落實(shí)安全責(zé)任強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)(編輯修改稿)
2024-11-04 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不治水”的體制問題。凡事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，形成人人肩上有指標(biāo)、件件工作有落實(shí)的責(zé)任氛圍，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。落實(shí)好獎(jiǎng)罰。能不能追究，敢不敢追究，怎樣追究，是責(zé)任能不能落實(shí)好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立清晰的責(zé)任追究制度，對(duì)那些工作不細(xì)、管理不力、推諉拖延、玩忽職守的工作人員，該罰的必罰，該免的要免，以鞭策各級(jí)干部真正做到想干、會(huì)干、干好。落實(shí)好總結(jié)。雖然，失敗是成功之母，但經(jīng)歷失敗并不意味著你會(huì)成功，只有那些善于在失敗中吸取教訓(xùn)，善于總結(jié)的人才能從失敗中走出來，并走向成功。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中，無論從事的任何工作，都要進(jìn)行總結(jié)。這件事做得好，好在那幾個(gè)方面；在具體過程中，還有哪些問題沒有考慮到；假如從哪幾個(gè)方面入手，或者換一種方法還會(huì)有哪些事半功倍的效果。善于總結(jié)就是不斷積累，經(jīng)驗(yàn)和智慧就好比一座金字塔，只要我們堅(jiān)持總結(jié)積累，成功就不會(huì)是夢(mèng)想。最后用書中的一句話結(jié)尾?！氨M職并不是一味埋頭苦干、傻干，而是講究方式方法，巧干、會(huì)干加實(shí)干”，這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中，用盡職盡責(zé)的態(tài)度，牢記責(zé)任意識(shí)、狠抓責(zé)任落實(shí)，才能收獲滿足、成功和快樂。第四篇：強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)力促工作落實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)力促工作落實(shí)責(zé)任心，從字面意思上來看，就是一個(gè)人對(duì)自己所從事的工作能敢于負(fù)責(zé)、主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度而表現(xiàn)出來的重視程度，是發(fā)自內(nèi)心的、習(xí)慣的一種情懷。責(zé)任意識(shí)就是清楚明了的知道什么是責(zé)任，并自覺、認(rèn)真地履行社會(huì)職責(zé)和參加社會(huì)活動(dòng)，把責(zé)任轉(zhuǎn)化到行動(dòng)中去的心理特征。有責(zé)任意識(shí)，在危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；沒有責(zé)任意識(shí)，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任意識(shí)差，很小的問題也可能釀成大禍。新時(shí)期對(duì)我們責(zé)任意識(shí)的要求，簡(jiǎn)單的說，就是老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，把虛的事情干實(shí)，把實(shí)的事情干好，把重要的事情做細(xì)，把難的事情干成，盡心盡力，盡職盡責(zé)地為公司謀發(fā)展。有了責(zé)任意識(shí)，安全意識(shí)會(huì)加強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)會(huì)提高、服務(wù)意識(shí)會(huì)上升。責(zé)任就像一把雙刃劍，沉甸甸的擺在我們面前。一、端正思想 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)思想端正，有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的前途命運(yùn)融入到公司的各項(xiàng)事業(yè)中，著眼于服務(wù)和奉獻(xiàn)，主動(dòng)去服務(wù)他人，奉獻(xiàn)公司，在這過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。把公司、集體、個(gè)人的利益有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持公司利益、集體利益高于個(gè)人利益；重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)精神，爭(zhēng)取做到把職業(yè)目標(biāo)同遠(yuǎn)大理想結(jié)合起來，在自己的崗位上忠實(shí)地履行對(duì)公司、集體、自己的職責(zé)，自覺地把責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)化到“全心全意為人民服務(wù)”的行動(dòng)中去。做好自己的本職工作，每個(gè)人的盡責(zé)是對(duì)集體的盡責(zé)，每個(gè)集體的盡責(zé)是對(duì)公司的盡責(zé)。負(fù)責(zé)任光榮，不負(fù)責(zé)任可恥。二、細(xì)化責(zé)任 明確責(zé)任目標(biāo)建立清晰的責(zé)任體系，首先要明晰責(zé)任。責(zé)任規(guī)定的不明晰、不具體，就可能在工作中出現(xiàn)推諉和扯皮現(xiàn)象，從而影響工作效果。責(zé)任明確了，就能強(qiáng)化做事的意識(shí)，使每個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，每個(gè)崗位規(guī)范運(yùn)作。這樣一說，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，關(guān)鍵是要細(xì)化責(zé)任。“古今興盛皆在于實(shí)，天下大勢(shì)必作于細(xì)。”細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)化才能問責(zé)。工作職責(zé)要明確，特別是責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、責(zé)任單位。各級(jí)各部門要建立長(zhǎng)效機(jī)制，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步動(dòng)員員工
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