【總結(jié)】金牌班組長(zhǎng)再培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法2023-8-29培訓(xùn)內(nèi)容?現(xiàn)場(chǎng)均衡與3M管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與目標(biāo)管理怎樣理解均衡管理在成本方面嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn),降低產(chǎn)品成本在品質(zhì)方面以質(zhì)量為保證并維持最高的產(chǎn)品品質(zhì);在服務(wù)方面以客戶為導(dǎo)向
2025-01-20 16:12
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來(lái)越少;品種數(shù)量越來(lái)越多;交貨周期越來(lái)越短;銷售單價(jià)越來(lái)越低;
2025-02-15 16:58
【總結(jié)】改善概論與現(xiàn)場(chǎng)改善2一改善概論21.主要的改善觀念2.主要的改善活動(dòng)321.主要的改善觀念”改善”的定義:指持續(xù)不斷地改進(jìn)。此詞也隱含每一位管理人員及作業(yè)人員,要以相對(duì)較少的費(fèi)用來(lái)改進(jìn)工作方法?!案纳啤钡睦砟钍且笪覀冏约涸诠ぷ魃?、社交上及居家的日常生活中,應(yīng)致力
2025-01-16 13:56
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理一、基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介二、衛(wèi)生管理的分類三、衛(wèi)生管理的主要文件四、衛(wèi)生的監(jiān)督和檢查2/2/20231一,基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介衛(wèi)生的幾個(gè)概念藥品生產(chǎn)衛(wèi)生的意義2/2/20232衛(wèi)生的幾個(gè)概念?1WHO對(duì)“衛(wèi)生”的定義是:身體、精神與社會(huì)處于完全良好狀態(tài)。GMP對(duì)衛(wèi)生的定
2025-01-08 09:24
【總結(jié)】一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好
2025-02-27 01:24
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主講:內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目何謂現(xiàn)場(chǎng)
2025-02-27 15:19
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)課件54/54現(xiàn)場(chǎng)管理的核心:安全、質(zhì)量、成本、交貨周期現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑:人/機(jī)/料/法/環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法:目標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)1.制造系統(tǒng)介紹l制造系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈l物流管理l設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)l計(jì)劃能力l車間管理與運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人并不事事親為!——從批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)l精確的加工工具
2025-04-08 00:40
【總結(jié)】名師堂(中國(guó))咨詢顧問(wèn)有限公司名師堂(中國(guó))咨詢顧問(wèn)有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善主講:任濤名師堂(中國(guó))咨詢顧問(wèn)有限公司名師堂(中國(guó))咨詢顧問(wèn)有限公司內(nèi)容提要內(nèi)容提要卓越管理現(xiàn)場(chǎng)物料設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善管理實(shí)務(wù)第一講第一講第第二二講講第第三三講講第四講第四講名師堂(中國(guó))咨詢顧問(wèn)有限公司名師堂(
2025-02-27 19:49
【總結(jié)】百朗咨詢公司講師、咨詢師、課程總監(jiān)中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家,精益生產(chǎn)專家、IE改善專家,實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)研究領(lǐng)域:現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、成本控制、效率改善、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理、6S管理、設(shè)備管理、單元生產(chǎn)等陳鵬-最具
2025-01-20 08:45
【總結(jié)】生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理心理狀況首位策略計(jì)劃第二技術(shù)第三制造型企業(yè)的車間生產(chǎn)管理?一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇?二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇?三、車間的組織職能篇?四、一線員工管理篇?五、生產(chǎn)計(jì)劃篇?六、生產(chǎn)成本篇一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷對(duì)路、按期交貨的產(chǎn)品是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中制造出來(lái)的,要靠現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保
2025-01-09 10:50
【總結(jié)】2023/4/11Andy現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升2023/4/12QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/4/13企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨
2025-03-13 17:00
【總結(jié)】2023/2/9現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程1現(xiàn)場(chǎng)IE改善INDUSTRIALENGINEERING主講:李老師2023/2/9現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程2第 一 篇第 一 篇工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述2023/2/9現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程3案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國(guó)取得成功?2023/2/9現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程4答案:日本比美國(guó)更重視IE?IE能夠提
2025-02-12 11:51
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)?直接上級(jí):主管?直接下級(jí):全技員及本線作業(yè)員會(huì):清點(diǎn)本產(chǎn)線人員是否有遲到或未到.:,品質(zhì)狀況,制程狀況以及報(bào)廢..紀(jì)律.等各事項(xiàng)....:,是否按要求不
2025-01-08 07:26
【總結(jié)】如何做好6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善課程內(nèi)容n6S定義n生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原理和對(duì)象n生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的制度建立n生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)—6Sn生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法6S。6S是指整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全。整理整頓清掃是強(qiáng)化管理,清掃是鞏固管理。只有長(zhǎng)期的持續(xù)的加強(qiáng)管理提高員工素養(yǎng),員工的安全才能保
2025-01-01 16:39