生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)劃與改善(編輯修改稿)
2025-01-26 07:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .后來兩只刺猥找到了適當(dāng)?shù)木嚯x ,不僅刺不到對方 ,而且睡得比較舒服 .從這個故事中可以聯(lián)想到主管和員工之間也應(yīng)該保持一定的距離 .主管既不高高上 ,也不能和員工混為一體 ,親密無間 .保持適當(dāng)距離不僅能促進(jìn)主管和員工的關(guān)系 ,又能使主管對員工的管理如虎添翼 . 6.“不倒翁”法則 “不倒翁”為什麼不會倒 .因為它的根基很牢固 .我們平時的工作也是一樣 ,做任何的事情 ,都要先打好基礎(chǔ) ,基礎(chǔ)不牢固 ,事情肯定做不好 . 7.“煮青蛙”原理 將青娃放進(jìn) 20 C的水中 ,將水慢速持續(xù)加熱到 80 C青娃煮死了 ,它也沒有反應(yīng) .將青娃直接放進(jìn) 80 C 的水中 ,它馬上就會跳出來 . 工作中 ,我們不要原諒自己一次一次犯同樣的錯誤 ,養(yǎng)成習(xí)慣時犯了大錯也不會太在意 ,最終必將釀成大錯 .平時發(fā)生問題馬上就要去分析原因 ,解決問題 ,養(yǎng)成這樣的習(xí)慣才是對的 . O O O 一 .目的 . 二 .方式 . 三 .適用之範(fàn)圍 . 四 .績效考核辦法 41.考核評分細(xì)則 . 42.考核辦法之責(zé)任職責(zé) . 43.附表一 .附表二 HSDI,裝配作業(yè)員績效考核表 .附表三 月報廢率統(tǒng)計表 .附表四 月批退率統(tǒng)計表 .附表五 月製程改善統(tǒng)計表 .附表六 月鴻橋及 QCC匯總表 .附表七 月客訴匯總表 一 .目的 : 1.激勵與塑造員工 ,使之不斷朝良性的方向發(fā)展 ,及促進(jìn)自我的成長 與進(jìn)步 . 2.提供一個合理的競爭平臺 .以便能公正 ,公平地讓表現(xiàn)優(yōu)秀的人員 得以更進(jìn)一步的發(fā)揮 薪資檢討 ,年中績效及儲備幹部的提攜 …… 3.使製造部的管理合理化 ,明朗化 ,走向有序化 . 二 .方式 . 1.以數(shù)據(jù)為依據(jù)考核 . 2.每季考核一次 ,考核日期為每季最後一天 .並予公佈欄公佈 . 3.考績時 ,由考核小組匯總呈主管核定 . 三 .適用範(fàn)圍 . 1.幹部績效考核 ,包含組 ,線長 .全技員 2.作業(yè)人員的考核包含物流及現(xiàn)場直接人員 . 四 .績效考核之細(xì)則內(nèi)容 . 41.幹部績效考核 附表一 考核項目 : 成本 (30’ ). 品質(zhì) (40’ ). 製程改善 (15’ ). 制程稽核 (10’ ). 活動推展 (5’ ) A. 報廢率 : ,設(shè)定基準(zhǔn)報廢率 ,設(shè)定各線之基準(zhǔn) , 基準(zhǔn)報廢率設(shè)定為各線 2023/1月份相應(yīng)線別的平均數(shù)最 低數(shù) , 描述如下 : HL自動機(jī) : 基準(zhǔn)數(shù) % 人工線 A: 基準(zhǔn)數(shù) % 人工線 B: 基準(zhǔn)數(shù) % 人工線 C: 基準(zhǔn)數(shù) % HF 線 : 基準(zhǔn)數(shù) % 規(guī)則 :a報廢率小於 %時 ,得分 10’ =(白班 +夜班 )/2(一月份的報廢率 )每降低基準(zhǔn)的 %,加 1分 : 依物流 CO裝二報廢品統(tǒng)計表 統(tǒng)計當(dāng)日之報廢率
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1