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實(shí)力的 迫切需要。所有勞務(wù)人員全部納入架子隊(duì)管理。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。架子隊(duì)使用的勞務(wù)人員，必須是合格勞務(wù)分包隊(duì)伍的人員，并按規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)分包企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同并保存勞動(dòng)合同的復(fù)印件。二、架子隊(duì)管理措施架子隊(duì)的組建(1)架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效、控制有力、運(yùn)作高效”的原則組建。同時(shí)協(xié)助指揮部做好架子隊(duì)考核、評(píng)價(jià)工作。對(duì)架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)時(shí)，及時(shí)向施工單位發(fā)出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)。㈣、按考核評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法對(duì)施工單位進(jìn)行考核，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。第五章 附則第十六條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。接收勞務(wù)作業(yè)人員時(shí)，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。㈡、監(jiān)理單位責(zé)任、指揮部對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督管理。第三章 制度建設(shè)第七條架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工單位管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工單位簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程施工隊(duì)。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)第三條 客運(yùn)專線遼寧公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，其它領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、各指揮部指揮長(zhǎng)為組員，主要職責(zé)為：㈠、督促施工單位建立架子隊(duì)管理體系、責(zé)任體系，并實(shí)施監(jiān)督檢查。，應(yīng)堅(jiān)決予以辭退，辭退時(shí)應(yīng)一次性付清勞務(wù)人員的工資。 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。 跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽招呼者，立即報(bào)告，并做好巡察記錄。 負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施管理和生活管理。，報(bào)上級(jí)備案；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)公司選任，集團(tuán)公司指揮部備案。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)?！督ㄔO(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。，以獎(jiǎng)勵(lì)為主。㈣、按考核評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法對(duì)施工單位進(jìn)行考核，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。對(duì)架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)時(shí)，及時(shí)向施工單位發(fā)出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)。同時(shí)協(xié)助公司做好架子隊(duì)考核、評(píng)價(jià)工作。第六條 指揮部工程部同時(shí)又是架子隊(duì)管理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作，主要職責(zé)：㈠、制訂架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法。、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后上崗的制度。㈡、指揮部根據(jù)各施工單位投標(biāo)文件承諾和合同約定，要求施工單位全面按架子隊(duì)管理模式組織施工。同時(shí)將架子隊(duì)考核納入施工單位質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查及綜合考核范疇。要規(guī)范管理機(jī)械設(shè)備，按照生產(chǎn)需要配置機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)；要加強(qiáng)物資材料管 理，嚴(yán)把物資材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料保管 工作；要加強(qiáng)技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)交底和工程測(cè)量等工作； 要按照《工地試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和施工需要，建立工 地試驗(yàn)室，規(guī)范試驗(yàn)程序，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)。(9)班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)按技術(shù)交底組織班組施工生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)班組施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等全面負(fù)責(zé)。(4)各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。(4)質(zhì)量人員：負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、監(jiān)控等全面工作；對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)停工并采取措施進(jìn)行改正。必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，切實(shí)增強(qiáng)工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，樹立對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)歷史高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，精心組織、精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心管理，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，使建設(shè)的每一項(xiàng)工程都能經(jīng)得起運(yùn)營(yíng)的檢驗(yàn)、社會(huì)的檢驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)。㈦、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育檔案中。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。㈣、安全管理制度包括安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底制度、危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、安全生產(chǎn)檢查及考核制度等。第四條 指揮部工程管理部是架子隊(duì)管理的主管部門，主要職責(zé)：㈠、圍繞管理全覆蓋、責(zé)任全落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)全受控的“三全”目標(biāo)管理，負(fù)責(zé)編寫架子隊(duì)管理辦法。由架子隊(duì)統(tǒng)一核算，施工單位統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得無(wú)故拖欠。㈢、架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件，人員調(diào)整情況應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)并報(bào)公司工管部備案。，設(shè)置符合規(guī)定所投標(biāo)設(shè)置及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計(jì)劃等。㈣、制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核。，各種安全防護(hù)設(shè)施完善、各類施工用料要堆碼擺放整齊，并按規(guī)定分類設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，現(xiàn)場(chǎng)杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。（如電焊工、起重工