全面推行工作標(biāo)準(zhǔn)化-工作單元標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化-預(yù)覽頁
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性。 沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，缺少員工的參與，工作標(biāo)準(zhǔn)化不會有什么結(jié)果，最多是走走形式，出幾份所謂的表格。 修養(yǎng)是如此抽象，我們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到良好修養(yǎng)的境界？其實簡單的說，修養(yǎng)就是良好的習(xí)慣，如果說優(yōu)秀是一種習(xí)慣，那么懶惰也是一種習(xí)慣。所以從現(xiàn)在起就要把優(yōu)秀變成一種習(xí)慣，使我們的優(yōu)秀行為習(xí)以為常，變成我們的第二天性。來自 13 主管與組長是標(biāo)準(zhǔn)化實施的核心力量 ?主管：每天都要面對無數(shù)的瑣事，疲于奔命，但真正想做、真正要做的事情卻沒時間做，你不想改變這種現(xiàn)狀嗎？實施標(biāo)準(zhǔn)化，就是要解脫你自己。 187。來自 16 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實施步驟 三 步驟 內(nèi)容 責(zé)任人 完成時間 16 標(biāo)準(zhǔn)化小組收集過去三個月的發(fā)貨記錄，并分類整理，得出各個生產(chǎn)線的客戶需求 標(biāo)準(zhǔn)化小組 5個工作日 17 根據(jù)客戶需求，計算各個生產(chǎn)線的客戶需求節(jié)拍、目標(biāo)節(jié)拍 標(biāo)準(zhǔn)化小組 1個工作日 18 在各個生產(chǎn)線小組填寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的過程中給予跟蹤、幫助、指導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)化小組 3個工作日 19 根據(jù)完成的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書情況，制定各條生產(chǎn)線的研究計劃 標(biāo)準(zhǔn)化小組 1個工作日 20 按計劃拍攝錄像 標(biāo)準(zhǔn)化小組 1個工作日 /生產(chǎn)單元 21 分析錄像，計算手工時間、走動時間、等待時間、機(jī)器時間、循環(huán)時間 標(biāo)準(zhǔn)化小組 2個工作日 /生產(chǎn)單元 22 繪制柱狀圖、目標(biāo)人力計算、生產(chǎn)線能力計算 標(biāo)準(zhǔn)化小組 1個工作日 /生產(chǎn)單元 23 將計算結(jié)果與主管、組長討論，達(dá)成一致后公示在信息板上 標(biāo)準(zhǔn)化小組 1個工作日 /生產(chǎn)單元 187。來自 20 特殊情況 ?制件類的按機(jī)加工的方式填寫 ?維修、返修類的按業(yè)務(wù)流程填寫 ?鏟車工按業(yè)務(wù)流程填寫 ?一人多機(jī)的填寫整個循環(huán) ?多人一機(jī)、多人多機(jī)的需事先明確分工，按一臺機(jī)器的循環(huán)分別填寫個人的操作步驟 ?一人多機(jī)但不連續(xù)操作的，分開填寫。來自 23 您的疑問？ 1. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)我們做過，并沒見到什么改善 領(lǐng)導(dǎo)支持，員工參與，詳細(xì)的實施計劃，缺一不可 2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是增加幾張表格，擺擺花架子，走走形式 把表當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)做了留下記錄，順理成章；為了填表而填表，自然覺得是走形式。 4. 標(biāo)準(zhǔn)化是管理部門的事情，和一線員工沒有關(guān)系 沒有一線員工的參與，制定不出完善的、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 5. 生產(chǎn)太忙，我們根本沒時間去做 所謂磨刀不誤砍柴工，標(biāo)準(zhǔn)化可以提高效率，降低勞動強(qiáng)度，操作者是受益者。 7. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和工藝卡片是什么關(guān)系 ? 二者相輔相成，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書必須符合工藝，是工藝文件的具體實施手段 。作為員工，我們必須要認(rèn)識到，只有企業(yè)發(fā)展了，我們才有更好的前
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