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正文內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升教材(ppt74頁(yè))(編輯修改稿)

2025-02-03 15:06 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如女工搬運(yùn)重量不宜超過(guò) ; 熟練程度:大多數(shù)普通中等偏上作業(yè)者能 掌握; 作業(yè)方法:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法; 勞動(dòng)強(qiáng)度與速度:適合大多數(shù)操作者; 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):以滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)。 操作工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化 2023/2/3 管建偉 35 1.作為改善生產(chǎn)效率的重要手段 通過(guò)對(duì)時(shí)間使用及效果進(jìn)行定量測(cè)量,可以把沒(méi)有合理利用 的時(shí)間甄別出來(lái),進(jìn)而進(jìn)行改善,使生產(chǎn)效率得到提升。 2.作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重要依據(jù) 通過(guò)時(shí)間分析,可以掌握各項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間的基本資料, 再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法,定出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 3.作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù) 可以用于:生產(chǎn)線平衡分析與改善,聯(lián)合作業(yè)方法的設(shè)定、 設(shè)備投資安排規(guī)劃、生產(chǎn)布局的設(shè)計(jì)、員工操作設(shè)備數(shù)等 4.作為評(píng)價(jià)作業(yè)者技能和工程管理水平的依據(jù) 5.作為成本分析的重要依據(jù) 有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),改變了對(duì)制造成本計(jì)算的不可測(cè)因素 時(shí)間分析的主要用途 2023/2/3 管建偉 36 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)主體 作業(yè)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備 時(shí)間 凈作業(yè)時(shí)間 寬放時(shí)間 凈準(zhǔn)備時(shí)間 一般寬放 寬放時(shí)間 特殊寬放 特殊寬放 一般寬放 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成 2023/2/3 管建偉 37 寬放 一般寬放 人的生理寬放 作業(yè)寬放--由于材料、零件、 工具及作業(yè)外因造成 私事寬放 疲勞寬放 試制寬放 惡劣天氣的寬放 獎(jiǎng)勵(lì)寬放 機(jī)械干擾的寬放 特種作業(yè)寬放 特殊寬放 2023/2/3 管建偉 38 怎樣進(jìn)行時(shí)間測(cè)定 時(shí)間 測(cè)定 直接法 秒表法 連續(xù)測(cè)時(shí)法 重復(fù)測(cè)時(shí)法 周期測(cè)時(shí)法 攝錄法 間接法 既定時(shí)間 (PTS)法 WF 法 MTM法 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 資料加權(quán)法 2023/2/3 管建偉 39 準(zhǔn)備工具:秒表、記錄板、表格、筆 事前聯(lián)絡(luò)-不影響正常工作 斜前方 2米處為宜 多次取值,加權(quán)平均 序 作業(yè)單元 1 2 3 4 單位:秒 1 上環(huán) 固定線頭 總計(jì) .次 平均 最小 最大 2 上線 3 帶線入溝內(nèi) 4 開(kāi)機(jī) 5 過(guò)線 6 取線 7 結(jié)扎 合計(jì) 怎樣進(jìn)行時(shí)間測(cè)定 2023/2/3 管建偉 40 作業(yè)速度 作業(yè)條件 照明 溫度、濕度 音響 色彩 身體條件 人際關(guān)系 經(jīng)濟(jì)狀態(tài) 其他成員 上司 同事 保障 升職的機(jī)會(huì) 上司與同事評(píng)價(jià) 企業(yè)文化的認(rèn)同 報(bào)酬合理程度 適應(yīng)性 身體條件 培訓(xùn) 技術(shù)水平 設(shè)備的操作性 努力度 熟練度 精神支持 2023/2/3 管建偉 41 熟練度與努力度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表 熟練的評(píng)價(jià) 努力的評(píng)價(jià) 欠佳 欠佳 對(duì)工作未熟悉,不能得心應(yīng)手 動(dòng)作顯得笨手笨腳 不具有工作的適應(yīng)性 工作猶豫,沒(méi)有信心 經(jīng)常做錯(cuò) 時(shí)間浪費(fèi)很多 對(duì)工作缺乏興趣 工作顯得遲緩懶散 有多余動(dòng)作 工作地布置雜亂 尚可 尚可 對(duì)機(jī)器設(shè)備的操作已經(jīng)熟悉 可以事先安排大致的工作計(jì)劃 對(duì)工作還不具有充分的信心 不適宜長(zhǎng)時(shí)間的工作 偶爾會(huì)做錯(cuò)做壞 通常不會(huì)經(jīng)常猶豫 接受建議比較勉強(qiáng) 工作時(shí)注意力不大集中 做錯(cuò)時(shí)總在找客觀原因 對(duì)新工藝的掌握經(jīng)常落在別人后面 缺乏改善的主動(dòng)性 2023/2/3 管建偉 42 熟練度與努力度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表 熟練的評(píng)價(jià) 努力的評(píng)價(jià) 平均 平均 對(duì)工作具有信心 工作速度一般 對(duì)工作比較熟悉 一般總能完成布置的工作 顯得有點(diǎn)保守 雖接受建議但不實(shí)施 工作上有較好的安排 自己擬訂工作計(jì)劃 按既定的工作計(jì)劃行事 良好 良好 能夠擔(dān)任高精度的工作 可以指導(dǎo)他人進(jìn)行工作 作業(yè)非常熟悉 幾乎不需要指導(dǎo) 完全不猶豫 相當(dāng)穩(wěn)定的工作速度 動(dòng)作沒(méi)有多余 工作有節(jié)奏感 基本沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間 對(duì)工作有興趣且負(fù)責(zé) 很樂(lè)意接受建議 工作地布置井然有序 會(huì)考慮工具的改善 2023/2/3 管建偉 43 熟練的評(píng)價(jià) 努力的評(píng)價(jià) 優(yōu)秀 優(yōu)秀 對(duì)所擔(dān)任的工作有高度的適應(yīng)性 能夠正確地工作而不需要檢查指導(dǎo) 工作程序相當(dāng)熟練 對(duì)設(shè)備操縱得心應(yīng)手 動(dòng)作很快且正確 動(dòng)作有節(jié)奏感 總能較快完成任務(wù) 工作方法很有系統(tǒng) 各個(gè)動(dòng)作都很熟悉 能熱心指導(dǎo)幫助別人 超佳 超佳 有高度的技術(shù) 動(dòng)作極為迅速、銜接圓滑 動(dòng)作不可能出錯(cuò),與機(jī)器配合十分協(xié)調(diào) 總能解決技術(shù)難題 工作努力程度很高 全心投入工作,不去計(jì)較得失 能主動(dòng)承擔(dān)困難任務(wù) 是技術(shù)革新能手 熟練度與努力度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表 2023/2/3 管建偉 44 手的動(dòng)作舉例 級(jí)別 一 二 三 四 五 運(yùn)動(dòng)軀軸 指節(jié) 手腕 肘 肩 身軀 人體 運(yùn)動(dòng)部份 手指 +手掌 +前臂 +上臂 +肩 動(dòng)作范圍 手指節(jié)長(zhǎng)度 手掌之長(zhǎng)度 前臂之長(zhǎng)度 上臂之長(zhǎng)度 上臂+身軀彎曲 速度 1 2 3 4 5 體力消耗 最少 小 中 大 最大 動(dòng)作力量 最弱 小 中 大 最大 疲勞程度 最小 小 中 大 最大 時(shí)間(分) 2023/2/3 管建偉 45 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的 16項(xiàng)原則 雙手并用的原則:雙手除休息外不能閑著,雙手的動(dòng)作 最好同時(shí)開(kāi)始,同時(shí)結(jié)束,這樣會(huì)更加協(xié)調(diào)。 對(duì)稱反向的原則:雙手或雙臂運(yùn)動(dòng)的動(dòng)作如能保持反向?qū)ΨQ,雙手的運(yùn)動(dòng)就會(huì)取得平衡,動(dòng)作也會(huì)變得更有節(jié)奏。 排除合并的原則:如:電焊面罩、零件定量計(jì)數(shù)、滾筒印刷等 降低動(dòng)作等級(jí)的原則:動(dòng)作等級(jí)越低越不容易疲勞 減少動(dòng)作限制的原則:如擺放零件的容器容易傾倒,則取零件的動(dòng)作效率必大受影響。 避免動(dòng)作突變的原則:安排動(dòng)作時(shí)應(yīng)使動(dòng)作路線盡量保持為直線或圓滑曲線 2023/2/3 管建偉 46 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的 16項(xiàng)原則 保持輕松節(jié)奏的原則:動(dòng)作也必須保持輕松的節(jié)奏,動(dòng)輒必須停下來(lái)進(jìn)行判斷的作業(yè),會(huì)影響作業(yè)速度。 利用慣性的原則:如果能利用慣性、重力、彈力等進(jìn)行動(dòng)作,就會(huì)提高動(dòng)作效率。
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