全面推行工作標(biāo)準(zhǔn)化-工作單元標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化(編輯修改稿)
2025-07-06 21:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我裝深沉，你裝裝看，你裝 30年看看，裝的時間長了，裝的自然了，還是裝的了嗎，呵呵 187。來自 12 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ?第一條：灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識 ?第二條：全員要理解標(biāo)準(zhǔn)化的意義 ?第三條：班組長要現(xiàn)場指導(dǎo)跟蹤確認(rèn) ?第四條：宣傳的揭示 ?第五條：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法要顯示在很顯眼的位置 ?第六條：接受別人的質(zhì)疑 ?第七條：對違反的行為要嚴(yán)厲地指責(zé) ?第八條：不斷的完善 ?第九條：要定期的檢查修正 ?第十條：向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn) 187。來自 13 主管與組長是標(biāo)準(zhǔn)化實施的核心力量 ?主管：每天都要面對無數(shù)的瑣事，疲于奔命，但真正想做、真正要做的事情卻沒時間做，你不想改變這種現(xiàn)狀嗎？實施標(biāo)準(zhǔn)化，就是要解脫你自己。 ?火車跑的快，全靠車頭帶，可見一個得力的組長對于一個團(tuán)隊來說是何等的重要。一個合格的組長必須具備三個條件：工作認(rèn)真、具有主動工作的精神、具有承擔(dān)責(zé)任的魄力。一項工作的如何執(zhí)行，執(zhí)行的是否有效，完全取決于組長的能力和態(tài)度。 187。來自 14 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實施步驟 一 步驟 內(nèi)容 責(zé)任人 完成時間 1 以生產(chǎn)線為單位，討論目前現(xiàn)場定置中不合理和未定置的因素，并采取措施予以消除。 組長 1個工作日 2 標(biāo)準(zhǔn)化小組編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書表格并征求班組和主管的意見 標(biāo)準(zhǔn)化小組 1個工作日 3 組織培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的理念，對象為各個班組組長和生產(chǎn)主管 CI 1個休息日 4 下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表至各個生產(chǎn)單元組長處，并培訓(xùn)組長如何填寫表格 標(biāo)準(zhǔn)化小組 2個工作日 5 組長在晨會時向小組成員宣貫工作標(biāo)準(zhǔn)化的理念，散發(fā)表格，教授填寫方法 組長 1個工作日 6 員工在操作過程中思考正確的操作步驟，并在工作完成后集體安排時間填寫表格 所有員工 1個工作日 7 主管、組長督促檢查表格填寫完成情況 主管、組長 1個工作日 8 員工在第二個工作日嚴(yán)格按自己填寫的步驟操作，檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表是否完善 所有員工 1個工作日 來自 187。來自 15 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實施步驟 二 步驟 內(nèi)容 責(zé)任人 完成時間 9 收集標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，由協(xié)理員交至標(biāo)準(zhǔn)化小組（包括每個生產(chǎn)單元的所有班次） 協(xié)理員 1個工作日 10 標(biāo)準(zhǔn)化小組整理收集來的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，輸入電腦，按規(guī)范整理后交付生產(chǎn)線主管 標(biāo)準(zhǔn)化小組 3個工作日 /生產(chǎn)線 11 生產(chǎn)線主管分發(fā)整理后的表格至操作者，并將之作為現(xiàn)狀描述的依據(jù) 主管 1個工作日 12 標(biāo)準(zhǔn)化小組與工藝工程師、組長討論、研究現(xiàn)有的指導(dǎo)書，提出改進(jìn)意見，制定改進(jìn)版的指導(dǎo)書 標(biāo)準(zhǔn)化小組 1個工作日 /生產(chǎn)線 13 標(biāo)準(zhǔn)化小組整理改進(jìn)后的表格，輸入電腦，按規(guī)范整理后交付生產(chǎn)線主管 標(biāo)準(zhǔn)化小組 3個工作日 /生產(chǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1