生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法培訓(xùn)()(編輯修改稿)
2025-02-07 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：日常保養(yǎng) 最好的維修工就好像沒有維修工一樣 人 機(jī) 習(xí)慣化 處理恢復(fù)能力 維護(hù)管理能力 發(fā)現(xiàn)異常能力 調(diào)節(jié)設(shè)備能力 現(xiàn)場均衡 — 料 現(xiàn)場的物料管理 倉庫 ?合適的量 (不發(fā)生短缺 ) ?合適的質(zhì) (不發(fā)生問題 ) ?相似貨物實(shí)物寫真 ?貨物包裝變形 ?安全庫存目視化 ?先入先出 越少越好 美國人在上海關(guān)于中國庫存的調(diào)查 倉庫貨物管理 倉庫貨物 ABC分類管理法 占年費(fèi)用比例 占品種數(shù)比例 (100%) (100%) A類管理： 4勤 1安全 （貴重、要求零庫存、定期采購） C類管理： 2少 1外 （定量采購、要有庫存） B類管理：常規(guī)管理 品質(zhì)的安定 品質(zhì)不可能達(dá)到 100%，由于變異的存在 品質(zhì)變異的來源： 機(jī)器 材料 方法 操作員 環(huán)境 管理因素 品質(zhì)的安定 防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素： 穩(wěn)定的人員 良好的教育訓(xùn)練 建立標(biāo)準(zhǔn)化 消除環(huán)境 干擾 準(zhǔn)確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)品管 穩(wěn)定的供應(yīng)商 完善的機(jī)器保養(yǎng)制度 小結(jié) 均衡管理與 3M管理 均衡 ——企業(yè)長壽之道、資本運(yùn)營均衡、市場營銷與品牌建設(shè)均衡 只有管理公司的天平均衡了，公司才可以青春永駐！ 我們要想達(dá)到百年金賽，必需要做好均衡管理 生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理 ? 生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時候生產(chǎn)，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。 ? 目標(biāo)管理 就是 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 生產(chǎn)計(jì)劃制定 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售
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