【正文】 經常對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，提出整改要求，必要時可簽發(fā)《安全質量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。教育工人必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干。參與本隊所發(fā)生的各類安全事故調查分析。對可能造成事故的緊急情況，要果斷采取有效措施解決，并立即向分部、項目部報告。分部定期組織考核評比活動中，對特種作業(yè)人員使用及管理情況進行考核檢查。各類特種作業(yè)人員必須經專門安全管理機構相應崗位安全知識培訓，并經考核合格取得有效證件后，方可持證上崗。被培訓人員必須經相應崗位知識操作技能考試合格后方可上崗。每周由技術負責人組織技術、安質、安全、試驗、材料、領工員及工班長業(yè)務、技術學習，不斷提高業(yè)務水平和技術素質。凡外出必經工班長批準，不經允許不得私自外出，如工班長不在可向領工員請假。第十二條 分部勞務管理員要及時建立勞務管理臺賬和勞務人員檔案（主要包括以下內容）。（九）試驗員崗位職責，按標準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據的正確性，并填寫好試驗報告； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 負責管區(qū)內現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質量檢驗及噴射混凝土強度現(xiàn)場檢驗等；，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；，努力學習新標準，新技術，提高檢測水平。點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。（七）質檢員崗位職責負責做好作業(yè)隊各項質檢工作，進行質量巡檢，嚴格按設計文件、標準規(guī)定檢驗工程質量；配合上級進行現(xiàn)場質量檢查；做好質量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質量問題。完成領導交辦的其他工作任務。（四）架子隊技術負責人職責主持架子隊全面技術管理工作，受分部總工程師的直接領導；監(jiān)督班組作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè),規(guī)范施工。“1152”人員的培養(yǎng)教育和團員青年的思想工作，引導他們學習成才、實踐成長、建功成才。第五條分部要按照鐵道部、路局、項目部關于架子隊管理工作的有關規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極采用架子隊管理模式組織分部施工?！?25N”結構模式和“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建。建立健全的檢查制度。3)對現(xiàn)場機械設備使用、保養(yǎng)、維護工作進行監(jiān)督。4)按照合同要求，根據現(xiàn)場實際資源投入情況，編制相應施工進度要求。架子隊管理模式不僅能夠充分體現(xiàn)社會人文理念，更能夠優(yōu)先地確保和諧建設項目的主導思想，相對于目前工程項目管理的各種模式而言，更加有利于工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。測量員：根據施工圖紙和技術交底進行測量工作，對測量的準確性負責；做好測量記錄，并整理歸檔。帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產任務?；厥绽煤脧U料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。安全員崗位職責、任職條件認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強安全 管理工作的規(guī)定和要求。做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。負責本隊的技術管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。負責架子隊的全面管理工作。第五章 架子隊人員配備架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術負責人、質量員、安全員、技術員、試驗員、材料員、領工員、工班長）基本配置基礎上，根據工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉。應當對管理人員和作業(yè)人員每年按要求進行安全生產教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。第四章 責 任項目部責任（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。3．持證上崗制度從事技術工種的上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。根據各上級單位的有關規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。，提供準確的市場價格和材質情況，并提供相關調查資料，完善采購供應申報。材料員崗位職責、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實施性物資供應、管理的制度細則和辦法。 深入施工現(xiàn)場調查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術問題，及時匯報反映施工情況，參與解決工程在施工、質量、安全各方面的存在問題。、指導作業(yè)人員嚴格按設計文件、規(guī)范標準施工，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書、作業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質量標準；對違規(guī)操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。，帶頭堅持聯(lián)系農民工制度，經常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關心他們的工作、學習和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。、員工，特別是農民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問題。第二篇：架子隊崗位職責目 錄架子隊工作職責.................................................2 黨支部工作職責.................................................2 隊長崗位職責...................................................3 黨支部書記崗位職責.............................................3 技術主管崗位職責...............................................4 技術員崗位職責.................................................4 安全員崗位職責.................................................5 質量員崗位職責.................................................5 領工員崗位職責.................................................6 材料員崗位職責.................................................6 試驗員崗位職責.................................................7 工班長崗位職責.................................................7 架子隊工作職責a)對本隊管段內工程施工作業(yè)及現(xiàn)場施工管理全面負責。，并嚴格執(zhí)行公司和項目部的相關管理制度。作業(yè)人員根據施工需要組建成若干作業(yè)班組（勞務承包企業(yè)的勞務人員應由架子隊統(tǒng)一編成班組，以利于管理和監(jiān)控），每班組一般為20～30人。，并為勞務工建立法定的社會保險。培訓情況應記錄在教育培訓檔案中。協(xié)議簽訂的主體為公司（可委托項目部）和提供勞務的勞務派遣公司。為確?，F(xiàn)場監(jiān)控，隊長、技術負責人、安全員、質量員等主要管理人員必須由公司員工擔任，材料、試驗和控制測量等關鍵工作也應由項目部統(tǒng)一負責或在架子隊配臵公司員工進行管控。（3）勞務承包型：把具有相應的施工資質，自帶部分機具設備的勞務承包企業(yè)的勞務人員編成專業(yè)勞務承包、工序勞務承包的作業(yè)班組。四、架子隊作業(yè)人員的組織形式及適用范圍架子隊作業(yè)人員一般可采用下述三種基本的組織形式。由架子隊負責現(xiàn)場試驗、檢驗時，每隊配備1名。：3年以上工作經歷，具備助理級及以上專業(yè)技術任職資格和一定的技術管理、協(xié)調能力。（分）公司負責制定本單位架子隊組建的規(guī)劃和方案；負責具體實施架子隊的組建，對架子隊實施規(guī)范化管理；三級子（分）公司可成立勞務管理中心，負責對外部勞務資源歸口管理?！吨袊需F股份公司鐵路工程實施架子隊管理模式的指導意見》使用。同時，對優(yōu)秀的勞務工，分公司要在項目上進行充分的考察，廣泛征求現(xiàn)場管理人員的意見，確定人員后提報轉正申請至公司；公司通過公開、公平、公正的方法進行招聘，讓優(yōu)秀的勞務工盡快充實到架子隊中。（三）目標管理進度：公司層面對項目施組進行評估，掌握月、季度施工計劃，并提出指導意見；分公司不直接參與項目的進度管控，但須了解掌握進度計劃；項目部編制總體施組，做好月、季施工計劃的落實，根據現(xiàn)場實際進度，隨時調整施組；架子隊應掌握月度施工計劃，重點控制好周計劃，班組落實日計劃。分公司要先學習和貫徹好公司近期發(fā)布的程序文件和各系統(tǒng)部門修訂完善的各類管理辦法，在此基礎上再結合本分公司的實際情況需要細化的再酌情細化，架子隊層面原則上不再制定過多的管理辦法，重點是貫徹落實好公司、分公司的管理要求。資金管理：前期籌措資金，包括施工企業(yè)撥付的啟動資金，按照施工企業(yè)財務管理制度執(zhí)行，年未或項目決算后，員工個人籌資部分按盈虧情況進行分配。員工管理：架子隊在冊員工和勞務工統(tǒng)一納入施工 企業(yè)日常行政管理，執(zhí)行施工企業(yè)現(xiàn)行管理制度和日常管理規(guī)定。、監(jiān)理單位要建立對施工企業(yè)現(xiàn)場管理機構人員 等的核查制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標承諾組建和管理架子隊、設臵勞務管理機構或人員、使用勞務作業(yè)人員等。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活 動。，應具有相應的作業(yè)技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。在當前大規(guī)模、高標準鐵路建設全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安 全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術素質。三、采用架子隊管理模式的基本原則，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。對架子隊工作情況要進行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊時，必須及時向施工企業(yè)發(fā)出正式書面通知（通知存檔備查），要求施工企業(yè)限期整改，清退不合格勞務作業(yè)人員或包工隊。并簽訂崗位目標責任書，把工作分解到每一單項，每一個人。其他管理：日常行政管理和黨群工作遵照企業(yè)內部建制對內容和標準進行管理。有關架子隊個人的勞保用品、工器具管理，要求按公司相關管理辦法規(guī)定由分公司建立臺帳和卡片，統(tǒng)籌管理,杜絕重發(fā)或漏發(fā)現(xiàn)象。安全：公司層面幫助指導策劃，常規(guī)性的高中度危險源辨識項目執(zhí)行公司即可；項目部根據項目特點，對本項目存在的危險源進行辨識，做好卡控；架子隊無須再進行策劃，重在落實，主要做好以下幾點：一是按照公司、項目部要求，培訓到位；二是安全投入、配臵到位，特別是防護人員的配臵；三是對安全責任要進行層層分解，到班組到個人。（四）其他管理各分公司、架子隊對所屬管理權限范圍內的人員調配，要嚴格按五電人資［2011］93號《中鐵五局電務公司專業(yè)分公司人力資源管理實施辦法（試行）》的相關規(guī)定辦理，要與項目（指揮）部加強溝通，征求同意后進行人員調配。、審核和上報合格外部勞務隊伍、勞務工建議使用名單，經公司批準后實施。每隊配備1名。：4年以上工作經歷，具有相應的職業(yè)技能和 物資管理經驗。（1）混編型：作業(yè)人員由公司員工和勞務工組成。管理監(jiān)控人員配臵：隊長、技術負責人、安全員、質量員必須由公司員工擔任，工班長、技術員（一般性測量）、領工員和副隊長可由承包方人員擔任。五、勞務隊伍和勞務人員管理、三級子（分）公司必須建立勞務承包企業(yè)和勞務派遣公司的準入制度。勞務價格應市場化。勞務承包企業(yè)和勞務派遣公司的勞務人員，專業(yè)技能培訓由勞務承包企業(yè)和勞務派遣公司負責，崗前培訓由項目部及架子隊負責；零散勞務工的專業(yè)技能培訓和崗前培訓均由項目部及架子隊負責。三級子（分）公司要逐步建立相對固定的勞務基地。，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特種作業(yè)的，還應取得特種作業(yè)證書。，以提高工作質量和生產效率，控制工程成本。，由公司根據實際需求和長遠發(fā)展的需要，考慮與其簽訂有固定期限的勞動合同。b)在工區(qū)項目部領導下組織施工和生產，并接受對其進行的安全、質量、工期、技術等方面的監(jiān)督和檢查。、關懷、幫扶工作，積極向上級黨組織推薦先進集體和個人。，組織開展好以“黨旗紅、當先鋒、爭第一”為主旋律的黨內主題實踐活動。安全員崗位職責, 并負責向作業(yè)工班組進行安全技術標準交底。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。 負責工班施工的質量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。，對供應物資材料質量、價格進行監(jiān)督。第二章 組織機構和職責分工為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經理部第一分部架子隊管理領導小組。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。應建立安全考核體系，