【正文】 控制分析 ?生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析 ?日、周、月計(jì)劃與分析 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計(jì)及分析 ?急單處理方式與原因分析 ?生產(chǎn)計(jì)劃控制 ?改善清單 ?計(jì)劃改善思路 ?計(jì)劃流程編制 ?計(jì)劃控制體系建立 ?效果確認(rèn) 改善背景 D 定義 M 測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 計(jì)劃管理項(xiàng)目背景 中杰公司沒有獨(dú)立的計(jì)劃部門，缺少詳細(xì)、滾動(dòng)的周計(jì)劃、日計(jì)劃，計(jì)劃完成率低，交貨準(zhǔn)時(shí)率較低； 、采購沒有起到有效的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致。 2. 銷售人為定義特急、加急導(dǎo)致生產(chǎn)訂單 90%以上都是急單； 3. 人員出勤、設(shè)備故障、來料質(zhì)量等問題造成生產(chǎn)不穩(wěn)定； 4. 生產(chǎn)信息無反饋，計(jì)劃無法落實(shí)； 5. 沒有周計(jì)劃、日計(jì)劃的調(diào)節(jié)，急單情況只能日漸積累，越來越糟。由于 片面追求產(chǎn)能利用和產(chǎn)值，以及來 料不配套，導(dǎo)致半成品數(shù)量不配套； 改善行動(dòng) 1. 設(shè)立半成品齊套性管理，建立原材料和半成品齊套率 KPI； 2. 均衡生產(chǎn)計(jì)劃。 效果確認(rèn) D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 生產(chǎn)計(jì)劃控制 方案導(dǎo)出 計(jì)劃控制改善 5 銷售計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 作業(yè)票狀態(tài)管理 在制品狀態(tài)管理 生產(chǎn)日報(bào) 作業(yè)票生產(chǎn)記錄 控 制 信 息 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 工段長 工人 工序交接管理 控制環(huán)節(jié)的問題 管理分工 ，未能全 部流程管理生產(chǎn)進(jìn)度和作業(yè)票狀況，前 后信息不流暢。 效果確認(rèn) D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 庫存周轉(zhuǎn)率 改善前 目標(biāo) 90% 77% 改善前 目標(biāo) 銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率目標(biāo) 改善后 改善后 95% % % 生產(chǎn)計(jì)劃控制 方案導(dǎo)出 效果確認(rèn) D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 15月趨勢圖 生產(chǎn)計(jì)劃控制 方案導(dǎo)出 效果確認(rèn) D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 15月趨勢圖 生產(chǎn)計(jì)劃控制 方案導(dǎo)出 效果確認(rèn) D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 實(shí)際財(cái)務(wù)收益公式： 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益 =（改善后庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) 改善前庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)） 改善前 月庫存平均總金額 凈資產(chǎn)收益率（ 15%） 實(shí)際財(cái)務(wù)收益公式代入數(shù)據(jù)： 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益 =（ ） 697332 15% = 備注：改善前月庫存平均總金額為 13月庫存金額的平均值。 :14:0917:14:09February 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:0917:14Feb2324Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 24日星期五 5時(shí) 14分 9秒 17:14:0924 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 24日星期五 5時(shí) 14分 9秒 17:14:0924 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 效果確認(rèn) D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 生產(chǎn)計(jì)劃控制 方案導(dǎo)出 計(jì)劃控制改善 7 銷售計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 作業(yè)票狀態(tài)管理 在制品狀態(tài)管理 生產(chǎn)日報(bào) 作業(yè)票生產(chǎn)記錄 控 制 信 息 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 工段長 工人 工序交接管理 控制環(huán)節(jié)的問題 瓶頸管理 ，比如 插齒、插鍵的在制品一直堆積是瓶頸， 但未作出重點(diǎn)管理支持。 改善行動(dòng) 效果確認(rèn) D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 生產(chǎn)計(jì)劃控制 方案導(dǎo)出 計(jì)劃控制改善 2 銷售計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 作業(yè)票狀態(tài)管理 在制品狀態(tài)管理 生產(chǎn)日報(bào) 作業(yè)票生產(chǎn)記錄 控 制 信 息 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 工段長 工人 工序交接管理 控制環(huán)節(jié)的問題 2 、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失 目前生產(chǎn)過程唯一有的是作業(yè)票上的記錄； 工序間在制品交接元記錄，無法了解作業(yè)票流轉(zhuǎn)至哪個(gè)工序； 無法監(jiān)控各工序的在制品堆積狀況，以對瓶頸工序采取行動(dòng)。 改善行動(dòng) 、日生產(chǎn)計(jì)劃，分解至部件； ； 劃； 、日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，將日計(jì)劃 達(dá)成率作為日常 KPI管理指標(biāo)?？蛻粜枨蟀l(fā)貨訂單數(shù)量 ② 半成品庫存周轉(zhuǎn)率 =當(dāng)月半成品庫出庫金額247。精益計(jì)劃管理改善 案例 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 客戶 : 生產(chǎn)部 授權(quán)人：韓俊峰 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 :邵奇勇 小組成員 :宋兆峰 、邵奇勇、胡志勇、李榮濤、韓保如、趙月霞、駱云霞、董玉嬌、楊遠(yuǎn)航。（半成品庫期初庫存金額＋半成品庫期末庫存金額）247。 計(jì) 劃 信 息 計(jì)劃流程改善 2 生產(chǎn)計(jì)劃控制 效果確認(rèn) D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 方案導(dǎo)出 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 銷售計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 班組長 工 人 計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題 3 、要素缺失 和庫存因素，導(dǎo)致半成品不均衡， 影響組裝計(jì)劃 。 改善行動(dòng) ，工人在交接在制品時(shí)在《工序交接記錄表》