如何提升工廠生產(chǎn)效率-資料下載頁

【總結(jié)】第一是文化引導(dǎo)性不強，沒有企業(yè)歸屬感。第二，競爭機制和獎懲機制不配套。第三，薪酬機制不合理。實行工資性工資即基本工資和績效工資即表現(xiàn)情況，按時考核，讓車間績效和個人聯(lián)系起來。制度是硬性的，同時還要處理好與他們的關(guān)系.設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，即每小時要求多少，這個標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過試驗來定，完不成的扣工時，超標(biāo)的加工時，算是半績效式管理。另外有一點員工經(jīng)常曠工，你要分析原因，是員工個人問題，還是

2025-06-24 20:44

優(yōu)化計劃排產(chǎn)提升生產(chǎn)效率-資料下載頁

【總結(jié)】優(yōu)化計劃排產(chǎn)提升生產(chǎn)效率涂裝車間徐偉組長：徐偉（涂裝車間主任助理）組員：雷育玲（涂裝車間技術(shù)主任）組員：韓國民（涂裝車間主任）組員：蔣松（涂裝車間TPS推進員）組員：張明帥（涂裝車間面漆工段長）組員：邢哲（涂裝車間底涂上件班）組員：楊永輝（涂裝車間面漆轉(zhuǎn)運班）組員：徐言濤（涂裝車間中涂工段長）

2025-05-07 22:34

注塑生產(chǎn)效率提升訓(xùn)練-資料下載頁

【總結(jié)】注塑生產(chǎn)效率提升訓(xùn)練有效縮短成型周期CompanyLogo成型周期理論的重要意義123指導(dǎo)注塑生產(chǎn)，縮短成型周期，提高產(chǎn)量，降低成本，提升效益；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，注塑周期越短越好，單位時間產(chǎn)量越高，單個產(chǎn)品的制造成本越低；正確估算零件的成型周期，避免零件報價過高而損失定單或報價過低而損失利潤；?某產(chǎn)品

2025-08-20 19:43

生產(chǎn)運作管理與生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會各類

2025-02-08 22:53

生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【總結(jié)】第八章生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃，是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題，以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是工業(yè)企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進度及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。本章介紹了計劃的層

2025-08-11 17:16

[精選]生產(chǎn)運作綜合生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理第第07章章綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力與能力計劃綜合計劃主生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)目的主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)目的主要內(nèi)容主要內(nèi)容n生產(chǎn)能力與能力計劃n綜合計劃n主生產(chǎn)計劃學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的n掌握掌握生產(chǎn)能力的含義和短期的含義和短期能力計劃n了解學(xué)習(xí)曲線了解學(xué)習(xí)曲線n掌握制定綜合計劃的基本思路掌

2025-02-23 12:08

生產(chǎn)計劃運作管理-資料下載頁

【總結(jié)】課堂要求歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它

2025-02-13 14:56

生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計劃的制定第四節(jié)計劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述一、計劃的作用二、生產(chǎn)計劃的體系1、長期計劃：企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)以及為了實現(xiàn)目

2025-05-23 17:04

生產(chǎn)計劃---資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計劃的層次?生產(chǎn)計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次

2025-08-05 09:53

如何提高生產(chǎn)效率ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】佳誠管理如何提高工作效率主講：李愛平深圳市佳誠管理技術(shù)有限公司2022年2月JC1第一章目標(biāo)管理是提高效率的第一步(一)、目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)管理的定義與理論綜合各家學(xué)說，目標(biāo)管理是一種管理發(fā)展用以改進經(jīng)營方法，以提高績效為

2025-04-29 00:00

[精選]如何運用ie技術(shù)生產(chǎn)效率-資料下載頁

【總結(jié)】如何運用IE技術(shù)提升效率1、工業(yè)工程(IE,IndustrialEngineering)定義工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、社會科學(xué)的專門知識、技術(shù)以及工程分析與設(shè)計的原理、方法，對由人、物料、設(shè)備、能源、信息組成的集成系統(tǒng)，進行規(guī)劃、設(shè)計、評價、改進（創(chuàng)新）的一門學(xué)科

2025-01-06 17:49

[精選]生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)運作流程-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達

2025-01-18 15:02

[精選]生產(chǎn)運作能力與生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【總結(jié)】第五章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)運作能力與能力計劃第二節(jié)企業(yè)計劃與生產(chǎn)運作計劃第三節(jié)綜合生產(chǎn)計劃及其策略第一節(jié)生產(chǎn)運作能力與能力計劃一、生產(chǎn)運作能力二、生產(chǎn)運作能力的度量三、生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模四、制造業(yè)生產(chǎn)能力的核定與平衡一、生產(chǎn)運作能力（capacity）（一）生產(chǎn)運作能力的概念：是生產(chǎn)運作系統(tǒng)在一定時間內(nèi)可以實現(xiàn)的最

2025-02-23 12:12

生產(chǎn)與運作管理綜合生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【總結(jié)】第六章綜合生產(chǎn)計劃?計劃管理的一般概念?綜合生產(chǎn)計劃策略?MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定?MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定主要內(nèi)容§計劃管理的一般概念計劃是管理的首要職能,任何一項活動，都必須在合理的計劃下才能很好的進行。按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫做計劃管理。

2025-01-23 20:56

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升-資料下載頁

【總結(jié)】2021/6/21管建偉1Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升2021/6/21管建偉2QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達成規(guī)定的交期安全2021/6/21管建偉3企業(yè)管理面臨的共同難題救

2025-05-15 22:39

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