生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-25 17:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算設(shè)備組的生產(chǎn)能力之后，為了使生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行平衡，還需要將各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折合為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，將其總和與生產(chǎn)能力進(jìn)行比較。具體產(chǎn)品折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量，其換算表如表 8－ 2 所示 設(shè)備負(fù)荷系數(shù)（η）＝ 600/660＝ 因?yàn)棣牵?1，即車床組能力大于計(jì)劃產(chǎn)量。 表 8－ 2 代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計(jì)算表 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)） 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 （臺(tái)時(shí)） 代表臺(tái)時(shí)定額 （臺(tái)時(shí)） 換算 系數(shù) 折合產(chǎn)量 （臺(tái)） A 100 40 80 50 B 200 60 150 C 300 80 1 300 D 50 160 2 100 合計(jì) 600 以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)，可采用以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力。計(jì)算步驟如下： 首先，確定產(chǎn)品的定額； 假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額＝∑（具體產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額該產(chǎn)品產(chǎn)量占總產(chǎn)量的百分比） 其次，計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； 以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力＝（設(shè)備臺(tái)數(shù)單位設(shè)備有效工作時(shí)間） /假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額 第三，根據(jù)設(shè)備組 假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計(jì)算出設(shè)備組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力＝假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力該產(chǎn)品占總產(chǎn)量的百分比 例 ：某機(jī)加工企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C、 D 四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在車床組的臺(tái)時(shí)定額及計(jì)劃產(chǎn)量如表 8－ 3 所示。設(shè)備組共有車床 16 臺(tái)，每臺(tái)車床的有效工作時(shí)間為4400 小時(shí)，試用假定產(chǎn)品計(jì)算車床組的生產(chǎn)能力。 解：詳細(xì)計(jì)算及結(jié)果見表： 表 8－ 3 車床組生產(chǎn)能力計(jì)算表 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃產(chǎn)量（件） 各種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重（％） 在車床上的臺(tái)時(shí)定額（小時(shí)） 假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額（小時(shí)） 生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力（臺(tái) ） 折合成具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺(tái)） (1) (2) (3) (4) (5)＝ (3) (4) (6) (7)=(6) (5) A 750 25 20 5 880 B 600 20 25 5 704 C 1200 40 10 4 1408 D 450 15 40 6 528 合計(jì) 3000 100 20 3520 3520 第二節(jié) 備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量，因?yàn)橛辛似贩N和產(chǎn)量就可以編制年度生產(chǎn)計(jì)劃。備貨型生產(chǎn)無交貨期設(shè) 置問題，顧客可直接從成品庫提貨。大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。 一、品種的確定 對(duì)于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且既然是大量大批生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一定是市場(chǎng)需求量很大的產(chǎn)品。因此，沒有品種選擇問題。 對(duì)于多品種批量生產(chǎn)，則有品種選擇問題。確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。 確定品種可以采取象限法和收入利潤(rùn)順序法。象限法是美國(guó)波士頓顧問中心提出的方法，該法是按“市場(chǎng)引力”和“企業(yè)實(shí)力”兩大類因素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定對(duì)不同產(chǎn)品所應(yīng)采取的策略，然后從整個(gè)企業(yè)考慮，確定最佳產(chǎn)品組合方案。 收入利潤(rùn)順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)排序，表 84 所示的 8 種產(chǎn)品的收入和利潤(rùn)順序，見圖 82 所示。 由圖 82 可以看出 ,一部分產(chǎn)品在對(duì)角線上方 ,還有一部分產(chǎn)品在對(duì)角線下方。銷售收入高，利潤(rùn)也大的產(chǎn)品，即處于圖 82 左下角的產(chǎn)品，應(yīng)該生產(chǎn)。相反，對(duì)于銷售收入低，利潤(rùn)也小的產(chǎn)品（甚至是虧損產(chǎn)品），即處于圖 82 右上角的產(chǎn)品，需要進(jìn)一步分析。其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期。如果是新產(chǎn)品，處于導(dǎo)入期，因顧客不了解，銷售額低；同時(shí)，由于設(shè)計(jì)和工藝未定型，生產(chǎn)效率低，成本高，利潤(rùn)少，甚至虧損，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn) ，并作廣告宣傳，改進(jìn)設(shè)計(jì)和工藝，努力降低成本。如果是老產(chǎn)品，處于衰退期，則需提高產(chǎn)品質(zhì)量。 一般來說，銷售收入高的產(chǎn)品，利潤(rùn)也高，即產(chǎn)品應(yīng)在對(duì)角線上。對(duì)于處于對(duì)角線上方的產(chǎn)品，如 D 和 F，說明其利潤(rùn)比正常的少，是銷價(jià)低，還是成本高，需要考慮。反之，處于對(duì)角線下方的產(chǎn)品，如 C 和 H，利潤(rùn)比正常的高 ,可能由于成本低所致 ,可以考慮增加銷售量 ,以增加銷售收入。 表 84 銷售收入和利潤(rùn)次序表 產(chǎn)品代號(hào) A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利 潤(rùn) 2 3 1 6 5 8 7 4 收入大小順序 圖 82 收入 — 利潤(rùn)次序圖 二、確定生產(chǎn)產(chǎn)量的方法 （一）盈虧平衡分析法 盈虧平衡分析法，就是當(dāng)產(chǎn)量增加到一定界限時(shí)，產(chǎn)品所支付的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用才能為銷售收入所抵償；產(chǎn)品產(chǎn)量小于界限，企業(yè)就要虧損；大于這個(gè)界限，企業(yè)才盈利。這個(gè)界限點(diǎn)稱之為盈虧平衡點(diǎn)。 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式為：盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量＝固定費(fèi)用 /（單位產(chǎn)品銷售價(jià)格－單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用） 下面舉例來說明盈虧平衡分析法。 例 8． 3：某企業(yè)計(jì)劃明年生產(chǎn)某產(chǎn)品，銷售單價(jià)為 元 /件，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為 元。預(yù)計(jì)明年該批產(chǎn)品總的 固定費(fèi)用為 10000 元，試確定該批產(chǎn)品的產(chǎn)量。
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