招聘渠道及效率提升(編輯修改稿)
2025-03-06 12:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 升 高原期 六 ~十年 機(jī)會(huì)相對(duì)少，期望進(jìn)一步發(fā) 展空間或轉(zhuǎn)型 頂峰期 十年以上 發(fā)展到了頂峰，如無(wú)更好機(jī) 會(huì)，則考慮穩(wěn)定性 不同層次人才的需求 自我實(shí) 質(zhì)需求 創(chuàng)新性 經(jīng)驗(yàn) 服從度 文化 vs. 辦公環(huán)境 精神滿足 工資 金錢(qián) 吸引力 穩(wěn)定 成長(zhǎng) S優(yōu)勢(shì) 。 W劣勢(shì) 。 O機(jī)會(huì) 。 T挑戰(zhàn) 。 vs. 德 崗位素 工作 vs. 能力潛力 選才 理念 招聘策略 常見(jiàn)招聘渠道 招聘渠道分類 細(xì)分 校園定向招聘 學(xué)校信息欄海報(bào)、學(xué)校組織招聘會(huì)、校企聯(lián)合專場(chǎng) 媒體廣告招聘 電視媒體、廣播媒體、雜志周刊、報(bào)紙 網(wǎng)絡(luò)招聘 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) 企業(yè)網(wǎng)站招聘、專業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)論壇等 、 SNS網(wǎng)站、微博、其它 人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、大型招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 獵頭公司招聘 獵頭公司招聘 企業(yè)內(nèi)部招聘 企業(yè)內(nèi)部招聘 員工推薦 招聘告示 員工推薦 招聘告示 /郵件群 潛在 將 相 公司 決策層 （帥） 業(yè) 務(wù) 目 標(biāo) 度、技能 和經(jīng)驗(yàn) 從行業(yè)領(lǐng) 先型公司 獵才 重在潛力 素質(zhì)、知 識(shí)、教育 背景 重在態(tài) 高階人才 梯隊(duì)建設(shè) 選 育 技能提升 職業(yè)化創(chuàng) 管理技能 創(chuàng)新思維 企業(yè)文化 技能提升 職業(yè)化 新思維 企業(yè)文化 管理梯隊(duì) 戰(zhàn)略管理 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭 用 責(zé)任心 觀念 管理力 技能貢獻(xiàn) 管理和技 術(shù)潛力 上進(jìn)心 技能貢獻(xiàn) 品德 統(tǒng)馭力 留 成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 工資 工作成就 個(gè)人成長(zhǎng) 股票獎(jiǎng)金 技能提升 成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 工資 技能提升 事業(yè)發(fā)展 股票期權(quán) 團(tuán)隊(duì)感情 中高層管理 和各領(lǐng)域?qū)＜? （將 相） 各類基礎(chǔ)人才 （兵） 招聘渠道的選擇 招聘渠道的選擇 ? 目的性，招聘渠道的選擇是否能夠達(dá)到招聘的要 求； ? 經(jīng)濟(jì)性，在招聘到合適人員的情況下所花費(fèi)的成本 最小； ? 可行性，選擇的招聘渠道是否符合現(xiàn)實(shí)情況，具有 可操作性； ? 時(shí)效性，既要能在短時(shí)間內(nèi)建立公司和求職者的相 互了解，又要保證雙方溝通足夠便利。 企業(yè)需要根據(jù)其發(fā)展階段、招聘職位特點(diǎn)以及各類招聘 渠道的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)招聘渠道進(jìn)行擇優(yōu)使用與合 理搭配組合。 傳統(tǒng)招聘渠道的困擾 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 找工作人的狀態(tài)分類： 在任意一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，只有 18％有工作經(jīng)驗(yàn)的人是在積極找工作（主 動(dòng)求職者）；還有 82％的這個(gè)職
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