ie手法-如何提升效率(編輯修改稿)
2025-03-31 06:08 本頁面
【文章內容簡介】 理排配 1﹒ 生產線平衡 (組 ﹑ 工作站 ﹑ 課 ) 選擇適合實際情況的方法 方法一 ﹔ 全自動生產 ﹐ 採用機械手夾取生產 ﹐ 周期 25秒 ﹐ 但產品鏡面損傷較多 ﹐ 不良率 30％ ﹐ 每日良品 9K? 方法二 ﹔ 半自動生產 ﹐ 人工取產品 ﹐ 周期 30秒 ﹐ 不良率 5％ 以下 ﹐ 每日良品 10K? 比較兩種方法 ﹐ 取方法二 如 ﹔ NEW M/T HOUSING的生產方法 2023/4/1 23 動作分析目的 :解決以下的不合理現象 ● 停滯 ● 無效動作 ● 次序不合理 ● 不均衡 (如 :太忙碌 .太清閑等 ) ● 浪費 A﹒IE 手法之動作分析 動作分析是對作業(yè)動作進行細致的分解研究 ,消除不合理現象 ,使動作更為簡化 ,更為合理 ,從而提升生產效率的方法。 2﹒ IE手法之導入 2023/4/1 24 動作分析的步驟 : 問題的發(fā)生 /發(fā)現 現狀分析 找出問題的原因 擬定改善方案 改善效果確認 標準化 2023/4/1 25 B﹒IE 手法之時間分析 時間分析可以靈活有效地利用時間 ,製定一位合格適當、訓練有素的操作者，在標準狀態(tài)下，對一特定的工作以 正常速度操作所需要的時間 . 時間分析的目的 : 1)指出不經濟的作業(yè)時間 ,改善作業(yè)方法 ,設定標 準作業(yè) 。 2)改善作業(yè)工具 ,並使之標準化 。 3)設定標準時間 。 4)合理分配員工 。 2023/4/1 26 (1)指出不經濟的作業(yè)時間 ,改善作業(yè)方法 ,設定標準作業(yè) 。 (2)改善作業(yè)工具 ,並使之標準化 。 (3)設定標準時間 。 (4)合理分配員工 。 指出不經濟的作業(yè)時間 改善作業(yè)方法 設定標準作業(yè)改善作業(yè)工具 並使之標準化設定標準時間合理分配員工時間分析的用途 : 1)作為改善現行 作業(yè)方法 和設定 標準作業(yè) 的基本資料 。 2)作為設定 標準工時 的基本資料 。 3)作為決定 人員分配 的基本資料 。 4)作為決定人員應操作 機械臺數 的基本資料 。 5)用時間值來確定 改善作業(yè)的效果 。 6)作為公平地評估作業(yè)者技能及熟練程度和教育等基 本資料 。 7)提供 原料供應價格計算 的基本資料 。 時間分析對於 提高企業(yè)生產效率 和降低企業(yè)成本 以及 企業(yè)體制改革 等都是不可缺少的主要方法。 2023/4/1 27 時間分析的步驟 : 收集資料 劃分操作 測定工時 正常時間 寬放時間 標準時間 2023/4/1 28 4﹒ 生產日報表之應用 觀察報表數據 ﹐ 抓住數據反映出來的問題進行改善 ﹐ 如報表顯示出在修
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1