生產(chǎn)現(xiàn)場改善力提升培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-05 14:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動，紅色為不良）、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開 以外的雜物、工作臺、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:31項目 判定重點整頓、工具、治具、計測器應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角整齊放置、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置，編碼不能被遮住，須整齊美觀且要及時回收、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置、無起皺呈水平直角狀態(tài)、指示書、一口標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時更換，應(yīng)表明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名，休息完后應(yīng)重新整頓（通道除外）要有標(biāo)識、架額放置處要有明確標(biāo)識、零部件不能在地面直接放置FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:32項目 判定重點整頓、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名、工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目表示、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識區(qū)分，使用頻率越高的放置越近、工具應(yīng)按成品類別成套放置 機種型號區(qū)分開（番號）、數(shù)量的表示（精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示）、防銹的放置方法FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:33項目 判定重點清掃、無碎屑、紙屑等雜物、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點清掃區(qū)域清潔、文件柜、治具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污，保持無灰塵、無油污、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫，蓋子應(yīng)無脫落、清潔用具應(yīng)保持干凈，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工、晚令修養(yǎng)、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲，不得在作業(yè)區(qū)吸煙、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊，不插隊，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好，如早餐、零食等物FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:34項目 判定重點安全、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專任負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定、線路、開關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)辦公區(qū)、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵、精神飽滿，都在認(rèn)真工作FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:35什么是 7SEA？n 7SEA現(xiàn)場管理法中的字母分別是：素養(yǎng)（ Sentiment） 、 整理（ Sort） 、 整頓（ Straighten） 、 清掃（ Sweep）、 清潔（ Sanitary） 、 安全（ Safety） 、 節(jié)約（ Save） 、 環(huán)保（Environmentalprotection） 和 活動（Activity） 的英文開頭字母，也是構(gòu)成7SEA管理法的要素。 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:36第一部分內(nèi)容回顧n 整理及其整理檢查專用表n 整頓的十個要點與應(yīng)用 n 尋找和清除現(xiàn)場六大 “源 ” n 清潔和員工管理n 素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理n 高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:37生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理與目視管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:38第二部分內(nèi)容1. 全面可視化管理2. 可視化管理的范圍3. 可視化管理的五類道具4. 六大步進行可視化管理5. 可視化管理檢查的十個要點FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:39全面可視化管理n 全面可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動性和有意識性。n 可視化管理包括看板管理和目視管理在內(nèi)的所有現(xiàn)場管理內(nèi)容n 全面可視化管理的要求吸引眼球、及時更新、圖形化FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:40可視化管理的目的和原則n 可視化管理的目的n 明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；n 防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；n 通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費。n 可視化管理的原則n 視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識，進行色彩管理；n 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；n 界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:41可視化管理的范圍1. 人的范圍；2. 廠房辦公室狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方法；3. 設(shè)備、裝備的狀態(tài)；4. 材料及備品的良 /不良、數(shù)量、位置、品名、用途；5. 器工具的良 /不良、數(shù)量、位置、品名、用途、使用方法；6. 制造方法、條件的標(biāo)準(zhǔn)；7. 生產(chǎn)的進行狀態(tài)、顯示看板；8. 文件的保管取拿方法；9. 其他情報 /管理信息。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:42可視化管理的五類道具1. 油漆、膠帶、 看板 、顏色等顏色；2. 文字、數(shù)字、線條、箭頭等線條；3. 一覽表、圖表、照片、風(fēng)車等圖表
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