【文章內(nèi)容簡介】 四 ? 繪制理想的業(yè)務(wù)流程圖 五 ? 改善方案實(shí)施 六 ? 效果評估 七 ? 將實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)化 第四章 價(jià)值流程分析 制造強(qiáng)，中國強(qiáng)，管理改變中國 一、價(jià)值流程分析 價(jià)值流程圖： (Value Stream Mapping) 價(jià)值分析 二戰(zhàn) 價(jià)值工程 1954年 價(jià)值流程 分析 20世紀(jì) 90年代 一、價(jià)值流程分析 價(jià)值流程分類： 實(shí)物流程 信息流程 資金流程 增值活動(dòng) 浪費(fèi)活動(dòng) 一、價(jià)值流程分析 定義 ：選定特定的產(chǎn)品對象和流程范圍，收集企業(yè)生產(chǎn)組織過程的真實(shí)數(shù)據(jù)，繪制出現(xiàn)狀價(jià)值流程圖；以增值活動(dòng)為著眼點(diǎn)，把不產(chǎn)生價(jià)值卻占用企業(yè)資源的實(shí)物流、信息流環(huán)節(jié)進(jìn)行消除、重排、合并、簡化、共享等，并繪制出目標(biāo)價(jià)值流程圖；通過解決現(xiàn)狀圖與目標(biāo)圖之間的問題，使管理流程簡單、快捷、標(biāo)準(zhǔn)，使運(yùn)營成本最小化、價(jià)值最大化。 二 、 VSM的特性 衡量價(jià)值流程 的關(guān)鍵指標(biāo) 循環(huán)時(shí)間 價(jià)值時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間 生產(chǎn)周期 價(jià)值流程圖 的構(gòu)成 要素 實(shí)物流 信息流 時(shí)間 結(jié)論 問題與改善課題 三、 VSM圖的編制 VSM的具體作用 ?通過繪制價(jià)值流圖，以精益思維來關(guān)注企業(yè)運(yùn)營過程。 ?幫助發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及浪費(fèi)發(fā)生源。 ?展示出信息流與物流之間的聯(lián)系。 ?超越單工藝過程層次，提升宏觀整體流程的掌控能力。 ?提供一個(gè)與組織結(jié)構(gòu)中各級(jí)別溝通的工具。 ?根據(jù)實(shí)物和信息流動(dòng)障礙的嚴(yán)重程度確定改善優(yōu)先次序。 ?使精益的概念與技術(shù)結(jié)合起來，避免只挑容易的改進(jìn)。 ?調(diào)查現(xiàn)狀圖、繪制未來圖，就是形成實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)。 ?描繪為了對定量數(shù)據(jù)施加有效影響，具體應(yīng)該做些什么。 三、 VSM圖的編制 VSM的表述符號(hào) 組立 X會(huì)社 生產(chǎn)周期 =45秒 轉(zhuǎn)拉時(shí)間 =30分 移動(dòng)時(shí)間 =455分 不良率 =2% I 300個(gè) /天 制造工程 外部公司 數(shù)據(jù)庫 暫時(shí)放置 貨車 推進(jìn)式地移動(dòng) 向完成品的納入 物流圖標(biāo) 一般的 圖標(biāo) 物流圖標(biāo) 改善點(diǎn)標(biāo)識(shí) 中間在庫或者 安全在庫 作業(yè)者 超市貨架 領(lǐng)取 信息流動(dòng) 電子信息流動(dòng) XX計(jì)劃 信息 信號(hào)看板 POST看板 領(lǐng)取看板 生產(chǎn)指示看板 三、 VSM圖的編制 價(jià)值流程分析圖編制步驟 一 ? 先選定典型產(chǎn)品 二 ? 現(xiàn)狀 VSM圖編制 三 ? 描繪理想的 VSM圖 四 ? 摘錄課題 五 ? 編制改善計(jì)劃與實(shí)施 六 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 七 ? 水平展開 第五章 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定 制造強(qiáng)，中國強(qiáng)，管理改變中國 一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 成本累計(jì)過程： 直接材料費(fèi) 直接勞務(wù)費(fèi) 直接經(jīng)費(fèi) 間接制造費(fèi)用 直接成本 銷售費(fèi)用 一般管理費(fèi)用 生產(chǎn) 成本 利 潤 生產(chǎn) 成本 銷售價(jià)格 一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 定義： 按照決定了的制造方法； 平均的作業(yè)者 正常的作業(yè)速度 以生產(chǎn)產(chǎn)品，滿足產(chǎn)品品質(zhì)要求 為目標(biāo)進(jìn)行作業(yè) 完成 1單位的產(chǎn)品所必須的時(shí)間 對標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的管理，就是對直接勞務(wù)費(fèi)的管理。 一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成： 余裕時(shí)間 凈作業(yè)時(shí)間 附帶作業(yè)時(shí)間 主作業(yè)時(shí)間 崗位頂替時(shí)間 直接作業(yè)時(shí)間 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 修理時(shí)間 直接作業(yè)時(shí)間 x1~5%= （直接作業(yè)時(shí)間 +修理時(shí)間） x5~10%= 二、 PTS法 定義：（ Predetermined Time Standards）預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法，是指將人所能進(jìn)行的全部動(dòng)作分解為基本動(dòng)作，按照動(dòng)作的性質(zhì)、條件，使其符合事先設(shè)定好時(shí)間值的方法。 原理： 人可以管制的作業(yè)動(dòng)作，都可以細(xì)分成 PTS法中限定的基本動(dòng)作； 基本動(dòng)作帶有一定的時(shí)間值； 滿足規(guī)模效應(yīng)的規(guī)律。 二、 PTS法 方式名稱 簡稱 中文名稱 始于（年） 研究方法Motion TimeAnalysisMTA 運(yùn)動(dòng)時(shí)間的分析 1924 錄像、微動(dòng)作分析The WorkFactor SystemWF 工作系數(shù) 1938時(shí)間研究現(xiàn)場作業(yè)Methods TimeMeasurementMTM基本動(dòng)作工時(shí)定額測量法1948時(shí)間研究現(xiàn)場作業(yè)Basic MotionTime StudyBMT 工時(shí)定額測量法 1950 實(shí)驗(yàn)室研究DimensionalMotion TimeDMT 空間動(dòng)作 1952時(shí)間影片實(shí)驗(yàn)室研究Predetermined HumanWork TimesPHWT 人的預(yù)定工時(shí) 1952 現(xiàn)場作業(yè)PTS法的種類 二、 PTS法 WF法：明確每個(gè)身體部位動(dòng)作距離與恰當(dāng)時(shí)間值的關(guān)系，以此為分析單位，進(jìn)行綜合分析就能設(shè)定人作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 WF動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) WF動(dòng)作分析 使用身體部位 移動(dòng)距離 重量或阻力 人為地調(diào)節(jié) 手或手指（ F， H） 臂 （ A） 前腕旋回 （ F） 胴 （ T） 足 （ F） 腿 （ T） ~10cm ~100cm 45176。 ~180176。 ~50cm ~10cm ~100cm 一定的停止（ D） 方向的調(diào)節(jié)（ S） 注 意 （ P） 方向變更 （ U） W 基本動(dòng)作 工作系數(shù) 二、 PTS法 W F 標(biāo)準(zhǔn)要素動(dòng)作 基本符號(hào)（T h e r b l i g ） Tra nsp ort 空手 Rea ch（R ） 荷重 Tra nsp ort （Tr） Tra nsp ort Em pty （TE） Tra nsp ort Lo ade d（TL ） Gra sp（G r） Sea rch （St） Sel ect （St） Gra sp（G ） Pre pos iti on（P P） Pos iti on（P ） Pre pos iti on（P P） Ass emb le（A sy） Pos iti on（P ） Ass emb le（A ） Use （U） Use （U） Dis add emb le（D sy） 10. 分解Di sad dem ble （Dsy ） Rel eas e（Rl ） 11. 放置Re lea se Loa d（Rl ） Men tal Pr oce s（MP ） Sel ect （St）12. 考慮Pl an（P N）13. 檢查In s