全面推行工作標(biāo)準(zhǔn)化-工作單元標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化(存儲(chǔ)版)
【正文】 在步驟內(nèi)，但在備注欄應(yīng)標(biāo)明在什么情況下進(jìn)行或多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次 ?步驟欄填寫一個(gè)循環(huán)內(nèi)的操作步驟，主要以走動(dòng)或等待為區(qū)分點(diǎn) 187。一項(xiàng)工作的如何執(zhí)行，執(zhí)行的是否有效，完全取決于組長(zhǎng)的能力和態(tài)度。有的人形成了很好的習(xí)慣，有的人形成了很壞的習(xí)慣。 ?成立了專門的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組。 187?！氨M量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有通過(guò)實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)化才能發(fā)揮得淋漓盡致。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，工作標(biāo)準(zhǔn)化也是一個(gè)必要的基礎(chǔ)工作。不遵照程序進(jìn)行，交付時(shí)間的延遲、質(zhì)量不合格、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的混亂就會(huì)不期而至。制定標(biāo)準(zhǔn)，然后依附標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。來(lái)自 1 全面推行工作標(biāo)準(zhǔn)化 ?工作單元標(biāo)準(zhǔn)化 ?業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化就是要消除各種可變形。來(lái)自 3 標(biāo)準(zhǔn)化的兩個(gè)要素 ?作業(yè)周期時(shí)間 －－是指完成一個(gè)工序所需的必要的全部時(shí)間。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜?，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。這是支持平凡的人做出不平凡業(yè)績(jī)的“支持平臺(tái)”。來(lái)自 8 最好的例子：麥當(dāng)勞 標(biāo)準(zhǔn)化是麥當(dāng)勞成功的秘訣。營(yíng)造良好的改善氛圍非常重要，讓做得好的有成就感，做得不好的有壓力，逐步引導(dǎo)，最終完成有效的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程。來(lái)自 11 5S管理與標(biāo)準(zhǔn)化 ?通過(guò)推行 5S管理，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于井井有條的狀態(tài)，物品都放置在正確的位置，操作過(guò)程才能按既定的程序進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)化才有實(shí)施的可能。 PS： 要會(huì)“裝”，要持續(xù)地、不間斷地“裝”，裝久了就成了真的了，就成了習(xí)慣了，比如有人說(shuō)我裝深沉，你裝裝看，你裝 30年看看，裝的時(shí)間長(zhǎng)了，裝的自然了，還是裝的了嗎，呵呵 187。 組長(zhǎng) 1個(gè)工作日 2 標(biāo)準(zhǔn)化小組編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書表格并征求班組和主管的意見 標(biāo)準(zhǔn)化小組 1個(gè)工作日 3 組織培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的理念，對(duì)象為各個(gè)班組組長(zhǎng)和生產(chǎn)主管 CI 1個(gè)休息日 4 下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表至各個(gè)生產(chǎn)單元組長(zhǎng)處，并培訓(xùn)組長(zhǎng)如何填寫表格 標(biāo)準(zhǔn)化小組 2個(gè)工作日 5 組長(zhǎng)在晨會(huì)時(shí)向小組成員宣貫工作標(biāo)準(zhǔn)化的理念，散發(fā)表格，教授填寫方法 組長(zhǎng) 1個(gè)工作日 6 員工在操作過(guò)程中思考正確的操作步驟，并在工作完成后集體安排時(shí)間填寫表格 所有員工 1個(gè)工作日 7 主管、組長(zhǎng)督促檢查表格填寫完成情況 主管、組長(zhǎng) 1個(gè)工作日 8 員工在第二個(gè)工作日嚴(yán)格按自己填寫的步驟操作，檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表是否完善 所有員工 1個(gè)工作日 來(lái)自 187。來(lái)自 21 異常處理 ?組長(zhǎng)將日常生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種異常情況列出，包括出現(xiàn)不良品的處理、缺料、機(jī)器故障、人員變動(dòng)、庫(kù)存過(guò)多等等 ?主管負(fù)責(zé)明確各種異常情況的處理辦法，并公示在信息板上 ?如處理辦法涉
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