【正文】 為保證勞務作業(yè)人員工資及時發(fā)放，項目經理部應在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金專戶或由項目經理部代付勞務人員工資。架子隊用工管理要求架子隊的人員管理要納入項目經理部整個人員管理工作之中，由項目經理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。(3)技術人員：按職責分工，做好技術測量、放樣、定位、技術交底、內業(yè)資料等技術管理工作。4）過程控制標準化，要將過程控制作為重點工作之一，將建設單位確定并納入施工合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，貫徹到整個施工過 程，落實到每項工作、每道工序。3）總體要求：必須以工程質量安 全為核心。第十三條 指揮部安質部應建立架子隊信用評價體系，對各施工單位組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務作業(yè)人員等進行檢查評價，記入該施工單位信用檔案。㈥、施工單位要按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。㈢、指揮部在工程開工前，檢查施工單位架子隊建設履行情況。第十條 人員配備㈠、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，配備隊長和技術負責人；設置技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員；配備領工員和工班長等主要人員。未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)．特種作業(yè)人員必須持證上崗。㈢、上崗管理制度包括崗前專業(yè)培訓制度、安全生產教育培訓制度、持證上崗（含特種工）制度等。㈡、督促施工單位建立健全各項架子隊管理制度。㈣、定期和不定期的組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協(xié)調布置架子隊管理工作。第十五條 施工單位應建立對架子隊的考核評比獎懲制度，定期對架子隊進行檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。㈧、施工單位應建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金帳戶。㈤、施工單位要建立架子隊勞務管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責”，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，其人員數量應能滿足施工現(xiàn)場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。有專職安全生產管理人員及質量人員，負責對安全生產及工程質量進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。第九條 職責 ㈠、施工單位職責，對架子隊的建設和管理負直接責任。㈤、負責建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。㈢、組織架子隊管理情況的監(jiān)督與檢查。適時組織開展攻堅破難、任務突擊活動，培養(yǎng)樹立各類先進典型，經申報項目部批準，表彰獎勵在生產中表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異的有功人員，其費用在預留的工費011第二篇：架子隊標準化管理辦法架子隊管理辦法第一章 總則笫一條 為規(guī)范京沈、沈丹、盤營鐵路客運專線建設施工用工行為，按照安全、質量、工期、投資，環(huán)境保護和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設管理要求，根據鐵道部有關規(guī)定，制訂本辦法。在組織施工生產過程中，要從優(yōu)質高效地完成生產任務指標出發(fā)，隨時對班組編制格局進行優(yōu)化調整。將勞務人員育納入員工思想教育，進行經常性的職業(yè)道德、法規(guī)法紀和時事教育。 隊長簽認的工資獎金由項目經理部直接發(fā)放，做到隊長說話算數，勞務人員無后顧之憂。，根據本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。，科學組織，安全施工，保證不出現(xiàn)安全事故。、報檢。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質量隱患，立即責令停工并報告上級。 崗位職責 隊長職責 宣傳貫徹國家、屬地、企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。第一篇：架子隊標準化架子隊管理標準架子隊管理標準中鐵十二局甬臺溫鐵路工程指揮部二〇〇八年四月目錄總則…………………………………………………………………（1）術語…………………………………………………………………（1）架子隊的組建和管理………………………………………………（2）架子隊自身的管理…………………………………………………（9） 主要人員主要人員為架子隊的專職隊長，技術負責人、技術、質量、安全、試驗、物資專業(yè)技術人員和領工員及工班長。 組織完成項目部下達的施工任務，并對所轄施工質量、安全、進度、文明施工等負全責。 做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。 安全員職責、行業(yè)及屬地安全、環(huán)保、職業(yè)健康的法律法規(guī)。，及時指導檢查工程隊物資儲備情況，確保儲存的物資不變質，不影響工程質量。 帶領工班全體人員完成隊下達的施工生產任務。（如電焊工、起重工、鍋爐工、車輛機械駕駛員等）必須持證上崗。，政治地位平等，可參加企業(yè)有關會議、技能大賽、技術培訓、職業(yè)技能鑒定等活動。，各種安全防護設施完善、各類施工用料要堆碼擺放整齊，并按規(guī)定分類設置標識牌，現(xiàn)場杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。第二條 本辦法適用于京沈等客運專線建設項目架子隊的建立、使用和管理等活動的全過程。㈣、制訂目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核。㈥、及時完成公司交辦的架子隊管理方面的其他工作。，設置符合規(guī)定所投標設置及數量、架子隊構成及主要組成人員名單，勞務用工計劃等。、整理和歸檔，保證資料真實、完整。㈢、架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員一般不得調整，確需調整的，新配備的人員必須符合相應崗位任職條件，人員調整情況應經監(jiān)理批準并報公司工管部備案。架子隊所有勞務人員都應登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞務合同編號以及業(yè)績和信用等情況。由架子隊統(tǒng)一核算，施工單位統(tǒng)一結算、支付勞務作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。對相關勞務企業(yè)進行信譽評價，評價結果