如何改善個人責(zé)任意識提升組織效率(編輯修改稿)
2025-03-01 17:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 宣傳風(fēng)暴 2 “ 先聲奪人 ” step1 培訓(xùn)后行 step2 反復(fù)宣傳 step3 獎勵總結(jié) 3 交流評比 step1 總結(jié)提煉 step2 持續(xù)鞏固 4 半年度評估 step1 評估分析診斷 step4 8 組織掃描： HRD評估 ——由人力資源負責(zé)人對公司氛圍進行初步評估 您所在的公司是否會經(jīng)常發(fā)生如下現(xiàn)象： 經(jīng)常 偶爾 從不 ?? 有人覺得自己是公司的 “ 犧牲品 ” ，言談行為表現(xiàn)得很無助。 員工抱怨較多，提出各種各樣的問題，卻鮮有解決方案。 經(jīng)?？梢月牭絾T工與其他部門同事說： “ 這不在我的職責(zé)范圍內(nèi)？” 1部門間遇到問題后的第一反映是相互指責(zé)。 1部門間相互推諉扯皮，都朝對方吼：這是你的球！ 1員工常常流露出一天和尚撞一天鐘的無奈。 1 ?? 9 您的公司里是否會經(jīng)常發(fā)生如下現(xiàn)象： 經(jīng)常 偶爾 從不 …… 公司里甚至中高級管理人員都覺得自己是公司的 “犧牲品 ”，流露出對改變現(xiàn)狀無能為力的情緒，言談行為常常表現(xiàn)得很無助。 能 “抗事兒 ”的人比較少。遇到挑戰(zhàn)抱怨的多，把矛盾和問題上交的多，主動解決問題的少。甚至有人干脆坐等老板的指示。 部門間遇到問題相互推諉、扯皮的現(xiàn)象比較多，熱衷玩相互指責(zé)的游戲，都朝著對方吼：這是你的球！ 談及管理層或其他部門的時候，員工常常將其稱為 “他們 ”（例如，他們不會讓我們?nèi)绾稳绾?…… ，他們讓我們在黑暗中摸索 …… ，他們在花錢，而我們在干活 …… 等等） …… 組織掃描： CEO評估 ——由最高管理者對公司氛圍進行初步評估 10 組織掃描：員工自我評估 ——由參加培訓(xùn)的員工對自己的日常表現(xiàn)進行評估 你在日常工作當(dāng)中 …… 經(jīng)常 有時 偶爾 從不 …… 覺得自己是公司的 “犧牲品 ”，言談行為表現(xiàn)得很無助。 抱怨較多，提出各種各樣的問題，卻鮮有解決方案。 經(jīng)常與別人說： “這不在我的職責(zé)范圍內(nèi)？ ” 與主管抱怨，基于各種原因，無法完成他交給你的任務(wù)。 把 “不知道該怎么做 ”作為不采取行動的理由。 把 “對此我無能為力 ”掛在嘴邊。 …… 11 評估分析診斷：根據(jù)組織內(nèi)成員的評估 /自我評估結(jié)果，對組織成員的個人責(zé)任意識進行總體分析 0 1 2 3 4 5 6 7 。 。 。 ？ ” 。 。 有人覺得自己是公司的 “ 犧牲品 ” ，
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