架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化-預(yù)覽頁
【正文】 理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。 架子隊(duì)隊(duì)長享受項(xiàng)目科長工資、獎金等待遇；技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員享受項(xiàng)目副科長工資獎金等待遇；其它專業(yè)技術(shù)人員和工班長享受項(xiàng)目同職級人員的工資獎金待遇；有專業(yè)技術(shù)職稱的正式職工本企業(yè)相關(guān)待遇不變。 隊(duì)長簽認(rèn)的工資獎金由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放，做到隊(duì)長說話算數(shù)，勞務(wù)人員無后顧之憂。將勞務(wù)人員育納入員工思想教育，進(jìn)行經(jīng)常性的職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)和時事教育。，每月對架子神狀態(tài)。在組織施工生產(chǎn)過程中，要從優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)出發(fā)，隨時對班組編制格局進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。，對勞務(wù)人員要建立名冊、登記身份證號碼、辦理暫住證；庫房和現(xiàn)場物資設(shè)備定人看管，落實(shí)查鋪查哨制度；避免物資丟失、火災(zāi)、爆炸及群體性事件發(fā)生。適時組織開展攻堅(jiān)破難、任務(wù)突擊活動，培養(yǎng)樹立各類先進(jìn)典型，經(jīng)申報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，表彰獎勵在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異的有功人員，其費(fèi)用在預(yù)留的工費(fèi)011第二篇：架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法架子隊(duì)管理辦法第一章 總則笫一條 為規(guī)范京沈、沈丹、盤營鐵路客運(yùn)專線建設(shè)施工用工行為，按照安全、質(zhì)量、工期、投資，環(huán)境保護(hù)和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設(shè)管理要求，根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。㈢、審定并發(fā)布公司有關(guān)架子隊(duì)的管理辦法及。㈢、組織架子隊(duì)管理情況的監(jiān)督與檢查。第六條 公司指揮部是架子隊(duì)管理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作，主要職責(zé)：㈠、制訂架子隊(duì)的考核評比獎懲辦法。㈤、負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理信息平臺，信息檔案管理。㈡、內(nèi)部管理制度包括制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部資料管理等辦法。第九條 職責(zé) ㈠、施工單位職責(zé)，對架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后上崗的制度。有專職安全生產(chǎn)管理人員及質(zhì)量人員，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。、歸檔。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。㈡、公司根據(jù)各施工單位投標(biāo)文件承諾和合同約定，要求施工單位全面按架子隊(duì)管理模式組織施工。㈤、施工單位要建立架子隊(duì)勞務(wù)管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊(duì)的全面管理。基本情況報(bào)公司、指揮部及監(jiān)理單位備案。㈧、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。同時將架子隊(duì)考核納入施工單位質(zhì)量信譽(yù)評價檢查及綜合考核范疇。第十五條 施工單位應(yīng)建立對架子隊(duì)的考核評比獎懲制度，定期對架子隊(duì)進(jìn)行檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。第二條 本辦法適用于沈丹客運(yùn)專線本溪樞紐及丹東站工程建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)的建立、使用和管理等活動的全過程。㈣、定期和不定期的組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會議，協(xié)調(diào)布置架子隊(duì)管理工作。㈣、制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核。㈡、督促施工單位建立健全各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度。㈥、及時完成指揮部交辦的架子隊(duì)管理方面的其他工作。㈢、上崗管理制度包括崗前專業(yè)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、持證上崗（含特種工）制度等。，設(shè)置符合規(guī)定所投標(biāo)設(shè)置及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計(jì)劃等。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)．特種作業(yè)人員必須持證上崗。、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。第十條 人員配備㈠、架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，配備隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員；配備領(lǐng)工員和工班長等主要人員。㈢、架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件，人員調(diào)整情況應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)并報(bào)指揮部工管部備案。㈢、指揮部在工程開工前，檢查施工單位架子隊(duì)建設(shè)履行情況。架子隊(duì)所有勞務(wù)人員都應(yīng)登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞務(wù)合同編號以及業(yè)績和信用等情況。㈥、施工單位要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。由架子隊(duì)統(tǒng)一核算，施工單位統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。第十三條 指揮部安質(zhì)部應(yīng)建立架子隊(duì)信用評價體系，對各施工單位組建和管理架子隊(duì)、配置架子隊(duì)主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等進(jìn)行檢查評價，記入該施工單位信用檔案。對相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)評價，評價結(jié)果報(bào)指揮部和相關(guān)勞務(wù)企業(yè)。3）總體要求：必須以工程質(zhì)量安 全為核心。2）人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置是決定項(xiàng)目建設(shè)水平的關(guān)鍵，要嚴(yán)格按規(guī)定組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目管理需要，選擇有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的管理人員，通過培訓(xùn)提高管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并進(jìn)行考核，配齊配強(qiáng)現(xiàn)場管理人員。4）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，要將過程控制作為重點(diǎn)工作之一，將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹到整個施工過 程，落實(shí)到每項(xiàng)工作、每道工序。(2)架子隊(duì)管理層人員設(shè)置：隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、施工員及班組長。(3)技術(shù)人員：按職責(zé)分工，做好技術(shù)測量、放樣、定位、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等技術(shù)管理工作。(7)材料人員：負(fù)責(zé)架子隊(duì)的物資、設(shè)備的管理與控制工作。架子隊(duì)用工管理要求架子隊(duì)的人員管理要納入項(xiàng)目經(jīng)理部整個人員管理工作之中，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。(2)建立培訓(xùn)和持證上崗制度。為保證勞務(wù)作業(yè)人員工資及時發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶或由項(xiàng)目經(jīng)理部代付勞務(wù)人員
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1