全面改進(jìn)生產(chǎn)效率(編輯修改稿)
2025-07-06 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可滿足各種不同產(chǎn)品快速切換節(jié)省時(shí)間實(shí)現(xiàn)多樣少量混流生產(chǎn) 流動(dòng)化 穩(wěn)定 速度適中 通過局部切換 適應(yīng)不同加工對象 適應(yīng)不同加工要求 質(zhì)量穩(wěn)定 運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定 高速度 高產(chǎn)量 來自 中國最大的資料庫下載 實(shí)用原則 細(xì)流而快 小批量生產(chǎn) 買基本功能設(shè)備 不要賣有功能浪費(fèi)的設(shè)備 附加功能可根據(jù)實(shí)際需要逐步附加 買專用設(shè)備 滿足適當(dāng)?shù)男枨蠹纯? 不買泛用化設(shè)備 來自 中國最大的資料庫下載 流動(dòng)原則 落 地 生 根 不 寄 人 籬 下 不 離 群 索 居 不 管線不象長青藤 設(shè)備要象快餐車 出口入口要一致 來自 中國最大的資料庫下載 能屈能伸原則 推陳出新 產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 來自 中國最大的資料庫下載 能屈能伸原則 能屈能伸原則 拒絕“武士道”精神 “包子換餡” 泛用機(jī)專用化 來自 中國最大的資料庫下載 彈性原則 功能分區(qū) 能力擴(kuò)充 功能擴(kuò)充 隨時(shí)開張 基本功能設(shè)備 來自 中國最大的資料庫下載 I 窄面原則 操作者作業(yè)時(shí)占用地方要盡量小，不但可以減少操作時(shí)走動(dòng)的浪費(fèi)，而且可以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。 I O O 前工序出口 即為 后工序入口 減少 無價(jià)值走動(dòng) 來自 中國最大的資料庫下載 窄面原則 1 2 3 1 2 3 橫長縱短 橫短縱長 減少 無價(jià)值走動(dòng) 來自 中國最大的資料庫下載 三不原則 三不原則 不做切削空氣動(dòng)作 不做木偶動(dòng)作 不做立定動(dòng)作 來自 中國最大的資料庫下載 成長帶原則 傳統(tǒng)輸送帶作業(yè) ③ ④ ② ① 傳統(tǒng)輸送帶的 4種浪費(fèi) 來自 中國最大的資料庫下載 成長型輸送帶作業(yè) ③ ④ ② ① ⑤ ① 邊送邊做 在輸送帶上完成裝配工作，消除搬運(yùn)浪費(fèi)。 ② 劃分節(jié)距線 一般為 80～90CM，用來確認(rèn)進(jìn)度。 ③ 依產(chǎn)距時(shí)間設(shè)定速度 產(chǎn)距時(shí)間縮短時(shí)，增加工作站，工作人員和提高輸送帶速度。 ④ 設(shè)立“接棒區(qū)” 流入“接棒區(qū)”的制品由下工序協(xié)助完成。 ⑤ 設(shè)立停線按鈕 事故發(fā)生時(shí)停線，以相互協(xié)作，排除異常。 來自 中國最大的資料庫下載 流線化生產(chǎn)改善實(shí)例 例1 某廠電路板插件線提高生產(chǎn)效率實(shí)例 改善前 出料 入料 生產(chǎn)線長： 作業(yè)人員： 6人 生產(chǎn)能力： 900件 /日 循環(huán)時(shí)間： 150秒 零件供應(yīng)方式： 在制品庫存： 30件 來自 中國最大的資料庫下載 例2 某鑄造廠縮短交貨期實(shí)例 改善前 鑄件 A 初檢 B 修整 D 組裝 C 鉆孔 來自 中國最大的資料庫下載 例3 某機(jī)械廠空間減半實(shí)例 辦公室 改善前 A 零件 檢驗(yàn) 品管室 辦公室 B零件加工 C 組裝 E 修 整 D 裝把手 待出貨 F裝箱 來自 中國最大的資料庫下載 改善實(shí)例：流水線換型－－目前狀態(tài) 下一個(gè) 型號 .上線 下線 工位數(shù) P＝ 4 人工操作工時(shí) t1＝ 1min 線上在制品數(shù)量 WIP＝ 12pcs 流水線長度 L＝ 12m 流水線速度 V＝ 1m/min 換型號時(shí)間 T＝ L/V+p*t1=16min 來自 中國最大的資料庫下載 改善的意義 ?改善是一種持續(xù)的連續(xù)的廉價(jià)的活動(dòng)，應(yīng)該作為日常工作的一部分； ?改善是全面的無條件的，在公司的每一種活動(dòng)中都有改善機(jī)會(huì)，只是改善成效 不同罷了； ?改善是一種工具，是達(dá)到某種目的的手段； ?改善為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)提供持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)； ?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高公司整體形象，提高競爭能力。 ?改善應(yīng)成為一種企業(yè)的文化。 來自 中國最大的資料庫下載 目錄 （三）流線化制造系統(tǒng)設(shè)計(jì) 價(jià)值鏈 生產(chǎn)模塊和需求節(jié)拍（ takt time） 生產(chǎn)工藝順序和設(shè)備平衡圖 工藝布局和生產(chǎn)員工平衡圖 批量和庫存 防錯(cuò) 現(xiàn)場實(shí)踐 來自 中國最大的資料庫下載 制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)（ MSD） MSD 是用于設(shè)計(jì)和優(yōu)化生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)程序 是目前制造業(yè)最先進(jìn)的通用工藝設(shè)計(jì)方法。 來自 中國最大的資料庫下載 制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)步驟 建立或回顧價(jià)值鏈 確定生產(chǎn)模塊的大小 計(jì)算客戶需求節(jié)拍 生產(chǎn)順序圖 設(shè)備平衡圖 工藝布局并優(yōu)化工藝中的增值行為 員工平衡圖 庫存，批量和生產(chǎn)周期分析 進(jìn)出貨包裝和工藝間周轉(zhuǎn)箱的需求 防錯(cuò)系統(tǒng) 更新價(jià)值鏈 行動(dòng)計(jì)劃表 來自 中國最大的資料庫下載 建立或回顧價(jià)值流 生產(chǎn)控制 日耗用量 I 沖壓 總裝 I I 供應(yīng)商 客戶 每周一三送貨 周 /月計(jì)劃 每周一出貨 20xx0件 /月 鋼材 日生產(chǎn)計(jì)劃 Cycle=2sec C/Over=90min 10% Scrap 1 shifts Cycle=45sec C/Over=5min 2% Scrap 2 shifts 10天 ＝ ％增值 3天 4分鐘 8分鐘 5天 2天 來自 中國最大的資料庫下載 確定生產(chǎn)模塊大小的基本原則 每個(gè)主要客戶最好至少有一個(gè)生產(chǎn)模塊與之對應(yīng)。這樣做的好處是當(dāng)該客戶停止生產(chǎn)或起動(dòng)生產(chǎn)時(shí)，我們可以相應(yīng)停止或進(jìn)行生產(chǎn)。 盡量使每個(gè)生產(chǎn)模塊的 Takt Time高于 20秒，
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