效率提升工程--作業(yè)現(xiàn)場效率提升(編輯修改稿)
2025-03-26 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不足 不良多 不良多 場所亂 工具 不良多 廠家多 開機率低 不足 薪資管理 缺乏訓(xùn)練 生手多 維修多 沒有標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)常中斷 故障高 步驟四：找出主要原因，并把他圈起來 案例 步驟五：主要原因再分析 步驟六：依據(jù)提出之原因擬訂改善計劃，逐項進(jìn)行，直至取得成果。 缺乏訓(xùn)練計劃 缺乏教導(dǎo)人員 缺乏時間 缺乏訓(xùn)練 缺乏場所 缺乏時間 互動 請以您自己的實際問題作為案例，進(jìn)行實操演練！ 動作效率的要素和原則 操作條件 ? 操作對象的大小、形狀、重量 ? 設(shè)備、儀器、工具 ? 作業(yè)的環(huán)境 操作方法 ? 所用身體的部位 ? 移動的方向、路線和距離 ? 動作的組合方式 動作難度 動作準(zhǔn)確性 動作速度和節(jié)奏 動作效率的提升是綜合上述五大要素，以便取得綜合效果！ 動作最少 雙手操作 輕松節(jié)奏 距離最短 基本原則 動作經(jīng)濟(jì)的 4項實戰(zhàn)原則 雙手并用原則 對稱反向原則 排除合并原則 降低動作等級原則 問題點的發(fā)現(xiàn) 動作效率檢查表 項目 檢查重點 結(jié)果 難度 ? 較難動作否？ ? 易疲勞否？ ? 環(huán)境便宜否？ ? 動作輕松否？ ? 人員合理否？ ? 安全隱患否？ 軀體動作范圍 動作分解 拔熱水瓶蓋的動作分解 找到文件的動作分解 放遙控器的動作分解 動作改善案例 螺絲螺母配合作業(yè) 盡量保持雙手動作的平衡 創(chuàng)意工夫?qū)嵤┝鞒? 提 案 者想 法改 善 實 施提 案 書 寫標(biāo) 準(zhǔn) 化 、 橫 展指 導(dǎo) 、 商 量部 門上 級 公 司 創(chuàng) 意 工 夫 事 務(wù) 處效 果 確 認(rèn)報 告事 實 確 認(rèn) / 審 查優(yōu) 秀 提 案 審 核 匯 總 、 處 理許 可Y E SN O優(yōu) 秀 提 案Y E SN O運作流程：典型案例 35/45 ? 步驟一：維修班李 XX看到平常車間灑水沒有專用工具，舀水費事費力，產(chǎn)生制作專用灑水車的想法； ? 步驟二：李 XX把想法告訴上級陳主任，陳主任認(rèn)為創(chuàng)意非常好，在溝通過程中還引導(dǎo)李 XX對彎曲灑水桿的設(shè)計進(jìn)行微調(diào)。同時陳主任還協(xié)調(diào)了相關(guān)實施資源（如材料等）； ? 步驟三：李 XX實施完成后，將提案表提交陳主任審查； ? 步驟四：陳主任評分 25分，并提出評審意見，評分已超過自己獎勵范圍，作為部門優(yōu)秀提案提交上級設(shè)備部經(jīng)理于經(jīng)理評審； ? 步驟五：于經(jīng)理現(xiàn)場確認(rèn)后評價 24分，并填寫評語； ? 步驟六：經(jīng)管理委員會核定，于次月獎勵 80元。 創(chuàng)意工夫的目視化管理 ?目 識化板案例（公司級宣傳欄） 先進(jìn)人物表彰宣傳欄 創(chuàng)意工夫的目視化管理 ?目 識化板案例（公司級宣傳欄） 優(yōu)秀創(chuàng)意工夫宣傳欄 創(chuàng)意工夫的目視化管理 ?目 識化板案例（班組級宣傳欄） 班組創(chuàng)意工夫宣傳欄 效率提升與標(biāo)準(zhǔn)化 制定 管理 執(zhí)行
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