生產(chǎn)培訓精益生產(chǎn)及生產(chǎn)運營管理培訓課程(編輯修改稿)
2025-02-12 10:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了然。n 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。n 將周轉箱位置畫出，使 “ 出 ” 與 “ 入” 位置 一目了然n 清掃用具吊、掛、架，用完容易復位。 庫存物資按 庫、架、層 、 位 或區(qū)、場、堆、點 四位編號； 物資擺放盡可能做到 五五成方、五五成堆 ； 帶孔的 五五成串 ，帶腿的 五五成捆 。取用時可按 編號找尋，過目知數(shù)。要點六：四號定位 五五碼放主 通 道： 暗 紅 色 廢 品 區(qū)： 大 紅 色 運輸設施： 桔黃色 起重設施： 黃黑 相間自來水管： 黑色色環(huán) 煤氣管道： 中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán) 暖氣管道： 銀灰色環(huán)要點七：色彩管理 直觀透明n 愚巧化：改善工具，使 “愚人 ”能象 “巧匠 ”一樣工作。n 手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。n 用手數(shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。要點八：工具物料拿取方便讓所有人一看就知道怎樣做要點九：看板管理公示類：公示類： 崗位職責、人員配置、安全規(guī)程崗位職責、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程設備類：設備類： 平面布置、點檢要求、維修計劃平面布置、點檢要求、維修計劃品質(zhì)類：品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級事務類：事務類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂去向顯示、通知通告、文體娛樂部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位要點十：標示管理與目視管理指向 警示 流向 音響容量 油位 水位指示 透明化標識標識提示提示透明化透明化什么是清潔？n 要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。n 對象 工作區(qū)域的人與物。n 目的 維持鞏固前 3S的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣； 使異?，F(xiàn)象能立即消除。清潔和員工管理n 正確開展 5S活動；n 5分鐘、 10分鐘、 30分鐘 5S活動表；n 5分鐘 5S—— 每天n 10分鐘 5S—— 每周n 30分鐘 5S—— 每月n 將 5S活動納入到生產(chǎn)管理工作中來；落實前面的 3S工作；目視管理與制訂 5S實施辦法；制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；公司及部門領導帶頭巡察，帶動全員重視 5S活動警示： 5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。清潔 : 程序化的鞏固措施素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求要求 人人養(yǎng)成好習慣，形成人人養(yǎng)成好習慣，形成 良好行為方良好行為方式和向上的進取精神。式和向上的進取精神。目的目的全體員工全體員工對象提高個人修養(yǎng)提高個人修養(yǎng) 營造團隊精神營造團隊精神生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S活動表區(qū)分 活動內(nèi)容五分鐘5S活動1 檢查你的著裝狀況和清潔度2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他3 用抹布擦干凈儀表、設備、機器的主要部位以及其他重要的地方4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5 重新放置那些放錯位置的物品6 將標識牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰7 確保所有工具都放在應該放置的地方8 處理所有非必需品十分鐘5S活動1 實施五分鐘 5S活動的所有內(nèi)容2 用抹布擦干凈關鍵的部件及機器上的其他位置3 固定可能脫落的標簽4 清潔地面5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6 檢查標簽、說明書、入油口和糾正任何差錯現(xiàn)場巡察判定一百條項目 判定重點整理、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走、零件以及掉有零部件 標明并區(qū)分開、用途的物品應分開管理，不應雜亂無章或拋落地上（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）、塑膠箱應按平行、垂直放置、工具、刃物應放置在工具架上、治工具、刃
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