【摘要】精益（LP/TPS）生產(chǎn)管理推行實(shí)務(wù)光學(xué)元件事業(yè)部:孫國峰2023-11-10溫馨提示：1、請大家將手機(jī)調(diào)為振動或關(guān)機(jī),如需接電話請到培訓(xùn)室外接聽2、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)椅子請歸原位目錄第一部分：精益生產(chǎn)概述第二部分：精益生產(chǎn)與豐田TPS第三部分：實(shí)施“精益生產(chǎn)”的方法
2025-01-26 22:27
【摘要】LOGO4均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)概念總量均衡品種均衡均衡生產(chǎn)實(shí)施本章要點(diǎn)均衡化生產(chǎn)概念Muda浪費(fèi)Mura不均衡Muri負(fù)荷過重?浪費(fèi)、負(fù)載過重與不均衡概念杜絕浪費(fèi)是精益生產(chǎn)方式的核心。在日語中浪費(fèi)用“Muda”表示，在精益生產(chǎn)方式中，
2025-01-18 15:29
【摘要】精益生產(chǎn)2課程大綱精益生產(chǎn)概論認(rèn)識浪費(fèi)（Muda）消除浪費(fèi)（Muda）精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)兩種（PushPull）生產(chǎn)系統(tǒng)看板管理精益生產(chǎn)之現(xiàn)場IE一個(gè)流生產(chǎn)快速產(chǎn)品切換3第一章精益生產(chǎn)概論何謂精益生產(chǎn)方式現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)制
2025-01-26 22:26
【摘要】1物流新概念培訓(xùn)教材2物流管理單元化的概念單元化物流器具先進(jìn)制造業(yè)中的工位器具?料箱料架的管理方法?在先進(jìn)制造業(yè)物流器具應(yīng)用實(shí)踐案例3近代物流與現(xiàn)代物流的標(biāo)志?近代物流:集裝箱、托盤、叉車、貨架空間利用、單元化/標(biāo)準(zhǔn)化的開始、機(jī)械化作業(yè)?現(xiàn)代物流:集裝箱
2025-01-16 13:30
【摘要】精益生產(chǎn)之精益工具_(dá)____工欲善其事必先利其器！?常德順2023年2月8日總目錄總目錄第二單元班組常用精益工具第一單元識別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具2第一單元識別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具3?Lean：?adj形容詞?瘦的，少脂肪的?精干的?精益“精”——少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其
2025-01-26 09:52
【摘要】華制國際：徐結(jié)華目錄物流概述供應(yīng)鏈物流廠內(nèi)物流134準(zhǔn)時(shí)化物流2精益物流的整體邏輯低成本、高效率物流實(shí)現(xiàn)方法工廠選址、精益布局作為支撐準(zhǔn)時(shí)化物流實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善機(jī)制主要目的愿景達(dá)成精益物流的理念及、原則供應(yīng)
2025-01-06 18:26
【摘要】制作：申福遠(yuǎn)2023-10-05精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理?一、提高作業(yè)空間使用率?二、現(xiàn)場物品標(biāo)準(zhǔn)化?三、清爽的工作場所?四、環(huán)境維護(hù)規(guī)范化?五、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣現(xiàn)場管理綜述現(xiàn)場管理一、提高作業(yè)空間使用率占用物力成本上升空間?
2025-01-26 09:51
【摘要】精益看板管理使看板成立的前提條件2①使後工程領(lǐng)用平準(zhǔn)化②提高自工程的生産的信頼性③使前工程安定化?和後工程（顧客）要牢固的對話?運(yùn)搬批量小、控制震蕩?如果自工程的信頼性低，生産波動、進(jìn)而前工程波動?輔之以保全力量（可動率100％）?前工程如
【摘要】HLEANSYSTEM幸?！ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！―產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的?！薄S田喜一郎
2025-01-20 16:31
【摘要】忙碌了多日，終于等來了休息。您也許盼望著靜靜修養(yǎng)、也許盼望著全家團(tuán)聚共享天倫之樂……我們雖然來自四方，但我們今日歡聚一堂共同展開“精益生產(chǎn)樂園”的旅程。讓我們
2025-01-20 16:37
【摘要】流程分析與改善關(guān)于LAYOUTCELL生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)法一.流程分析與改善流程分析的定義流程分析是指把工藝流程中的物流過程及人的工作流程以符號的形式進(jìn)行記錄、分析、并設(shè)計(jì)出改善的方法。通過反應(yīng)工序整體的狀態(tài)，有效的把握現(xiàn)有流程的問題點(diǎn)，并研究制定改善的對策，以提高現(xiàn)有的流程效率和生產(chǎn)效率。流程分析的目的
2025-01-18 15:00
【摘要】快速換型SMED主講:劉波EVERLASTING說明:本文所有圖片及內(nèi)容均於本人個(gè)人版權(quán),未經(jīng)本人允許不得轉(zhuǎn)載.簡介什麼是SMED?－SingleMinuteExchangeofDie單分鐘快速換模(10分鐘)什麼是OTED?－One-TouchExchangeofDie一觸
2025-01-18 15:19
【摘要】制作:李智泉審核:關(guān)志勇核準(zhǔn):李保珠JIT系列培訓(xùn)(十三):2/8/20231???:5S????看板管理??目錄(一)2/8/20232?
2025-01-18 15:41
【摘要】安徽水聯(lián)水務(wù)科技有限公司***內(nèi)部培訓(xùn)資料禁止外泄***精益生產(chǎn)系列教材卓越品質(zhì)管理:零缺陷品質(zhì)意識1安徽水聯(lián)水務(wù)科技有限公司
2025-01-20 16:42
【摘要】第一篇：推行精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)總結(jié) 推行精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)總結(jié) 一、實(shí)施背景 改善老舊的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，達(dá)到及時(shí)交貨，提高質(zhì)量，降低成本，從而建立企業(yè)良好的信譽(yù)，必然推行精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)方式...
2025-10-04 21:43
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