【正文】 經(jīng)指揮部工程管理部審查同意不得隨意更換。第九條 職責(zé) ㈠、施工單位職責(zé)，對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。㈣、安全管理制度包括安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底制度、危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、安全生產(chǎn)檢查及考核制度等。㈡、內(nèi)部管理制度包括制訂會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部資料管理等辦法。第三章 制度建設(shè)第七條架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工單位管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工單位簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程施工隊(duì)。㈤、負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案管理。㈢、監(jiān)督檢查施工單位架子隊(duì)管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。第六條 指揮部工程部同時(shí)又是架子隊(duì)管理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作，主要職責(zé)：㈠、制訂架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法。㈤、組織建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案管理。㈢、組織架子隊(duì)管理情況的監(jiān)督與檢查。第四條 指揮部工程管理部是架子隊(duì)管理的主管部門，主要職責(zé)：㈠、圍繞管理全覆蓋、責(zé)任全落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)全受控的“三全”目標(biāo)管理，負(fù)責(zé)編寫架子隊(duì)管理辦法。㈢、審定并發(fā)布指揮部有關(guān)架子隊(duì)的管理辦法。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)第三條 沈丹客專本溪樞紐工程建設(shè)指揮部（以下簡(jiǎn)稱“指揮部”）成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，其它領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員，主要職責(zé)為：㈠、督促施工單位建立架子隊(duì)管理體系、責(zé)任體系，并實(shí)施監(jiān)督檢查。第三篇：架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法10架子隊(duì)管理辦法第一章 總則笫一條 為規(guī)范沈丹鐵路客運(yùn)專線本溪樞紐及丹東站工程建設(shè)施工用工行為，按照安全、質(zhì)量、工期、投資，環(huán)境保護(hù)和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設(shè)管理要求，根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。對(duì)相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司和相關(guān)勞務(wù)企業(yè)。同時(shí)協(xié)助公司做好架子隊(duì)考核、評(píng)價(jià)工作。第十三條 公司安質(zhì)部應(yīng)建立架子隊(duì)信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)各施工單位組建和管理架子隊(duì)、配置架子隊(duì)主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，記入該施工單位信用檔案。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工單位架子隊(duì)的日常檢查，定期對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行檢查考核和評(píng)比獎(jiǎng)懲。由架子隊(duì)統(tǒng)一核算，施工單位統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)資格證書。㈥、施工單位要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。未簽訂勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。架子隊(duì)所有勞務(wù)人員都應(yīng)登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞務(wù)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。對(duì)架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)時(shí)，及時(shí)向施工單位發(fā)出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)。㈢、公司指揮部在工程開工前，檢查施工單位架子隊(duì)建設(shè)履行情況，并將檢查情況報(bào)工程管理部。在此基礎(chǔ)上，全面推行架子隊(duì)管理模式組織施工。㈢、架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件，人員調(diào)整情況應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)并報(bào)公司工管部備案。㈡、架子隊(duì)主要人員基本要求:架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要人員必須由施工單位正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。第十條 人員配備㈠、架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，配備隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員；配備領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)等主要人員。對(duì)施工單位的架子隊(duì)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合架子隊(duì)建設(shè)和管理要求的，責(zé)成施工單位限期改正。、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)．特種作業(yè)人員必須持證上崗。，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。，設(shè)置符合規(guī)定所投標(biāo)設(shè)置及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計(jì)劃等。㈤、質(zhì)量管理制度包括技術(shù)交底制度、過程檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度等。㈢、上崗管理制度包括崗前專業(yè)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、持證上崗（含特種工）制度等。第八條 施工單位架子隊(duì)建設(shè)應(yīng)根據(jù)鐵道部、公司的有關(guān)要求，按照管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工種專業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化的“五化”目標(biāo)，建立五大類管理制度㈠、架子隊(duì)管理制度包括制訂架子隊(duì)管理制度和辦法，建立完善架子隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位職責(zé)等制度；建立人員補(bǔ)缺制度等。㈥、及時(shí)完成公司交辦的架子隊(duì)管理方面的其他工作。㈣、按考核評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法對(duì)施工單位進(jìn)行考核，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。㈡、督促施工單位建立健全各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度。第五條 公司安質(zhì)部是架子隊(duì)管理的協(xié)管部門，主要職責(zé)是根據(jù)公司要求，建立架子隊(duì)信用評(píng)價(jià)體系，制定相應(yīng)辦法，檢查各單位落實(shí)情況。㈣、制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核。㈡、建立健全公司的架子隊(duì)管理體系。㈣、定期和不定期的組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會(huì)議，協(xié)調(diào)布置架子隊(duì)管理工作。㈡、建立公司的架子隊(duì)管理責(zé)任制，明確主管職責(zé)，督促檢查公司相關(guān)部門職責(zé)履行情況。第二條 本辦法適用于京沈等客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)的建立、使用和管理等活動(dòng)的全過程。，以獎(jiǎng)勵(lì)為主。，各隊(duì)原則上實(shí)行定額、計(jì)件（量）工資制，體現(xiàn)按勞取酬。、技術(shù)員、安全員要跟班作業(yè)，指導(dǎo)督