生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)
2024-09-25 17:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算設(shè)備組的生產(chǎn)能力之后，為了使生產(chǎn)任務(wù)進行平衡，還需要將各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折合為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，將其總和與生產(chǎn)能力進行比較。具體產(chǎn)品折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量，其換算表如表 8－ 2 所示 設(shè)備負荷系數(shù)（η）＝ 600/660＝ 因為η＜ 1，即車床組能力大于計劃產(chǎn)量。 表 8－ 2 代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計算表 產(chǎn)品 名稱 計劃產(chǎn)量（臺） 單位產(chǎn)品臺時定額 （臺時） 代表臺時定額 （臺時） 換算 系數(shù) 折合產(chǎn)量 （臺） A 100 40 80 50 B 200 60 150 C 300 80 1 300 D 50 160 2 100 合計 600 以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時，可采用以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力。計算步驟如下： 首先，確定產(chǎn)品的定額； 假定產(chǎn)品臺時定額＝∑（具體產(chǎn)品臺時定額該產(chǎn)品產(chǎn)量占總產(chǎn)量的百分比） 其次，計算設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； 以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力＝（設(shè)備臺數(shù)單位設(shè)備有效工作時間） /假定產(chǎn)品的臺時定額 第三，根據(jù)設(shè)備組 假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計算出設(shè)備組各種計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力＝假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力該產(chǎn)品占總產(chǎn)量的百分比 例 ：某機加工企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C、 D 四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在車床組的臺時定額及計劃產(chǎn)量如表 8－ 3 所示。設(shè)備組共有車床 16 臺，每臺車床的有效工作時間為4400 小時，試用假定產(chǎn)品計算車床組的生產(chǎn)能力。 解：詳細計算及結(jié)果見表： 表 8－ 3 車床組生產(chǎn)能力計算表 產(chǎn)品 名稱 計劃產(chǎn)量（件） 各種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重（％） 在車床上的臺時定額（小時） 假定產(chǎn)品的臺時定額（小時） 生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力（臺 ） 折合成具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺） (1) (2) (3) (4) (5)＝ (3) (4) (6) (7)=(6) (5) A 750 25 20 5 880 B 600 20 25 5 704 C 1200 40 10 4 1408 D 450 15 40 6 528 合計 3000 100 20 3520 3520 第二節(jié) 備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制年度生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量，因為有了品種和產(chǎn)量就可以編制年度生產(chǎn)計劃。備貨型生產(chǎn)無交貨期設(shè) 置問題，顧客可直接從成品庫提貨。大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。 一、品種的確定 對于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且既然是大量大批生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一定是市場需求量很大的產(chǎn)品。因此，沒有品種選擇問題。 對于多品種批量生產(chǎn)，則有品種選擇問題。確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。 確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法。象限法是美國波士頓顧問中心提出的方法，該法是按“市場引力”和“企業(yè)實力”兩大類因素對產(chǎn)品進行評價，確定對不同產(chǎn)品所應(yīng)采取的策略，然后從整個企業(yè)考慮，確定最佳產(chǎn)品組合方案。 收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，表 84 所示的 8 種產(chǎn)品的收入和利潤順序，見圖 82 所示。 由圖 82 可以看出 ,一部分產(chǎn)品在對角線上方 ,還有一部分產(chǎn)品在對角線下方。銷售收入高，利潤也大的產(chǎn)品，即處于圖 82 左下角的產(chǎn)品，應(yīng)該生產(chǎn)。相反，對于銷售收入低，利潤也小的產(chǎn)品（甚至是虧損產(chǎn)品），即處于圖 82 右上角的產(chǎn)品，需要進一步分析。其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期。如果是新產(chǎn)品，處于導入期，因顧客不了解，銷售額低；同時，由于設(shè)計和工藝未定型，生產(chǎn)效率低，成本高，利潤少，甚至虧損，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn) ，并作廣告宣傳，改進設(shè)計和工藝，努力降低成本。如果是老產(chǎn)品，處于衰退期，則需提高產(chǎn)品質(zhì)量。 一般來說，銷售收入高的產(chǎn)品，利潤也高，即產(chǎn)品應(yīng)在對角線上。對于處于對角線上方的產(chǎn)品，如 D 和 F，說明其利潤比正常的少，是銷價低，還是成本高，需要考慮。反之，處于對角線下方的產(chǎn)品，如 C 和 H，利潤比正常的高 ,可能由于成本低所致 ,可以考慮增加銷售量 ,以增加銷售收入。 表 84 銷售收入和利潤次序表 產(chǎn)品代號 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利 潤 2 3 1 6 5 8 7 4 收入大小順序 圖 82 收入 — 利潤次序圖 二、確定生產(chǎn)產(chǎn)量的方法 （一）盈虧平衡分析法 盈虧平衡分析法，就是當產(chǎn)量增加到一定界限時，產(chǎn)品所支付的固定費用和變動費用才能為銷售收入所抵償；產(chǎn)品產(chǎn)量小于界限，企業(yè)就要虧損；大于這個界限，企業(yè)才盈利。這個界限點稱之為盈虧平衡點。 盈虧平衡點計算公式為：盈虧平衡點的產(chǎn)量＝固定費用 /（單位產(chǎn)品銷售價格－單位產(chǎn)品變動費用） 下面舉例來說明盈虧平衡分析法。 例 8． 3：某企業(yè)計劃明年生產(chǎn)某產(chǎn)品，銷售單價為 元 /件，單位產(chǎn)品的變動費用為 元。預計明年該批產(chǎn)品總的 固定費用為 10000 元，試確定該批產(chǎn)品的產(chǎn)量。
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