ie手法-如何提升效率(編輯修改稿)
2025-03-31 06:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理排配 1﹒ 生產(chǎn)線平衡 (組 ﹑ 工作站 ﹑ 課 ) 選擇適合實(shí)際情況的方法 方法一 ﹔ 全自動(dòng)生產(chǎn) ﹐ 採(cǎi)用機(jī)械手夾取生產(chǎn) ﹐ 周期 25秒 ﹐ 但產(chǎn)品鏡面損傷較多 ﹐ 不良率 30％ ﹐ 每日良品 9K? 方法二 ﹔ 半自動(dòng)生產(chǎn) ﹐ 人工取產(chǎn)品 ﹐ 周期 30秒 ﹐ 不良率 5％ 以下 ﹐ 每日良品 10K? 比較兩種方法 ﹐ 取方法二 如 ﹔ NEW M/T HOUSING的生產(chǎn)方法 2023/4/1 23 動(dòng)作分析目的 :解決以下的不合理現(xiàn)象 ● 停滯 ● 無(wú)效動(dòng)作 ● 次序不合理 ● 不均衡 (如 :太忙碌 .太清閑等 ) ● 浪費(fèi) A﹒IE 手法之動(dòng)作分析 動(dòng)作分析是對(duì)作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行細(xì)致的分解研究 ,消除不合理現(xiàn)象 ,使動(dòng)作更為簡(jiǎn)化 ,更為合理 ,從而提升生產(chǎn)效率的方法。 2﹒ IE手法之導(dǎo)入 2023/4/1 24 動(dòng)作分析的步驟 : 問(wèn)題的發(fā)生 /發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)狀分析 找出問(wèn)題的原因 擬定改善方案 改善效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 2023/4/1 25 B﹒IE 手法之時(shí)間分析 時(shí)間分析可以靈活有效地利用時(shí)間 ,製定一位合格適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對(duì)一特定的工作以 正常速度操作所需要的時(shí)間 . 時(shí)間分析的目的 : 1)指出不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)時(shí)間 ,改善作業(yè)方法 ,設(shè)定標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè) 。 2)改善作業(yè)工具 ,並使之標(biāo)準(zhǔn)化 。 3)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 。 4)合理分配員工 。 2023/4/1 26 (1)指出不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)時(shí)間 ,改善作業(yè)方法 ,設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 。 (2)改善作業(yè)工具 ,並使之標(biāo)準(zhǔn)化 。 (3)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 。 (4)合理分配員工 。 指出不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)時(shí)間 改善作業(yè)方法 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善作業(yè)工具 並使之標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間合理分配員工時(shí)間分析的用途 : 1)作為改善現(xiàn)行 作業(yè)方法 和設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 的基本資料 。 2)作為設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 的基本資料 。 3)作為決定 人員分配 的基本資料 。 4)作為決定人員應(yīng)操作 機(jī)械臺(tái)數(shù) 的基本資料 。 5)用時(shí)間值來(lái)確定 改善作業(yè)的效果 。 6)作為公平地評(píng)估作業(yè)者技能及熟練程度和教育等基 本資料 。 7)提供 原料供應(yīng)價(jià)格計(jì)算 的基本資料 。 時(shí)間分析對(duì)於 提高企業(yè)生產(chǎn)效率 和降低企業(yè)成本 以及 企業(yè)體制改革 等都是不可缺少的主要方法。 2023/4/1 27 時(shí)間分析的步驟 : 收集資料 劃分操作 測(cè)定工時(shí) 正常時(shí)間 寬放時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 2023/4/1 28 4﹒ 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表之應(yīng)用 觀察報(bào)表數(shù)據(jù) ﹐ 抓住數(shù)據(jù)反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行改善 ﹐ 如報(bào)表顯示出在修
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