精益計劃改善管理項目(編輯修改稿)
2025-02-23 17:21 本頁面
【文章內容簡介】 計 劃 信 息 計劃員 調度 /主任 工 人 + 銷售計劃達成率 生產計劃達成率 生產計劃進度 作業(yè)票狀態(tài)管理 在制品狀態(tài)管理 生產日報 作業(yè)票生產記錄 控 制 信 息 計劃員 調度 /主任 工人 工序交接記錄 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 方案導出 效果確認 生產計劃控制 計劃流程編制 計劃控制體系 生產計劃控制 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 方案導出 計劃流程編制 計劃控制體系 銷售計劃 月生產計劃 周生產計劃 日生產計劃 作業(yè)票 班組安排 生產 計劃員 調度 /主任 班組長 工 人 計劃環(huán)節(jié)的問題 職能缺失： 沒有計劃員職能； 沒有班組管理職能。 改善行動 ； ，設立工段長或班長三月第 2周開始實施。 計 劃 信 息 計劃流程改善 1 生產計劃控制 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 方案導出 計劃流程編制 計劃控制體系 銷售計劃 月生產計劃 周生產計劃 日生產計劃 作業(yè)票 班組安排 生產 計劃員 調度 /主任 班組長 工 人 計劃環(huán)節(jié)的問題 2 、流程缺失： ，缺少周、日 生產計劃和班組管理； ； ，無有效計劃 管理。 改善行動 、日生產計劃，分解至部件； ； 劃； 、日生產計劃達成率，將日計劃 達成率作為日常 KPI管理指標。 計 劃 信 息 計劃流程改善 2 生產計劃控制 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 方案導出 計劃流程編制 計劃控制體系 銷售計劃 月生產計劃 周生產計劃 日生產計劃 作業(yè)票 班組安排 生產 計劃員 調度 /主任 班組長 工 人 計劃環(huán)節(jié)的問題 3 、要素缺失 和庫存因素，導致半成品不均衡， 影響組裝計劃 。 改善行動 1. 制定生產計劃時考慮半成品和成品庫存； 2. 月計劃考慮成品庫存； 3. 周日計劃分解至部件，考慮部件庫存。 計 劃 信 息 計劃流程改善 3 生產計劃控制 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 方案導出 計劃流程編制 計劃控制體系 銷售計劃 月生產計劃 周生產計劃 日生產計劃 作業(yè)票 班組安排 生產 計劃員 調度 /主任 班組長 工 人 計劃環(huán)節(jié)的問題 4 、產品不配套 。由于 片面追求產能利用和產值，以及來 料不配套，導致半成品數(shù)量不配套； 改善行動 1. 設立半成品齊套性管理，建立原材料和半成品齊套率 KPI； 2. 均衡生產計劃。 計 劃 信 息 計劃流程改善 4 生產計劃控制 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 方案導出 計劃流程編制 計劃控制體系 銷售計劃 月生產計劃 周生產計劃 日生產計劃 作業(yè)票 班組安排 生產 計劃員 調度 /主任 班組長 工 人 計 劃 信 息 計劃流程改善 5 計劃環(huán)節(jié)的問題 5 、批量過大 ，導致生 產流轉速度慢。 改善行動 1. 根據(jù)“流轉車”的容量，設定各產品簇的標準作業(yè)票批量 2. 減小生產批量，加快作業(yè)票流轉速度 生產計劃控制 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 方案導出 計劃流程編制 計劃控制體系 銷售計劃 月生產計劃 周生產計劃 日生產計劃 作業(yè)票 班組安排 生產 計劃員 調度 /主任 班組長 工 人 計 劃 信 息 計劃流程改善 6 計劃環(huán)節(jié)的問題 計劃不準確 ，造成生產計 劃波動大，不準確； ，沒有標準工時庫； 改善行動 1. 銷售部提前與客戶溝通，減少因客戶零時要求對計劃造成的影響； 2. 在改善人員出勤、設備保全、來料質量的基礎上，建立標準工時庫。 生產計劃控制 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 方案導出 計劃流程編制 計劃控制體系 接收訂單 匯總電子檔 合同評審 訂單 月計劃 銷售周計劃 作業(yè)票派工 半成品庫存 在制品數(shù)量 生產周計劃 生產日報表 周計劃達成率 月準時交貨率 周計劃反饋表 銷售部 —— 計劃員 生產部 —— 調度 采購周期 生產能力 合作完成 設備完好率 合同 成品庫存 預測 出勤 標準件預留庫存 加工周期 工藝圖紙 重新修訂的計劃流程： 1. 根據(jù)計劃職能劃分，編制標準的計劃流程，形成體系文件； 2. 周計劃由銷售部與生產部共同制定； 3. 日計劃包括各部件（內齒、外齒、制動論、接手）生產計劃與裝配計劃； 計劃流程改善 7 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 計劃流程編制 計劃控制體系 生產計劃控制 方案導出 計劃控制改善 1 銷售計劃達成率 生產計劃達成率 生產計劃進度 作業(yè)票狀態(tài)管理 在制品狀態(tài)管理 生產日報 作業(yè)票生產記錄 控 制 信 息 計劃員 調度 /主任 工段長 工人 工序交接管理 控制環(huán)節(jié)的問題 1 、過程控制缺失
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