精益改善項目案例生產(chǎn)效率提升(編輯修改稿)
2025-02-03 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 線計劃營銷系統(tǒng)錄入 銷售計劃經(jīng)理 每月 21日2 “ 長線計劃引入 ERP” 請求提交 各地工廠計劃經(jīng)理 每月 21日3 機型壓縮機型號及數(shù)量匹配 壓縮機配套經(jīng)理 每月 22日4 機型模塊型號及數(shù)量匹配 電子公司生產(chǎn)計劃經(jīng)理 每月 23日5 長線計劃生產(chǎn)碼轉(zhuǎn)換 各地工廠計劃經(jīng)理 每月 24日6 “ 長線物料計劃分解 ” 請求提交 各地工廠計劃經(jīng)理 每月 24日7 供貨比例導入 供應鏈管理部體系經(jīng)理及工廠配套經(jīng)理 每月 27~288 “ 長線物料計劃分解 ” 請求再提交 各地工廠計劃經(jīng)理 每月 28日9 長線物料計劃確認相應供應商及數(shù)量 總部配套經(jīng)理及各工廠配套經(jīng)理、采購經(jīng)理 每月 29日三月滾動計劃序號 工作內(nèi)容 責任人 完成時間1 長線計劃營銷系統(tǒng)錄入 銷售計劃經(jīng)理 每月 27日2 “ 長線計劃引入 ERP” 請求提交 各地工廠計劃經(jīng)理 每月 27日3 機型壓縮機型號及數(shù)量匹配 壓縮機配套經(jīng)理 每月 29日4 機型模塊型號及數(shù)量匹配 電子公司生產(chǎn)計劃經(jīng)理 每月 30日5 長線計劃生產(chǎn)碼轉(zhuǎn)換 各地工廠計劃經(jīng)理 次月 3日6 “ 長線物料計劃分解 ” 請求提交 各地工廠計劃經(jīng)理 次月 3日7 供貨比例導入 供應鏈管理部體系經(jīng)理及工廠配套經(jīng)理 次月 6~7日8 “ 長線物料計劃分解 ” 請求再提交 各地工廠計劃經(jīng)理 次月 8日9 長線物料計劃確認相應供應商及數(shù)量 總部配套經(jīng)理及各工廠配套經(jīng)理、采購經(jīng)理 次月 9日長線物料系統(tǒng)錄入相關要求：13Y1的改善 摘錄 4Y2制造技術優(yōu)化制造技術優(yōu)化改善路徑減 員 增 效14班組長縮編改善： 通過班組長管理幅度提升來實現(xiàn)減員。改善效果： 計劃減員 77人，實際減員 77人，計劃達成率 100%。分廠 總一分廠 總二分廠 總?cè)謴S 部裝分廠 注塑分廠目標（人） 18 20 26 3 10實際減員（人） 18 20 26 3 10氦檢班長柔性線班長柔性線氦檢組長優(yōu)化取消，提升班組長管理幅度大線組長柔性線組長柔性線巡檢減少 1人兩兩合并兩兩合并15Y2改善（節(jié)選） — 管理優(yōu)化減員改善效果： 計劃減員 101人，實際減員 101人，計劃達成率 100%。部門（分廠） 總一 總二 總?cè)?部裝 注塑 財務 品質(zhì) 職能部目標（人） 7 2 6 3 31 14 18 20實際減員（人） 7 2 6 3 31 14 18 20非線輔縮編改善： 通過規(guī)范編制與合理配置實現(xiàn)非線輔梳理與縮減。安全員、薪資員、信息員、文化員、培訓員、人事員薪資信息員人事文化員安全培訓員規(guī)范縮編清潔員、維修員倉管員、保安員 梳理優(yōu)化減員合理配置16Y2改善（節(jié)選） — 管理優(yōu)化減員項目 1 外機自動固定電機 改善圖片改善方案采用四軸自動鎖螺絲機實現(xiàn)自動固定作業(yè)，取代人工固定電機 4顆螺釘，有效降低了勞動強度。項目 2 上電工裝改善 改善圖片改善方案采用彈性膠木夾結(jié)構，使端子接觸可靠，能耐受較大電流的工作。可在柜機、分體、變頻等機型適用，適用范圍廣。上下上電工裝合計為半個人的作業(yè)量，因此可單班可節(jié)省 /線。項目 3 連接管自動分切 改善圖片改善方案采用自動塑膜成袋，取代人工套袋、封袋作業(yè)，兩條小線一個人作業(yè)，每條線節(jié)省 。18改善效果 手工作業(yè)，勞動強度大 自動化作業(yè)，減員增效Y2改善（節(jié)選） — 產(chǎn)品工藝優(yōu)化減員18工序優(yōu)化減員 ：案例 1焊接工位合并減員 2人改善效果： 計劃減員 185人，實際減員 312人，計劃達成率 %。分廠 總一分廠 總二分廠 總?cè)謴S 部裝分廠 注塑分廠目標（人） 51 21 36 34 43實際減員（人） 91 62 48 59 52鏡子取代人減員 1人案例 220Y2改善（節(jié)選） — 產(chǎn)品工藝優(yōu)化減員組件供貨減員： 減少相關部裝與物流人員損失，主要有鈑金粘貼海綿發(fā)外、塑料件部裝發(fā)外、外協(xié)兩器焊半圓管及外協(xié)管路套環(huán)等項目；改善效果： 計劃減員 133人，實際減員 76人 （部分項目完成情況見右上表）， 計劃達成率 57%。 后期進行重點改善。鈑金件部裝發(fā)外塑料件部裝發(fā)外小件部裝發(fā)外外協(xié)兩器套半圓管及管路套環(huán)21Y2改善（節(jié)選） — 生產(chǎn)扶持減員項目 1 M、 H系列出風框組裝步進電機 改善圖片改善方案采用組件供貨，來料時步進電機已經(jīng)固定到出風框組件上，減少部裝步進電機作業(yè)。單班減少 1人。項目 2 過濾網(wǎng)組件供貨 改善圖片改善方案采用組件供貨，來料時甲醛克星、活性炭等已經(jīng)部裝到防塵網(wǎng)上，減少部裝作業(yè)。單班減少 。項目 3 左支承與 PTC支承座組件供貨 改善圖片改善方案采用組件供貨，來料時 PTC支承座已經(jīng)部裝到左支承上，減少部裝作業(yè)。改善效果 散件自行部裝 組件供貨，減員增效22Y2改善（節(jié)選） — 生產(chǎn)扶持減員增效改善路徑 從 現(xiàn)場目視化改善 與 瓶頸工位改善 兩方面實現(xiàn)增效。 一、現(xiàn)場目視化改善 通過減少產(chǎn)生線體停線、誤操作等造成損失時間的因素，穩(wěn)定作業(yè)效率。 二、瓶頸工位改善 采用工序優(yōu)化調(diào)整及標準化作業(yè)改善等方法改善瓶頸工序，提升系統(tǒng)產(chǎn)出?，F(xiàn)場目視化改善設備改善設備維護設備目視化設備節(jié)拍誤操作改善其它改善安全改善線體標識改善警示標識改善安全護欄改善23樣板線（打基礎）樣板線樣板分廠樣板分廠11年 1月樣板工廠樣板工廠u 工廠選取柜機外機 1線作為樣板線，柜外分廠為樣板分廠，推進線體增效改善。u 以樣板分廠及樣板線為基點在工廠全面推廣實施；u 同步向異地工廠復制推
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