【總結(jié)】廣州市勵創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司現(xiàn)場效率提升與持續(xù)改善*****公司調(diào)研報告三種經(jīng)營策略M-人M-機M-料M-法E-環(huán)P-生產(chǎn)力Q-品質(zhì)C-成本D-期限S-安全M-士氣INPUTOUTPUT企
2025-02-16 13:59
【總結(jié)】改善概論與現(xiàn)場改善2一改善概論21.主要的改善觀念2.主要的改善活動321.主要的改善觀念”改善”的定義:指持續(xù)不斷地改進。此詞也隱含每一位管理人員及作業(yè)人員,要以相對較少的費用來改進工作方法。“改善”的理念是要求我們自己在工作上、社交上及居家的日常生活中,應(yīng)致力
2025-01-16 13:56
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)課件54/54現(xiàn)場管理的核心:安全、質(zhì)量、成本、交貨周期現(xiàn)場管理的途徑:人/機/料/法/環(huán)現(xiàn)場管理的方法:目標管理現(xiàn)場管理的永恒主題:持續(xù)改進1.制造系統(tǒng)介紹l制造系統(tǒng)企業(yè)運營價值鏈l物流管理l設(shè)計開發(fā)l計劃能力l車間管理與運營優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人并不事事親為!——從批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)l精確的加工工具
2025-04-08 00:40
【總結(jié)】:為材料成本、人工成本、制造費用三者之合計。又可稱為「現(xiàn)場成本」。:此屬「辦公室成本」,為產(chǎn)品的銷售所發(fā)生的費用。:此屬「辦公室成本」,乃企業(yè)為運營所發(fā)生的內(nèi)部管理費用。:為產(chǎn)品的制成所耗用之勞動價值屬之,此以薪水工資的支出為代表。:為產(chǎn)品的制成所耗用之材料或者原料的價值屬之。:指除材料成本與人工成本外的成本要素。其內(nèi)容不外包括折舊、水電費
2025-01-09 18:51
【總結(jié)】生產(chǎn)效率改善高級研修班4.課程案例篇5.互動點評篇目錄4.課程案例篇5.互動點評篇第一部分:標準工時與生產(chǎn)效率第五部分:設(shè)施規(guī)劃與物流分析第三部分:產(chǎn)線平衡與產(chǎn)線契合第二部分:瓶頸突破與動作改善第四部分:異常處理與計劃控制課程啟迪:
2025-01-16 10:18
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善第一部分:現(xiàn)場管理概要一、現(xiàn)場管理的基本思想?所有的部門和所有的人所從事的所有活動中,優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質(zhì)量問題后才付諸行動。為了獲得市場競爭的優(yōu)先權(quán),首先確保質(zhì)量是第一位的?將達到用戶滿意程度的恰當(dāng)質(zhì)量水平的理念貫穿整個自己所在的工序,而且要制定對后續(xù)工序提供100%質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式?
2025-03-13 17:54
【總結(jié)】“效?率”提升工程之——作業(yè)現(xiàn)場的效率提升分享:苗澤世討論與分享1.我的工作現(xiàn)狀如何?2.現(xiàn)狀是我想要的嗎?3.我是否對現(xiàn)狀滿意?4.不改變現(xiàn)狀會對我造成什么結(jié)果?5.我認為形成現(xiàn)狀的原因是什么?6.請列出改變現(xiàn)狀的途徑、方法和要素。7.我準備如何改變?成功之道不
2025-03-08 15:08
【總結(jié)】2023/2/71現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/72QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達成規(guī)定的交期安全2023/2/73企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費嚴重人員流動大快交貨低價格
2025-01-20 16:15
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善方案課程提要?成本分析基礎(chǔ)?七大浪費現(xiàn)象分析?快速切換(SMED)?生產(chǎn)線平衡?搬運改善?質(zhì)量改善工具?問題意識和改善步驟現(xiàn)場改善和成本控制現(xiàn)場改善和成本控制?制造成本=物料成本+直接人工成本+制造費用?三項費用=管理+銷售+財務(wù)經(jīng)營利潤=經(jīng)營收入-經(jīng)營成本-稅金節(jié)約的成本就是利潤
2025-01-20 16:18
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善管理是有效地運用各項資源,采取適合的方法,以達成組織目標的各項可執(zhí)行的操作行為。管理的目的有效地運用資源來實現(xiàn)目標內(nèi)容提要?優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求?現(xiàn)場管理的金科玉律?現(xiàn)場管理的基本理念?生產(chǎn)活動的6條基本原則?現(xiàn)場的日常工作?現(xiàn)場管理的實施方法?現(xiàn)場管理的基
2025-01-20 16:22
【總結(jié)】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善-生產(chǎn)布局廣州維高集團有限公司安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》現(xiàn)場物流改善生產(chǎn)布局Layout合理的生產(chǎn)布局能夠保證物料順暢流動,減少無價值的搬運動作,提高現(xiàn)場的管理透明度和生產(chǎn)效率。無價值的搬運動作
2025-02-28 17:34
【總結(jié)】工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善2023/1/281Su?Chun,Southeast?University工業(yè)工程(IE)概論工業(yè)工程慨述現(xiàn)場IE手法介紹程序分析與流程經(jīng)濟原則程序分析概述產(chǎn)品工藝分析作業(yè)流程分析聯(lián)合作業(yè)分析流程經(jīng)濟原則動作分析與動作經(jīng)濟原則動作分析(動作研究)概述動素分析動作經(jīng)
2025-02-28 17:37
【總結(jié)】廣州市勵創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司現(xiàn)場效率提升與持續(xù)改善--*****公司調(diào)研報告LCConsulting()--2三種經(jīng)營策略--3M-人M-機M-料M-法E-環(huán)P-生產(chǎn)力Q-品質(zhì)C-成本D-期限
2025-05-21 19:56
【總結(jié)】生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率提升集團要求集團要求2023202320232023以10年為基礎(chǔ),每年效率提升30%30%30%30%1項目背景空調(diào)本部10年月人均產(chǎn)出實際達成情況截止12月30日,各工廠月人均產(chǎn)出(標準臺)與事業(yè)部11年提升30%考核目標相距甚遠。蕪湖:/人(%);武漢:/人(%);廣州:/人(
2025-01-16 13:32
【總結(jié)】生產(chǎn)效率提升集團要求2023202320232023以10年為基礎(chǔ),每年效率提升30%30%30%30%1項目背景0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00140.00廣州
2025-01-16 13:29