【文章內(nèi)容簡介】 375S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP目視管理的理念? 哲學(xué) —— 促進(jìn) [走動(dòng)管理 ]的效果 ? 目的 —— 塑造 [一目了然 ]的工作場所? 管理者當(dāng)力行［走動(dòng)管理］之際，可藉助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］四種能力? 管理對象 —— 透過看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定 人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異 等，針對現(xiàn)場進(jìn)行管理、改善活動(dòng)。Business Objectives ScrapJan. Apr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企業(yè)信息中心Jan. Apr. Jul. . Apr. Jul. Dec.TOOLSACTION POWER 行動(dòng)力咨詢385S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP?對客戶的影響– 提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性– 感受企業(yè)良好形象與卓越管理?對企業(yè)的影響– 減少（時(shí)間和精力上的）浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率– 營造 “ 以人為本 ” 的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性– 突出工作場所危險(xiǎn)，提高安全性和減少停機(jī)時(shí)間– 為業(yè)績改善政策和做法提供支持（如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、 6S、快速換線、預(yù)防性維護(hù)）?對員工的影響– 提高員工的工作效率、安全性和士氣?主要好處– 消除浪費(fèi)– 促進(jìn)改善– 為目標(biāo)管理提供支持目視管理的作用目視管理的作用ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢395S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP目視管理的目視管理的 5個(gè)基本要求個(gè)基本要求統(tǒng)一 目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象簡約 各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然鮮明 各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清實(shí)用 不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效嚴(yán)格 現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢405S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP目視管理?快速換線–色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識問題–確定換線小組，提高 “緊迫意識 ”?全員生產(chǎn)維護(hù)–采用標(biāo)識展示設(shè)備檢查點(diǎn)–在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況?6S–采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位–運(yùn)用圖表公布 6S 檢查結(jié)果?解決問題–利用問題板追蹤項(xiàng)目進(jìn)程–張貼帕累托圖來展示存在的最大問題?標(biāo)準(zhǔn)操作流程–采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流程–張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到目視管理精益現(xiàn)場的典型應(yīng)用目視管理精益現(xiàn)場的典型應(yīng)用ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢415S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 《 目視管理 》 效果示意圖： 無 水 準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) 中級水準(zhǔn) 高級水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級管理狀態(tài) 中級管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個(gè)球不 整齊排列，便 通過簡單標(biāo)識 通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然6安 全庫 存用完后通知張三666目視管理評價(jià)目視管理要符合以下要求：無論誰都能判明異常和好壞；能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高；判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢425S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP? 人員方面（作業(yè)員） ? 作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來衡量。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰缺席，由誰替代他的工作？這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場做成 “目視 ”。 ? 你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場里的公布欄，可以張?zhí)稣l已接受過何種工作訓(xùn)練，誰還需要再施以其他的訓(xùn)練。 ? 你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？ “標(biāo)準(zhǔn)化 ”即是用來規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須陳列出來。人 機(jī) 料 法 環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素（二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢435S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP? 機(jī)器方面? 你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器就能立即自動(dòng)停止下來。當(dāng)管理人員看到一部停下來的機(jī)器時(shí)，我們必須知道：為什么？是否是計(jì)劃性停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量問題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？ ? 潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑的類別，都要必須標(biāo)示出來。 ? 金屬蓋應(yīng)改為透明外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看得見。人 機(jī) 料 法 環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素（二）、目視管理工具的基本要素 日常維護(hù)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢445S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP? 材料方面?你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過多的數(shù)量。將附有證明最少庫存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異?，F(xiàn)象看得見。?物料儲存的位置要標(biāo)示出來，并且要標(biāo)明庫存數(shù)量水準(zhǔn)及料號?？梢杂貌煌伾鰠^(qū)分，用以防止失誤。可以利用信號燈或蜂鳴器，突出地顯示異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。人 機(jī) 料 法 環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素（二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢455S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP方法?督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書張貼在每一個(gè)工作站上就清楚了。這些標(biāo)準(zhǔn)書上要注明工作的順序、周期時(shí)間、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量查核點(diǎn)，以及變異發(fā)生時(shí)要如何處置。人 機(jī) 料 法 環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素（二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢465S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP? 測量*你如何檢查流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍。感溫貼紙要貼在發(fā)動(dòng)機(jī)上，以感測出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象。*你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)而仍在改善進(jìn)行中？你如何發(fā)覺精密的設(shè)計(jì)是否已經(jīng)正確地被校正過了？*現(xiàn)場里要掛出趨勢圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短，以及工業(yè)意外事故的降低。人 機(jī) 料 法 環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素（二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢475S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP(六 )、 道具道具 的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 將各種 目視管理 道具道具 整理后，由推行委員會(huì)編成標(biāo)準(zhǔn)書，并公告周知，以使各相關(guān)人員有所遵循。? 但除了安全方面、法令規(guī)定方面，標(biāo)準(zhǔn)書不必定得太細(xì)，好讓各部門凸顯自己的風(fēng)格，使目視管理更加醒目、更加活潑，而不至于太過呆板。目視管理常用工具及制作要領(lǐng)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)固定不移動(dòng)物品如架子等定位照片圓形不移動(dòng)物品如花盆等對 象定位可 視 化 標(biāo) 準(zhǔn)區(qū) 分50mm100mm 間隙5MM黃 色黃 色間隙10MMACTION POWER 行動(dòng)力咨詢485S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP提高工作環(huán)境的改善、提高工作環(huán)境的改善提高安全管理的措施、提高安全管理的措施提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)、提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)提高設(shè)備、提高設(shè)備 TPM的水準(zhǔn)的水準(zhǔn)提高現(xiàn)物管理精度、提高現(xiàn)物管理精度? 通過徹底 6S的實(shí)施? 安全、舒適的工作環(huán)境，人人都按標(biāo)準(zhǔn)辦人人都按標(biāo)準(zhǔn)辦 大家都來做改善大家都來做改善目視管理目視管理 5項(xiàng)直接效果及其常見措施項(xiàng)直接效果及其常見措施 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢495S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP提高安全管理的措施、提高安全管理的措施? ? 要將危險(xiǎn)的事、物予以要將危險(xiǎn)的事、物予以 “顯露化顯露化 ”，刺激人的，刺激人的 “視覺視覺 ”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。管理方向目視管理目視管理 5項(xiàng)直接效果及其常見措施項(xiàng)直接效果及其常見措施 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢505S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)、提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)有效防止 “人的失誤 ”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生。管理方向目視管理目視管理 5項(xiàng)直接效果及其常見措施項(xiàng)直接效果及其常見措施 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢515S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP提高設(shè)備、提高設(shè)備 TPM的水準(zhǔn)的水準(zhǔn)以能以能 夠夠 正確地、高效率地正確地、高效率地 實(shí)實(shí) 施清施清 掃掃 、點(diǎn)點(diǎn) 檢檢 、加油、加油、 緊緊 固等日常保養(yǎng)工作固等日常保養(yǎng)工作 為為 目的目的，達(dá)到，達(dá)到 設(shè)備設(shè)備 “0”故障。故障。 管理目標(biāo)目視管理目視管理 5項(xiàng)直接效果及其常見措施項(xiàng)直接效果及其常見措施 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢525S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP提高現(xiàn)物管理精度、提高現(xiàn)物管理精度　 　 對工夾具、計(jì)量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等物品進(jìn)行管理。管理目標(biāo)管理目標(biāo)“什么物品、在哪里、有多少 ”及必要的 時(shí) 候、必要的物品、無 論 何 時(shí) 能快速地取出、放入 ”。目視管理目視管理 5項(xiàng)直接效果及其常見措施項(xiàng)直接效果及其常