精益生產培訓資料-精益生產方式及ie工作改善思路(編輯修改稿)
2025-02-07 16:44 本頁面
【文章內容簡介】 2周； 資金周轉 100200次 /年，在制品儲備 2小時 ) 精益生產方式簡介 — 與傳統(tǒng)方式的比較n 勞動組織不同 （以物為中心，見物不見人； 以人為中心，人的素質第一 ） （強調專業(yè)分工，專業(yè)單純化； 多能化輪換作業(yè) ） （工人停機自己找人解決問題； 以工人為主體，輔助部門服務到一線 ） （零散式，一字型； U字型 ） （工序在制品儲備，松散協(xié)作； 強制流水，緊密協(xié)作 ） （效率低，人工作業(yè)率 30%； 人工作業(yè)率 7085%，勞動生產率提高 45倍 ）精益生產方式簡介 — 與傳統(tǒng)方式的比較n 質量管理不同 （強調主體工序，忽視輔助、環(huán)節(jié)工序；要求主體、輔助與環(huán)節(jié)工序一體化優(yōu)化 ） （強調專職檢查，事后檢查為主； 強調工人自檢自控，預防為主，源頭品檢，抓防失誤裝置 ） （檢查部門把關； 全員品質保證，開展全員無缺陷活動 ）精益生產方式簡介 — 與傳統(tǒng)方式的比較n 設備管理不同（事故維修多，預防維修少； 以 TPM為主抓預防維修 ）（維修后交付使用，不追究故障原因； 實行零故障管理，抓真因，防再發(fā) ）（強調利用率； 強調可動率，稼動率 ）精益生產方式簡介 — 與傳統(tǒng)方式的比較n 其它管理不同?成本管理不同?工裝管理不同?新產品開發(fā)不同精益生產方式簡介 — 與傳統(tǒng)方式的比較內部需要： 。 。外部需要 ，要求企業(yè)精干、精簡高效 ，要求企業(yè)反應敏捷。 精益生產方式自身的優(yōu)勢，決定它是企業(yè)生產方式的一種必然選擇。精益生產方式 —企業(yè)生產方式的必然選擇為什么需要變革 —問題引出n 0205133號工單的跟蹤分析： 6H為什么需要變革 —問題引出為什么需要變革 —問題引出庫存構成狀況推移 ：方法 ，建內頁和封面的庫存超市 銷售文具部內頁、封面庫存 成品庫存 客戶印刷部印刷部 文具部 銷售 客戶“超市 ” 拉動 部工作改善思路一（物流改善）成品庫存方法 ，變間斷流為連續(xù)流材料 在庫A 在庫 在庫B 在庫 成品C孤
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1