【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量 項(xiàng)目改善流程 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ?數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 ?現(xiàn)有計(jì)劃流程 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量測(cè)量 ?銷售準(zhǔn)時(shí)交貨情況 ?半成品、成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況 ?計(jì)劃體系建立 ?目視化管理 ?生產(chǎn)計(jì)劃控制分析 ?生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析 ?日、周、月計(jì)劃與分析 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計(jì)及分析 ?急單處理方式與原因分析 ?生產(chǎn)計(jì)劃控制 ?改善清單 ?計(jì)劃改善思路 ?計(jì)劃流程編制 ?計(jì)劃控制體系建立 ?效果確認(rèn) 方案導(dǎo)出 效果確認(rèn) D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 生產(chǎn)計(jì)劃控制 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 銷售計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計(jì) 劃 信 息 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 工 人 + 銷售計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 作業(yè)票狀態(tài)管理 在制品狀態(tài)管理 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 作業(yè)票生產(chǎn)記錄 控 制 信 息 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 工人 工序交接記錄 D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目組工作計(jì)劃完成情況 序號(hào) 工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 實(shí)施進(jìn)度 完成率 1 組建計(jì)劃團(tuán)隊(duì)，指定月、旬、日計(jì)劃負(fù)責(zé)人 韓總 1 1 1 1 1 100% 2 探討、設(shè)計(jì)新的月、旬、日計(jì)劃表格形式 邵奇勇 1 1 1 1 1 100% 3 更新《工序交接記錄表》和《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》的模式 趙春宏 1 1 1 1 1 100% 4 填寫、統(tǒng)計(jì)《工序交接記錄表》和《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》 趙春宏、郭陽(yáng) 1 1 1 1 1 100% 5 起草、設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)計(jì)劃流程（草稿版） 趙東 1 1 1 1 1 100% 6 嘗試將旬計(jì)劃分解為日計(jì)劃，以 3月 1 1 116日為例 邵奇勇、趙春宏、郭陽(yáng) 1 1 1 1 1 100% 7 執(zhí)行改善后的計(jì)劃模式，并不斷總結(jié)和完善（ 3/25） 邵奇勇 1 1 1 1 1 100% 8 完成主要零部件的生產(chǎn)周期統(tǒng)計(jì) 邵奇勇 1 1 1 1 1 100% 9 作業(yè)票批量的控制計(jì)劃 趙東 1 1 1 1 1 100% 10 生產(chǎn)計(jì)劃流程的定稿 林永寬 1 1 1 1 1 100% …… …… …… …… …… 總計(jì) 30 30 30 30 29 99% 方案導(dǎo)出 效果確認(rèn) 生產(chǎn)計(jì)劃控制 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 生產(chǎn)計(jì)劃控制 效果確認(rèn) D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 方案導(dǎo)出 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 銷售計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 班組長(zhǎng) 工 人 計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題 職能缺失： 沒有計(jì)劃員職能； 沒有班組管理職能。 改善行動(dòng) ； ，設(shè)立工段長(zhǎng)或班長(zhǎng)三月第 2周開始實(shí)施。 計(jì) 劃 信 息 計(jì)劃流程改善 1 生產(chǎn)計(jì)劃控制 效果確認(rèn) D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 方案導(dǎo)出 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 銷售計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 班組長(zhǎng) 工 人 計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題 2 、流程缺失： ，缺少周、日 生產(chǎn)計(jì)劃和班組管理； ； ，無(wú)有效計(jì)劃 管理。 改善行動(dòng) 、日生產(chǎn)計(jì)劃，分解至部件； ； 劃； 、日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，將日計(jì)劃 達(dá)成率作為日常 KPI管理指標(biāo)。 計(jì) 劃 信 息 計(jì)劃流程改善 2 生產(chǎn)計(jì)劃控制 效果確認(rèn) D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 方案導(dǎo)出 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 銷售計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 班組長(zhǎng) 工 人 計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題 3 、要素缺失 和庫(kù)存因素，導(dǎo)致半成品不均衡， 影響組裝計(jì)劃 。 改善行動(dòng) 1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)考慮半成品和成品庫(kù)存； 2. 月計(jì)劃考慮成品庫(kù)存； 3. 周日計(jì)劃分解至部件，考慮部件庫(kù)存。 計(jì) 劃 信 息 計(jì)劃流程改善 3 生產(chǎn)計(jì)劃控制 效果確認(rèn) D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 方案導(dǎo)出 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 銷售計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 班組長(zhǎng) 工 人 計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題 4 、產(chǎn)品不配套 。由于 片面追求產(chǎn)能利用和產(chǎn)值，以及來(lái) 料不配套，導(dǎo)致半成品數(shù)量不配套； 改善行動(dòng) 1. 設(shè)立半成品齊套性管理，建立原材料和半成品齊套率 KPI； 2. 均衡生產(chǎn)計(jì)劃。 計(jì) 劃 信 息 計(jì)劃流程改善 4 生產(chǎn)計(jì)劃控制 效果確認(rèn) D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 方案導(dǎo)出 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 銷售計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 班組長(zhǎng) 工 人 計(jì) 劃 信 息 計(jì)劃流程改善 5 計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題 5 、批量過大 ，導(dǎo)致生 產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度慢。 改善行動(dòng) 1. 根據(jù)“流轉(zhuǎn)車”的容量，設(shè)定各產(chǎn)品簇的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票批量 2. 減小生產(chǎn)批量，加快作業(yè)票流轉(zhuǎn)速度 生產(chǎn)計(jì)劃控制 效果確認(rèn) D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 方案導(dǎo)出 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 銷售計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 班組長(zhǎng) 工 人 計(jì) 劃 信 息 計(jì)劃流程改善 6 計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題 計(jì)劃不準(zhǔn)確 ，造成生產(chǎn)計(jì) 劃波動(dòng)大，不準(zhǔn)確； ，沒有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫(kù)； 改善行動(dòng) 1. 銷售部提前與客戶溝通，減少因客戶零時(shí)要求對(duì)計(jì)劃造成的影響； 2. 在改善人員出勤、設(shè)備保全、來(lái)料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫(kù)。 生產(chǎn)計(jì)劃控制 效果確認(rèn) D 定義 M測(cè)量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 方案導(dǎo)出 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 接收訂單 匯總電子檔 合同評(píng)審 訂單 月計(jì)劃 銷售周計(jì)劃 作業(yè)票派工 半成品庫(kù)存 在制品數(shù)量 生產(chǎn)周計(jì)劃 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 周計(jì)劃達(dá)成率 月準(zhǔn)時(shí)交貨率 周計(jì)劃反饋表 銷售部 —— 計(jì)劃員 生產(chǎn)部 —— 調(diào)度 采購(gòu)周期 生產(chǎn)能力 合作完成 設(shè)備完好率