【正文】 經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，提出整改要求，必要時可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。教育工人必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干。參與本隊所發(fā)生的各類安全事故調(diào)查分析。對可能造成事故的緊急情況，要果斷采取有效措施解決，并立即向分部、項目部報告。分部定期組織考核評比活動中，對特種作業(yè)人員使用及管理情況進行考核檢查。各類特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門安全管理機構(gòu)相應(yīng)崗位安全知識培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得有效證件后，方可持證上崗。被培訓(xùn)人員必須經(jīng)相應(yīng)崗位知識操作技能考試合格后方可上崗。每周由技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)、安質(zhì)、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員及工班長業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。凡外出必經(jīng)工班長批準(zhǔn)，不經(jīng)允許不得私自外出，如工班長不在可向領(lǐng)工員請假。第十二條 分部勞務(wù)管理員要及時建立勞務(wù)管理臺賬和勞務(wù)人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。（九）試驗員崗位職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責(zé)砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 負責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗及噴射混凝土強度現(xiàn)場檢驗等；，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測水平。點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。（七）質(zhì)檢員崗位職責(zé)負責(zé)做好作業(yè)隊各項質(zhì)檢工作，進行質(zhì)量巡檢，嚴格按設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量；配合上級進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質(zhì)量問題。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）架子隊技術(shù)負責(zé)人職責(zé)主持架子隊全面技術(shù)管理工作，受分部總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)；監(jiān)督班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè),規(guī)范施工?！?152”人員的培養(yǎng)教育和團員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實踐成長、建功成才。第五條分部要按照鐵道部、路局、項目部關(guān)于架子隊管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極采用架子隊管理模式組織分部施工?！?25N”結(jié)構(gòu)模式和“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建。建立健全的檢查制度。3)對現(xiàn)場機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護工作進行監(jiān)督。4)按照合同要求，根據(jù)現(xiàn)場實際資源投入情況，編制相應(yīng)施工進度要求。架子隊管理模式不僅能夠充分體現(xiàn)社會人文理念，更能夠優(yōu)先地確保和諧建設(shè)項目的主導(dǎo)思想，相對于目前工程項目管理的各種模式而言，更加有利于工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。測量員：根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底進行測量工作，對測量的準(zhǔn)確性負責(zé)；做好測量記錄，并整理歸檔。帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務(wù)?；厥绽煤脧U料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。負責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護和送樣。安全員崗位職責(zé)、任職條件認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強安全 管理工作的規(guī)定和要求。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。負責(zé)本隊的技術(shù)管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設(shè)計和施工方案的制訂。負責(zé)架子隊的全面管理工作。第五章 架子隊人員配備架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當(dāng)補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉(zhuǎn)。應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年按要求進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作案。第四章 責(zé) 任項目部責(zé)任（一）項目部是架子隊組織管理責(zé)任主體，對架子隊的建設(shè)和管理負直接責(zé)任。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復(fù)查。3．持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。根據(jù)各上級單位的有關(guān)規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。，提供準(zhǔn)確的市場價格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購供應(yīng)申報。材料員崗位職責(zé)、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實施性物資供應(yīng)、管理的制度細則和辦法。 深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，及時匯報反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問題。、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴格按設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進行返工處理。重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。，帶頭堅持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。、員工，特別是農(nóng)民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問題。第二篇：架子隊崗位職責(zé)目 錄架子隊工作職責(zé).................................................2 黨支部工作職責(zé).................................................2 隊長崗位職責(zé)...................................................3 黨支部書記崗位職責(zé).............................................3 技術(shù)主管崗位職責(zé)...............................................4 技術(shù)員崗位職責(zé).................................................4 安全員崗位職責(zé).................................................5 質(zhì)量員崗位職責(zé).................................................5 領(lǐng)工員崗位職責(zé).................................................6 材料員崗位職責(zé).................................................6 試驗員崗位職責(zé).................................................7 工班長崗位職責(zé).................................................7 架子隊工作職責(zé)a)對本隊管段內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場施工管理全面負責(zé)。，并嚴格執(zhí)行公司和項目部的相關(guān)管理制度。作業(yè)人員根據(jù)施工需要組建成若干作業(yè)班組（勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)人員應(yīng)由架子隊統(tǒng)一編成班組，以利于管理和監(jiān)控），每班組一般為20～30人。，并為勞務(wù)工建立法定的社會保險。培訓(xùn)情況應(yīng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。協(xié)議簽訂的主體為公司（可委托項目部）和提供勞務(wù)的勞務(wù)派遣公司。為確?，F(xiàn)場監(jiān)控，隊長、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員等主要管理人員必須由公司員工擔(dān)任，材料、試驗和控制測量等關(guān)鍵工作也應(yīng)由項目部統(tǒng)一負責(zé)或在架子隊配臵公司員工進行管控。（3）勞務(wù)承包型：把具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，自帶部分機具設(shè)備的勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)人員編成專業(yè)勞務(wù)承包、工序勞務(wù)承包的作業(yè)班組。四、架子隊作業(yè)人員的組織形式及適用范圍架子隊作業(yè)人員一般可采用下述三種基本的組織形式。由架子隊負責(zé)現(xiàn)場試驗、檢驗時，每隊配備1名。：3年以上工作經(jīng)歷，具備助理級及以上專業(yè)技術(shù)任職資格和一定的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)能力。（分）公司負責(zé)制定本單位架子隊組建的規(guī)劃和方案；負責(zé)具體實施架子隊的組建，對架子隊實施規(guī)范化管理；三級子（分）公司可成立勞務(wù)管理中心，負責(zé)對外部勞務(wù)資源歸口管理?！吨袊需F股份公司鐵路工程實施架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》使用。同時，對優(yōu)秀的勞務(wù)工，分公司要在項目上進行充分的考察，廣泛征求現(xiàn)場管理人員的意見，確定人員后提報轉(zhuǎn)正申請至公司；公司通過公開、公平、公正的方法進行招聘，讓優(yōu)秀的勞務(wù)工盡快充實到架子隊中。（三）目標(biāo)管理進度：公司層面對項目施組進行評估，掌握月、季度施工計劃，并提出指導(dǎo)意見；分公司不直接參與項目的進度管控，但須了解掌握進度計劃；項目部編制總體施組，做好月、季施工計劃的落實，根據(jù)現(xiàn)場實際進度，隨時調(diào)整施組；架子隊?wèi)?yīng)掌握月度施工計劃，重點控制好周計劃，班組落實日計劃。分公司要先學(xué)習(xí)和貫徹好公司近期發(fā)布的程序文件和各系統(tǒng)部門修訂完善的各類管理辦法，在此基礎(chǔ)上再結(jié)合本分公司的實際情況需要細化的再酌情細化，架子隊層面原則上不再制定過多的管理辦法，重點是貫徹落實好公司、分公司的管理要求。資金管理：前期籌措資金，包括施工企業(yè)撥付的啟動資金，按照施工企業(yè)財務(wù)管理制度執(zhí)行，年未或項目決算后，員工個人籌資部分按盈虧情況進行分配。員工管理：架子隊在冊員工和勞務(wù)工統(tǒng)一納入施工 企業(yè)日常行政管理，執(zhí)行施工企業(yè)現(xiàn)行管理制度和日常管理規(guī)定。、監(jiān)理單位要建立對施工企業(yè)現(xiàn)場管理機構(gòu)人員 等的核查制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標(biāo)承諾組建和管理架子隊、設(shè)臵勞務(wù)管理機構(gòu)或人員、使用勞務(wù)作業(yè)人員等。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活 動。，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安 全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。三、采用架子隊管理模式的基本原則，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。，對其進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。對架子隊工作情況要進行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊時，必須及時向施工企業(yè)發(fā)出正式書面通知（通知存檔備查），要求施工企業(yè)限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊。并簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書，把工作分解到每一單項，每一個人。其他管理：日常行政管理和黨群工作遵照企業(yè)內(nèi)部建制對內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行管理。有關(guān)架子隊個人的勞保用品、工器具管理，要求按公司相關(guān)管理辦法規(guī)定由分公司建立臺帳和卡片，統(tǒng)籌管理,杜絕重發(fā)或漏發(fā)現(xiàn)象。安全：公司層面幫助指導(dǎo)策劃，常規(guī)性的高中度危險源辨識項目執(zhí)行公司即可；項目部根據(jù)項目特點，對本項目存在的危險源進行辨識，做好卡控；架子隊無須再進行策劃，重在落實，主要做好以下幾點：一是按照公司、項目部要求，培訓(xùn)到位；二是安全投入、配臵到位，特別是防護人員的配臵；三是對安全責(zé)任要進行層層分解，到班組到個人。（四）其他管理各分公司、架子隊對所屬管理權(quán)限范圍內(nèi)的人員調(diào)配，要嚴格按五電人資［2011］93號《中鐵五局電務(wù)公司專業(yè)分公司人力資源管理實施辦法（試行）》的相關(guān)規(guī)定辦理，要與項目（指揮）部加強溝通，征求同意后進行人員調(diào)配。、審核和上報合格外部勞務(wù)隊伍、勞務(wù)工建議使用名單，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。每隊配備1名。：4年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能和 物資管理經(jīng)驗。（1）混編型：作業(yè)人員由公司員工和勞務(wù)工組成。管理監(jiān)控人員配臵：隊長、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員必須由公司員工擔(dān)任，工班長、技術(shù)員（一般性測量）、領(lǐng)工員和副隊長可由承包方人員擔(dān)任。五、勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理、三級子（分）公司必須建立勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司的準(zhǔn)入制度。勞務(wù)價格應(yīng)市場化。勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司的勞務(wù)人員，專業(yè)技能培訓(xùn)由勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司負責(zé)，崗前培訓(xùn)由項目部及架子隊負責(zé)；零散勞務(wù)工的專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)均由項目部及架子隊負責(zé)。三級子（分）公司要逐步建立相對固定的勞務(wù)基地。，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特種作業(yè)的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。，以提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率，控制工程成本。，由公司根據(jù)實際需求和長遠發(fā)展的需要，考慮與其簽訂有固定期限的勞動合同。b)在工區(qū)項目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對其進行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。、關(guān)懷、幫扶工作，積極向上級黨組織推薦先進集體和個人。，組織開展好以“黨旗紅、當(dāng)先鋒、爭第一”為主旋律的黨內(nèi)主題實踐活動。安全員崗位職責(zé), 并負責(zé)向作業(yè)工班組進行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。 負責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。，對供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價格進行監(jiān)督。第二章 組織機構(gòu)和職責(zé)分工為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責(zé)任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標(biāo)項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。應(yīng)建立安全考核體系，