精益生產(chǎn)培訓(xùn)-設(shè)備1(編輯修改稿)
2025-02-07 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6大 LOSS的構(gòu)成？ 不 良 率 慢性 Loss 時間 極限值 突發(fā) Loss ? 復(fù)原性問題 ? 為了降低到原來的水準(zhǔn) 需要復(fù)原性對策 ? 革新性問題 ? 為了降低到原來的水準(zhǔn) 需要革新性對策 ? 因與極限值的比較 以 Loss 顯在化 慢性 Loss 特征 Loss ? 突發(fā)故障 ,慢性故障 ? 準(zhǔn)備 .調(diào)整 ? 瞬間停止 .空轉(zhuǎn) ? 速度低下 ? 不良 .修理 ? 初期收率 顯在化 容易 ○ ○ ○ ○ ● ● 顯在化 的 困難的 Loss 盡可能 “ 可視化 ” 顯在化 困難 LOSS和突發(fā) LOSS？ “ 設(shè)備的不良 70%以上來自潤滑與清掃的不良 ” ？ 潛 在 缺 陷 明顯缺陷 一次重大的 停機(jī)事故 中缺陷 微缺陷 大缺陷 （ 29個 ） （ 300個 ） ? 微缺陷思想 ？ 三、自主保全概論 通過設(shè)備操作人員自己維持和改善（自己的設(shè)備和工程），從而實(shí)現(xiàn)和維持設(shè)備最佳狀態(tài)的改善活動。 ？ ?可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場管理 目視管理和操作者的五感 (眼 ,鼻 ,舌 ,耳 ,手 )就可以隨時發(fā)現(xiàn)缺陷的現(xiàn)場 ?設(shè)備的理想狀態(tài) 設(shè)備的基本條件和使用條件的精確達(dá)成和老化的復(fù)原及其正確運(yùn)轉(zhuǎn)和操 作所需基本條件的遵守狀態(tài)。 ? 自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé) 對設(shè)備要有愛心和用心管理。 努力發(fā)揮操作人員的作用。 ? 成為設(shè)備主人的操作者 作業(yè)者的專家化。 培養(yǎng)對應(yīng)能力極強(qiáng)的設(shè)備操作人員。 ? 可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場管理 設(shè)備的理想狀態(tài)。 目視管理。 ？ 駕車途中出現(xiàn)異常時，經(jīng)常到整備工廠接收點(diǎn)檢。但是換輪胎之類的，自己可以解決，要經(jīng)常檢查油量和干凈程度。拆散整個零件是自己做不到的。 跟上述情況一樣，擔(dān)當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時，馬上跟保全部門聯(lián)系，單是 V型傳送帶交換之類，希望自己能做到。 自主保全范圍案例 ？ 在自主保全活動中，我們有必要把，“我是操作者，你是修理者”的思考方式和行動變?yōu)?【 自己的設(shè)備自己保護(hù) 】 的思想。 為了實(shí)行 【 自己的設(shè)備自己保護(hù) 】 ，不僅需要制造產(chǎn)品的能力，還需要具備設(shè)備保全的 4個能力。 發(fā)現(xiàn)異常的能力 處置恢復(fù)的能力 設(shè)定條件的能力 維持管理的能力 強(qiáng)能力 的操作者？ 想成“這不算什么缺點(diǎn)”，把不合理忽視了，這稱之為微缺陷。比如說管子的磨損，少量的漏氣，部品傳感器的陳舊、松動，旋轉(zhuǎn)部和注油區(qū)的垃圾、臟物等。因?yàn)檫@些微缺陷發(fā)生瞬間停止和故障，造成浪費(fèi)。 自主保全是把這些微缺陷摘出、復(fù)原，并加以改善。 ？ 一口氣想做很多事，但總是做不好。在自主保全里采取先做好一件事，達(dá)到一定的成果之后，再做下一步。利用好各步驟的目的和具體的活動內(nèi)容，一步一步認(rèn)真進(jìn)行才是緊要的。 7階段？ ? 自主保全活動體系展開例 日本的很多制造業(yè)展開小集團(tuán)活動，并且取得了很大的成果。那么，為什么小集團(tuán)活動能取得成果呢？那是因?yàn)橐粋€人難獨(dú)自生活下去，人們只有在集團(tuán)磨難中不斷地成長
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