架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化-免費(fèi)閱讀
【正文】 為保證勞務(wù)作業(yè)人員工資及時(shí)發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開(kāi)戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶或由項(xiàng)目經(jīng)理部代付勞務(wù)人員工資。架子隊(duì)用工管理要求架子隊(duì)的人員管理要納入項(xiàng)目經(jīng)理部整個(gè)人員管理工作之中，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。(3)技術(shù)人員：按職責(zé)分工，做好技術(shù)測(cè)量、放樣、定位、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等技術(shù)管理工作。4）過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，要將過(guò)程控制作為重點(diǎn)工作之一，將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹到整個(gè)施工過(guò) 程，落實(shí)到每項(xiàng)工作、每道工序。3）總體要求：必須以工程質(zhì)量安 全為核心。第十三條 指揮部安質(zhì)部應(yīng)建立架子隊(duì)信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)各施工單位組建和管理架子隊(duì)、配置架子隊(duì)主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，記入該施工單位信用檔案。㈥、施工單位要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。㈢、指揮部在工程開(kāi)工前，檢查施工單位架子隊(duì)建設(shè)履行情況。第十條 人員配備㈠、架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，配備隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員；配備領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)等主要人員。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)．特種作業(yè)人員必須持證上崗。㈢、上崗管理制度包括崗前專業(yè)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、持證上崗（含特種工）制度等。㈡、督促施工單位建立健全各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度。㈣、定期和不定期的組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會(huì)議，協(xié)調(diào)布置架子隊(duì)管理工作。第十五條 施工單位應(yīng)建立對(duì)架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。㈧、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開(kāi)戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。㈤、施工單位要建立架子隊(duì)勞務(wù)管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰(shuí)用工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎(jiǎng)罰，納入架子隊(duì)的全面管理。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。有專職安全生產(chǎn)管理人員及質(zhì)量人員，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第九條 職責(zé) ㈠、施工單位職責(zé)，對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。㈤、負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案管理。㈢、組織架子隊(duì)管理情況的監(jiān)督與檢查。適時(shí)組織開(kāi)展攻堅(jiān)破難、任務(wù)突擊活動(dòng)，培養(yǎng)樹(shù)立各類先進(jìn)典型，經(jīng)申報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異的有功人員，其費(fèi)用在預(yù)留的工費(fèi)011第二篇：架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法架子隊(duì)管理辦法第一章 總則笫一條 為規(guī)范京沈、沈丹、盤(pán)營(yíng)鐵路客運(yùn)專線建設(shè)施工用工行為，按照安全、質(zhì)量、工期、投資，環(huán)境保護(hù)和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設(shè)管理要求，根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。在組織施工生產(chǎn)過(guò)程中，要從優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)出發(fā)，隨時(shí)對(duì)班組編制格局進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。將勞務(wù)人員育納入員工思想教育，進(jìn)行經(jīng)常性的職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)和時(shí)事教育。 隊(duì)長(zhǎng)簽認(rèn)的工資獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放，做到隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)話算數(shù)，勞務(wù)人員無(wú)后顧之憂。，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。，科學(xué)組織，安全施工，保證不出現(xiàn)安全事故。、報(bào)檢。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責(zé)令停工并報(bào)告上級(jí)。 崗位職責(zé) 隊(duì)長(zhǎng)職責(zé) 宣傳貫徹國(guó)家、屬地、企業(yè)的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。第一篇：架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)架子隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)中鐵十二局甬臺(tái)溫鐵路工程指揮部二〇〇八年四月目錄總則…………………………………………………………………（1）術(shù)語(yǔ)…………………………………………………………………（1）架子隊(duì)的組建和管理………………………………………………（2）架子隊(duì)自身的管理…………………………………………………（9） 主要人員主要人員為架子隊(duì)的專職隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、物資專業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)工員及工班長(zhǎng)。 組織完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，并對(duì)所轄施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)全責(zé)。 做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫(xiě)、收集整理。 安全員職責(zé)、行業(yè)及屬地安全、環(huán)保、職業(yè)健康的法律法規(guī)。，及時(shí)指導(dǎo)檢查工程隊(duì)物資儲(chǔ)備情況，確保儲(chǔ)存的物資不變質(zhì)，不影響工程質(zhì)量。 帶領(lǐng)工班全體人員完成隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。（如電焊工、起重工、鍋爐工、車輛機(jī)械駕駛員等）必須持證上崗。，政治地位平等，可參加企業(yè)有關(guān)會(huì)議、技能大賽、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等活動(dòng)。，各種安全防護(hù)設(shè)施完善、各類施工用料要堆碼擺放整齊，并按規(guī)定分類設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，現(xiàn)場(chǎng)杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。第二條 本辦法適用于京沈等客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)的建立、使用和管理等活動(dòng)的全過(guò)程。㈣、制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核。㈥、及時(shí)完成公司交辦的架子隊(duì)管理方面的其他工作。，設(shè)置符合規(guī)定所投標(biāo)設(shè)置及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計(jì)劃等。、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。㈢、架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件，人員調(diào)整情況應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)并報(bào)公司工管部備案。架子隊(duì)所有勞務(wù)人員都應(yīng)登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書(shū)號(hào)、勞務(wù)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。由架子隊(duì)統(tǒng)一核算，施工單位統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得無(wú)故拖欠。對(duì)相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果
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