如何改善個人責(zé)任意識提升組織效率-wenkub.com
2025-02-09 17:50 本頁面
【正文】 有人覺得自己是部門或公司的 “受害者 ”，完全沒有自主權(quán)。 有人把 “不知道該怎么做 ”作為不采取行動的理由。 有人用公司制度做擋箭牌，堂而黃之地解釋有些事做不了。 經(jīng)常可以聽到員工與其他部門同事說： “這不在我的職責(zé)范圍內(nèi)？ ” 部門間遇到問題后的第一反映是相互指責(zé)。 經(jīng)?？梢月牭絾T工與其他部門同事說：“ 這不在我的職責(zé)范圍內(nèi)？ ” 部門間遇到問題后的第一反映是相互指責(zé)。 面對挑戰(zhàn)抱怨很多，尋找別人錯誤的時候多，尋找解決方案的時候少。并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)，通過多種手段進(jìn)行深入的宣傳和推廣，通過專注重復(fù)，逐步樹立和強(qiáng)化責(zé)任意識。 部門間相互推諉扯皮，都朝對方吼：這是你的球！ 員工常常流露出一天和尚撞一天鐘的無奈。 。 …… 11 評估分析診斷：根據(jù)組織內(nèi)成員的評估 /自我評估結(jié)果，對組織成員的個人責(zé)任意識進(jìn)行總體分析 0 1 2 3 4 5 6 7 。 抱怨較多，提出各種各樣的問題，卻鮮有解決方案。 能 “抗事兒 ”的人比較少。 員工抱怨較多，提出各種各樣的問題，卻鮮有解決方案。如果個人責(zé)任意識薄弱，就會出現(xiàn)類似 “責(zé)任全在俄羅斯礦山 ”的情形。 這時，采購經(jīng)理 D跳起來： 我們的采購成本是上升了 10%，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價格上升。 ? 有人把 “ 對此我無能為力 ” 掛在嘴邊。 ” ? 有人與主管抱怨，基于各種原因，無法完成主管交給他的任務(wù)。東方智業(yè)基于多年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，通過有效的個人責(zé)任意識變革，協(xié)助客戶建立責(zé)任導(dǎo)向的氛圍，從而提高組織效率。南京東方智業(yè)管理顧問公司 二零零七年六月 改善個人責(zé)任意識 提升組織效率 有責(zé)任感的人會抱怨誰？誰都不會，包括自己在內(nèi)。 2 組織當(dāng)中普遍存在的現(xiàn)象 …… ? 很多人覺得自己是公司的 “ 犧牲品 ” ，言談行為表現(xiàn)得很無助。 ? 有人用公司制度做擋箭牌，堂而皇之地解釋有些事做不了。 ? 有人覺得自己是部門或公司的 “ 受害者 ” ，完全沒有自主權(quán)。 A、 B、 C： 哦，原來如此呀，這樣說，我們大家都沒有多少責(zé)任了，哈哈哈！ 4 企業(yè)當(dāng)中的很多致命問題都是因此而生 …… 稍遇到挫折或挑戰(zhàn)就持悲觀態(tài)度，不擅長打 “ 逆風(fēng)球 ” 習(xí)慣于把問題和矛盾上交，導(dǎo)致組織內(nèi)出現(xiàn) “主管沒時間、下屬沒事做 ” 的怪現(xiàn)象 認(rèn)為自己是公司 /部門的“ 犧牲品 ” 或 “ 受害者” ，對于改變現(xiàn)狀無能為力 遇到難題后抱怨和指責(zé)別人、坐
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1