【文章內(nèi)容簡介】 簽 30 分 1人 標簽 蓋印 工藝流程圖 1/31/2023 Page62 鄭記企管 產(chǎn)品工藝分析圖例 (2) 工藝流程表 數(shù) 量 單 位 符 號 內(nèi) 容 內(nèi)容 距離 (m) 移動 時間 (小時 ) 搬運 時間 (小時 ) 移動 時間 (小時 ) 移動 時間 (小時 ) 1根 ? 由機加工出庫 , 出料裝於搬運車 3 2 20根 ? 運至 301機械 70 1根 ? 放到機械旁邊 3 2 ? 等待加工 4 1個 ? 開孔 , 切絲 , 切槽 , 銼刀 , 切斷 2 ? 等下一工序人來取 2 100個 ? 由作業(yè)人運至鉆床處 6 $=I1個 ? 開 8個孔 2 ? 等待搬運 2 300個 ? 移至作業(yè)區(qū) , 除飛邊（披峰） 100 ? 等待作業(yè) 1個 ? 去除飛邊（披峰） 2 1/31/2023 Page63 鄭記企管 產(chǎn)品工藝分析圖例 (3) 工藝流程平面示意圖 Line:8310 Date:20230421 審核 :IE/劉勝軍 型號 :DMC111510202 人工工時 :14/1000=:IE/羅江蓉 生產(chǎn)能力 : /h/人 產(chǎn)量 :1000/h Line人數(shù) :14人 底殼統(tǒng)統(tǒng)入坑條件並裝 A 腳 ″ A 腳 和 B 腳 入殼 ″ 啤寶 A B 腳 2. 8″ 組裝 C 腳並入殼 ″ 組裝 C 腳並入殼 ″ 組裝 C 腳並入殼 ″ 啤寶 C 腳 ″ 裝膠的並內(nèi)觀QC ″ 蓋面殼並裝銻釘 ″ 裝杠桿 ″ 啤寶面殼 ″ 啤寶銻釘 ″ ″ 行程試電並外觀包裝 自動機 自動機 自動機 自動機 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ? ? ? ? 10 15 16 B 腳 啤 燈 ″ B 腳 啤 燈 ″ 行程式 電外觀並包裝 ″ DMC111510202工藝流程平面示意圖 1/31/2023 Page64 鄭記企管 產(chǎn)品工藝分析圖例 (4)平面流程線路圖 驗貨 堆料處 貯物架 隔斷 零件架 零件架 零件架 零件架 零件架 零件架 零件架 零件架 零件架 零件架 零件架 零件架 貯 物 架 北牆 牆 (西側 ) 檢查臺 貯 物 架 南牆 作業(yè)臺 作業(yè)臺 牆 (東側 ) 門 貨車 現(xiàn)行方法 改善方法 進貨檢查 零件架 斜坡 堆料場 廢品桶 1/31/2023 Page65 鄭記企管 三 作業(yè)流程分析 ? 1/31/2023 Page66 鄭記企管 １、 何謂作業(yè)流程分析 作業(yè)流程分析就是這種將作業(yè)人員的工作流程視作產(chǎn)品流程一樣，進行與產(chǎn)品工藝分析相同的分析。作業(yè)流程分析是將同時處理多項工作的作業(yè)者的行動分為 “作業(yè)” “移動” “檢查” “等待” 四種工序，並以符號進行圖表分析描述的分析手法，其使用符號與產(chǎn)品工藝分析相同。 1/31/2023 Page67 鄭記企管 ２、 作業(yè)流程分析的目的與用途 (1)明確操作者的作業(yè)程序 。 (2)分析作業(yè)者的各不同工序的分布狀態(tài)與時間狀態(tài) 。 (3)發(fā)現(xiàn)操作者中如空手移動及等待的浪費狀態(tài) 。 (4)明確各工序的作業(yè)目的。 作業(yè)流程分析的目的 1/31/2023 Page68 鄭記企管 ２、 作業(yè)流程分析的目的與用途 (1)用來發(fā)現(xiàn)作業(yè)者的操作流程問題 。 (2)作為流程改善的基礎資料的數(shù)據(jù)使用 。 (3)用於制定作業(yè)標準 。 (4) 設定作業(yè)改善的目標 。 (5)作業(yè)改善的效果確認。 作業(yè)流程分析的用途 1/31/2023 Page69 鄭記企管 ３、 作業(yè)流程分析符號 符號 工序名 內(nèi) 容 作業(yè) 零件、產(chǎn)品的形態(tài)、尺寸、性質(zhì)發(fā)生變化，與其它零件進行裝配、分解的行為。包括為加工、檢查、移動而進行的整理、準備，即包括操作性在內(nèi)的全部作為 （ ） 移動 作業(yè)者將加工物搬運至其它場地或空手移動的行為， 1m 以內(nèi)的物品取放作為附帶操作視為作業(yè)內(nèi)容 檢查 對對象產(chǎn)品的品質(zhì)及數(shù)量進行的檢查 等待 作業(yè)者在作業(yè)中間的等待及工序間的等待 1/31/2023 Page70 鄭記企管 作業(yè)流程分析調(diào)查項目 項目 主體 場所 時間 方式 作業(yè) ?作業(yè)內(nèi)容 ?機械設備 ?（名稱、數(shù)量） ?作業(yè)場地 ?作業(yè)時間 ?單位時間產(chǎn)量 ?作業(yè)順序 ?作業(yè)條件 ?主要工裝 移動 ?移動目的 ?搬運設備 ?搬運手段 ?移動距離 ?路線 ?次數(shù) ?移動時間 ?搬運個數(shù) ?使用工具 檢查 ?檢查內(nèi)容 ?檢查工具 ?（名稱） ?地點 ?檢查時間 ?檢查部位 ?檢查方法 ?檢查規(guī)格 ?不良率 等待 ?等待理由 ?等待地點 ?等待時間 1/31/2023 Page71 鄭記企管 作業(yè)流程分析實例 分析對象 產(chǎn)品 操作者 姓名 部門 No. 內(nèi)容 加工 作業(yè) 搬動 移動 停滯 等待 檢查 時間 距離 數(shù)量 設備 改善要點 1 放元件於印模中 3 印模 5個 (印模每個放 100件 ) 2 印刷電極 5 印刷機 (重復循環(huán)使用 ) 3 放元件於網(wǎng)上 5 印模形式需要擺 1 4 運至干燥機 2 5 放入干燥機 干燥機 6 回到作業(yè)臺 7 等待干燥 5 干燥的同時不可以 8 去干燥機 進行下次印刷嗎 9 拿出元件 印模 5個 假設印模設定 4個從而調(diào)整時間 10 運到作業(yè)臺 2 11 等待冷卻 2 風扇機 1/31/2023 Page72 鄭記企管 作業(yè)流程分析實例 分析對象 產(chǎn)品 操作者 姓名 部門 No. 內(nèi)容 加工 作業(yè) 搬動 移動 停滯 等待 檢查 時間 距離 數(shù)量 設備 改善要點 11 等待冷卻 2 風扇機 12 翻轉(zhuǎn)元件重新 擺放 5 印模 5個 13 印刷電極 5 印刷機 每次循環(huán)使用 14 擺放元件於網(wǎng)上 5 1 15 元件運至烘燒機 5 16 放入烘燒機 烘燒機 17 回到作業(yè)臺 5 總結 工程數(shù) 9 6 2 0 合 計 備 注 投入口 時間 7 0 時間 距離 人員 人員 16 烘燒機 作業(yè)臺 印刷機 干燥機 1/31/2023 Page73 鄭記企管 四 .聯(lián)合作業(yè)分析 1/31/2023 Page74 鄭記企管 １、 何謂聯(lián)合作業(yè)分析 聯(lián)合作業(yè)分析是對人與機械、人與人的組合作業(yè)的時間過程分析，由圖表分析發(fā)現(xiàn)人及設備的等待、空閑時間，並進行有效改善的方法。 其目的如下： 第一，通過自動化或共同作業(yè)等方法去除等待時間，平均作 業(yè)負荷。 第二，調(diào)整操作設備的臺數(shù)，及共同作業(yè)的人數(shù)，使其分配 合理。 聯(lián)合作業(yè)分析分為人與機械的分析和多人共同作業(yè)分析兩種，另外多人共同使用多臺設備的情況也適用於聯(lián)合作業(yè)分析。 1/31/2023 Page75 鄭記企管 ２、 聯(lián)合作業(yè)分析的目的與用途 聯(lián)合作業(yè)分析的目的是弄清人與機械或人與人的相互關係，從而發(fā)現(xiàn)等待及空閑時間的狀態(tài)，並對時間浪費進行有目的的改善，其用途有以下幾個方面： (1) 提高設備的運轉(zhuǎn)率 (2) 編制共同作業(yè)的作業(yè)標準及進行改善 (3 ) 研討一人多機或多人多機聯(lián)合作業(yè)的可行性及方法 (4 ) 改造機械或設備 1/31/2023 Page76 鄭記企管 ３、 人－機作業(yè)分析 將機械的運轉(zhuǎn)狀態(tài)與操作者的作業(yè)程序之間的時間關係用圖表進行記錄，調(diào)查作業(yè)效率的方法。用途如下： ① 調(diào)查運轉(zhuǎn)率低的原因； ② 是操作者的負荷調(diào)查，用以決定每人負責的機臺數(shù)； ③ 決定人 — 機系統(tǒng)的作業(yè)重點； ④ 研討設備布局的依據(jù)。 (1) 何謂人 — 機作業(yè)分析 1/31/2023 Page77 鄭記企管 ３、 人－機作業(yè)分析 作業(yè)者名 張三 機械名 壓注成形機 A , B, C 部門 工場 科室 小組 時間 作業(yè)者 成形機 A 成形機 B 成形機 C 時間 5 走到 A 等待 35 成形 80 成形 40 機械 A的 調(diào)整 40 成形準備 工作 等待 5 走到 B 成形 50 機械 B的 調(diào)整 50 25 等待 5 走到 C 65 60 成形準備 工作 60 機械 C的 調(diào)整 30 等待 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 聯(lián)合作業(yè)分析的實例 (人 — 機作業(yè)分析 ) 機械自動 作業(yè)者與機械同時等待 操作者與機械聯(lián)合作業(yè)、機械手動 以上記號可以按各企業(yè)需要自訂 1/31/2023 Page78 鄭記企管 共同作業(yè)分析 多人共同進行一項工作時，對作業(yè)者相互間的時間關係聯(lián)狀態(tài)進行記錄分析的方法，即共同作業(yè)分析。分析的用途有以下兩點： (1)用於將工作進行合理的分配，使操作者的工作 量平均化。 (2) 發(fā)現(xiàn)浪費時間的作業(yè)內(nèi)容，進行重點改善。 1/31/2023 Page79 鄭記企管 共同作業(yè)分析 作業(yè)者名 A , B, C 機械名 加熱爐油壓機 部門 工場 科室 小組 時間 作業(yè)者 A 作業(yè)者 B 作業(yè)者 C 時間 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 聯(lián)合作業(yè)分析的實例 (共同作業(yè)分析 ) 作業(yè) 等待 140 23 32 35 37 82 94 130 16 34 56 75 92 130 130 9 26 40 78 55 94 將皮帶 2 的 產(chǎn)品運至 熱爐中 輸送空氣 起動燃氣開關 等待 加壓 冷卻水放出 等待 產(chǎn)品從暫存 處運至皮帶 1 運至皮帶的產(chǎn)品 等待 從