工作改善與效率提升(編輯修改稿)
2025-01-28 15:36 本頁面
【文章內容簡介】 部時間 15%25%,且使工作者易于疲勞 . 四 .物料及工具定位 .五 .利用重量墮送 .六 .最佳工作順序排列 .七 ,正常照明及舒適姿勢 .八 .足踏代替手的工作 .九 .兩種工具合為一 .十 .工具應用之位置 . 我們對于動作經濟法則亦可以得到一個結論 :每一個動作 ,如果都能正常而合理 ,那就是最有效的操作 . 第四章 : 工作衡量何謂工作衡量 ? 工作衡量 (Work measurement):又稱工作計量 (Work count),是鑒定或測量工作能量大小的方法 . 工作衡量之方法或步驟 :一 .選擇 (select)二 .記錄 (Record)三 .檢查 (Examine)四 .衡量 (measure)五 .訂定 (pile)六 .說明 (Define) 研訂工作標準 :一 .作業(yè)標準 : 確定完成一個工作單元所需的動作 , 標準工時 : 完成多項動作所需的時間 , 工作標準 : 包括時間與動作的標準 . 二 .決定人工標準的方法 : (Subjective Judgement) (Historical record) (Work measurement)( 共分三種技朮 ) (stop watch time study) (predetermined Time standard 簡稱 PTS法 ) (Work sampling) 第五章 : 時間研究之設備時間就是金錢時間就是金錢 ! 基本時間研究設備一 .馬表二 .時間觀測板三 .時間研究表四 .鉛筆五 .測量器六 .計算尺七 .有秒針之準確鐘八 .簡單計算機 ,或增加機 時間研究實施步驟如下 : ,記錄與操作有關之資料 . . . . . . .第六章 : 時間研究之實施 二 .準備工作 :一 .操作方法之確定 .二 .被觀測者的品質問題 .三 .操作單元之劃分 . 寬放時間之決定 : 一 .寬放時間之意義 : 工作人員于全日工作中 ,必有私事件 ,或疲勞休息而暫停工作 ,又如機器損壞 ,報請修理等無法避免之耽擱時間 ,統(tǒng)稱為寬放時間 (Allowance).二 .寬放時間之種類 : .(Personal reason) ,常因人及工作之輕重而異 . (Fatigue) (Delay Allowance) 時間研究是一種 [抽樣 ]的過程 ,觀測次數(shù)越多 ,越接近理想的結果 . 第七章 評比與寬放評比是一種判斷或技朮之評價評比是一種判斷或技朮之評價 !其目的在使實際操作時間 ,調整至 [工作正常速度 ]之基礎上 .[工作正常速度 ]是指合格勝任之操作者 ,在正 常標準之工作環(huán)境下 ,在極自 然之情形進行操作 . 目前運用最廣的評比訓練方法 ,是將生產力水準
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