【總結(jié)】生產(chǎn)效率提升之動作改善生產(chǎn)力提升科2023年01月22號培訓(xùn)大綱?定義及目的?初步了解?具體運(yùn)用?思考引言七大浪費(fèi)一、定義及目的定義:人在操作作業(yè)時,能以最少勞力達(dá)到最大工作效果的經(jīng)濟(jì)原則。目的:減少作業(yè)時間,提高工作效
2025-01-26 13:10
【總結(jié)】第一講微利時代到來?企業(yè)競爭主題的演變(上)?(一)企業(yè)競爭主題的歷史演變從世界范圍來看,自二戰(zhàn)后到20世紀(jì)70年代末,制造型企業(yè)競爭的主題是“產(chǎn)量”;從1978年到90年代前后,企業(yè)競爭的主題是“質(zhì)量”;1990~1996年,企業(yè)競爭的主題是“成本”;1996~2003年,企業(yè)競爭的主題是“市場反應(yīng)速度”;2003年后,制造企業(yè)的競爭主題則是“整合”
2025-05-17 13:52
【總結(jié)】徐明達(dá)老師主講生產(chǎn)現(xiàn)場分析與改善1、在短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法,抓住問題的關(guān)鍵找出切實(shí)可行的措施的方法。2、學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期,實(shí)現(xiàn)時間和費(fèi)用的優(yōu)化。3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,提高執(zhí)行力,在文明生產(chǎn)方面前進(jìn)一步。4、使你學(xué)會不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資,
2025-05-13 02:16
【總結(jié)】*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列*1生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善講師:李科*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列*2經(jīng)濟(jì)形態(tài)與管理理念的歷史變遷質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段經(jīng)濟(jì)效率:技術(shù)熟練度人類社會誕生~16世紀(jì)末工業(yè)革命16世紀(jì)末工業(yè)革命~20世紀(jì)初作坊生產(chǎn)分工化生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效率:勞動分工管理理念:
2025-01-10 07:47
【總結(jié)】2023/1/251現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升2023/1/252QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/1/253企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動大快交貨低價(jià)格
2025-01-09 17:52
【總結(jié)】1如何提高工作效率2第一章目標(biāo)管理是提高效率的第一步(一)、目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)管理的定義與理論綜合各家學(xué)說,目標(biāo)管理是一種管理發(fā)展用以改進(jìn)經(jīng)營方法,以提高績效為目的,應(yīng)用行為科學(xué)原理,組織內(nèi)上下級人員共同協(xié)商該下級人員負(fù)責(zé)范圍訂立該人員在一定時間內(nèi)應(yīng)完成的目標(biāo)以及成
2025-05-01 12:49
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善技能提升訓(xùn)練講師:謝玉雄2課程大綱一、生產(chǎn)主管的能力與要求(1H)二、目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施能力(1H)三、發(fā)掘問題與解決問題的能力(1H)四、現(xiàn)場目視管理與“6S”()五、豐田JIT現(xiàn)場管理與改善(1H)六、現(xiàn)場的品質(zhì)管理()七、一線主管的簡報(bào)能力(1H)
2025-08-01 15:57
【總結(jié)】“效?率”提升工程之——作業(yè)現(xiàn)場的效率提升分享:苗澤世討論與分享1.我的工作現(xiàn)狀如何?2.現(xiàn)狀是我想要的嗎?3.我是否對現(xiàn)狀滿意?4.不改變現(xiàn)狀會對我造成什么結(jié)果?5.我認(rèn)為形成現(xiàn)狀的原因是什么?6.請列出改變現(xiàn)狀的途徑、方法和要素。7.我準(zhǔn)備如何改變?成功之道不
2025-03-08 15:08
【總結(jié)】2023/2/71現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/72QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/2/73企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動大快交貨低價(jià)格
2025-01-20 16:15
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場改善力提升培訓(xùn)FTF首席培訓(xùn)教練——劉立戶時代光華杭州公司杭州麥思特管理顧問公司FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程N(yùn)o:2本次培訓(xùn)課程提綱1.生產(chǎn)現(xiàn)場5S2.生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理3.生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:3生產(chǎn)現(xiàn)場5SFTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:4第一部分內(nèi)容1
2025-01-18 14:45
【總結(jié)】生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率提升集團(tuán)要求集團(tuán)要求2023202320232023以10年為基礎(chǔ),每年效率提升30%30%30%30%1項(xiàng)目背景空調(diào)本部10年月人均產(chǎn)出實(shí)際達(dá)成情況截止12月30日,各工廠月人均產(chǎn)出(標(biāo)準(zhǔn)臺)與事業(yè)部11年提升30%考核目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。蕪湖:/人(%);武漢:/人(%);廣州:/人(
2025-01-16 13:32
【總結(jié)】生產(chǎn)效率提升集團(tuán)要求2023202320232023以10年為基礎(chǔ),每年效率提升30%30%30%30%1項(xiàng)目背景0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00140.00廣州
2025-01-16 13:29
【總結(jié)】生產(chǎn)效率提升的五大改善1、生產(chǎn)布置2、布置分析和改善3、搬運(yùn)分析和原則4、設(shè)備改善5、現(xiàn)場5S管理布置(LAYOUT)原則原則原則內(nèi)容理由原則1:統(tǒng)一原則把工序五要素“人”“機(jī)”“物”“法”“信息”有機(jī)統(tǒng)一起來,并充分保持平衡。一
2025-01-27 00:55
【總結(jié)】富士康科技集團(tuán)IE技委會10年Q1技朮交流發(fā)表大會生產(chǎn)效率管理提升改善案報(bào)告單位:CEG裝配指導(dǎo)主管:張慶增專理報(bào)告人:楊武鵬報(bào)告日期:2021年4月24日2021年IE技委會一背景介紹二現(xiàn)狀分析三改善歷程四績效評估五實(shí)施
2025-05-13 08:28
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善方案課程提要?成本分析基礎(chǔ)?七大浪費(fèi)現(xiàn)象分析?快速切換(SMED)?生產(chǎn)線平衡?搬運(yùn)改善?質(zhì)量改善工具?問題意識和改善步驟德信誠現(xiàn)場改善和成本控制?制造成本=物料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用?三項(xiàng)費(fèi)用=管理+銷售+財(cái)務(wù)
2025-01-09 06:21