全面推行工作標(biāo)準(zhǔn)化-工作單元標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化(存儲版)
【正文】 在步驟內(nèi)，但在備注欄應(yīng)標(biāo)明在什么情況下進(jìn)行或多長時間進(jìn)行一次 ?步驟欄填寫一個循環(huán)內(nèi)的操作步驟，主要以走動或等待為區(qū)分點(diǎn) 187。一項工作的如何執(zhí)行，執(zhí)行的是否有效，完全取決于組長的能力和態(tài)度。有的人形成了很好的習(xí)慣，有的人形成了很壞的習(xí)慣。 ?成立了專門的標(biāo)準(zhǔn)化實施小組。 187?！氨M量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有通過實施工作標(biāo)準(zhǔn)化才能發(fā)揮得淋漓盡致。企業(yè)要實現(xiàn)精益生產(chǎn)，工作標(biāo)準(zhǔn)化也是一個必要的基礎(chǔ)工作。不遵照程序進(jìn)行，交付時間的延遲、質(zhì)量不合格、生產(chǎn)現(xiàn)場的混亂就會不期而至。制定標(biāo)準(zhǔn)，然后依附標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。來自 1 全面推行工作標(biāo)準(zhǔn)化 ?工作單元標(biāo)準(zhǔn)化 ?業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 實施標(biāo)準(zhǔn)化就是要消除各種可變形。來自 3 標(biāo)準(zhǔn)化的兩個要素 ?作業(yè)周期時間 －－是指完成一個工序所需的必要的全部時間。達(dá)到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗（財富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富；更因為有了標(biāo)準(zhǔn)化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。這是支持平凡的人做出不平凡業(yè)績的“支持平臺”。來自 8 最好的例子：麥當(dāng)勞 標(biāo)準(zhǔn)化是麥當(dāng)勞成功的秘訣。營造良好的改善氛圍非常重要，讓做得好的有成就感，做得不好的有壓力，逐步引導(dǎo)，最終完成有效的標(biāo)準(zhǔn)化過程。來自 11 5S管理與標(biāo)準(zhǔn)化 ?通過推行 5S管理，使得生產(chǎn)現(xiàn)場處于井井有條的狀態(tài)，物品都放置在正確的位置，操作過程才能按既定的程序進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)化才有實施的可能。 PS： 要會“裝”，要持續(xù)地、不間斷地“裝”，裝久了就成了真的了，就成了習(xí)慣了，比如有人說我裝深沉，你裝裝看，你裝 30年看看，裝的時間長了，裝的自然了，還是裝的了嗎，呵呵 187。 組長 1個工作日 2 標(biāo)準(zhǔn)化小組編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書表格并征求班組和主管的意見 標(biāo)準(zhǔn)化小組 1個工作日 3 組織培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的理念，對象為各個班組組長和生產(chǎn)主管 CI 1個休息日 4 下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表至各個生產(chǎn)單元組長處，并培訓(xùn)組長如何填寫表格 標(biāo)準(zhǔn)化小組 2個工作日 5 組長在晨會時向小組成員宣貫工作標(biāo)準(zhǔn)化的理念，散發(fā)表格，教授填寫方法 組長 1個工作日 6 員工在操作過程中思考正確的操作步驟，并在工作完成后集體安排時間填寫表格 所有員工 1個工作日 7 主管、組長督促檢查表格填寫完成情況 主管、組長 1個工作日 8 員工在第二個工作日嚴(yán)格按自己填寫的步驟操作，檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表是否完善 所有員工 1個工作日 來自 187。來自 21 異常處理 ?組長將日常生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種異常情況列出，包括出現(xiàn)不良品的處理、缺料、機(jī)器故障、人員變動、庫存過多等等 ?主管負(fù)責(zé)明確各種異常情況的處理辦法，并公示在信息板上 ?如處理辦法涉
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