【正文】 及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患并幫助整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)又難以整改或拒絕整改時(shí)，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)報(bào)告；緊急情況下，有權(quán)先指令停止生產(chǎn)，再向隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)分發(fā)、正確使用進(jìn)行監(jiān)督。配合安質(zhì)部做好本隊(duì)安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（三）架子隊(duì)專職安全員安全（崗位）職責(zé)負(fù)責(zé)參與本隊(duì)各項(xiàng)安全保證措施、安全操作規(guī)程和安全管理制度的制訂工作，并隨工對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)用品固定專人領(lǐng)取，并隨工按規(guī)定督促檢查正確使用。負(fù)責(zé)對(duì)本班組新工人的崗前教育。發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。以身作則并負(fù)責(zé)教育全班(組)人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)“三工”制度，聽(tīng)從各級(jí)管理和安監(jiān)人員的指導(dǎo)和管理。（二）副隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)在隊(duì)長(zhǎng)與書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本架子隊(duì)安全工作負(fù)責(zé)。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督使用。對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員開(kāi)展經(jīng)常性安全意識(shí)教育和操作技能培訓(xùn)。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備組織加強(qiáng)維修保養(yǎng)，做到定機(jī)、定人、定責(zé)。堅(jiān)持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評(píng)），做好安全隱患自查自改工作。不得違章指揮和組織野蠻施工。嚴(yán)格督促并落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等施工。第十五條 安全生產(chǎn)管理十項(xiàng)制度建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。分部安質(zhì)部對(duì)參與本分部的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程及勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行隨機(jī)性監(jiān)督檢查。參與施工的所特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格按相應(yīng)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。架子隊(duì)必須對(duì)本隊(duì)所有特種作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常安全意識(shí)教育、遵章守紀(jì)教育。嚴(yán)禁無(wú)證或持無(wú)效證件人員進(jìn)行特種作業(yè)。從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。定期、不定期安全質(zhì)量意識(shí)教育工作分別由分部安質(zhì)部長(zhǎng)和各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。教育方式：主要采用會(huì)議的形式，宣傳安全質(zhì)量切實(shí)關(guān)系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；教育方法：以各類既發(fā)安全質(zhì)量事故警示案例為切入點(diǎn)，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過(guò)程、處理結(jié)果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長(zhǎng)鳴。（二）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。培訓(xùn)及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳?。另外本?duì)施工作業(yè)任務(wù)、特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險(xiǎn)區(qū)域，要害部位；勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、安全守則、勞動(dòng)紀(jì)律；本隊(duì)施工采用的工藝技術(shù)，所用機(jī)械設(shè)備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施；本隊(duì)施工工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)；本隊(duì)安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容。第十四條 持證上崗管理制度（一）、崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對(duì)架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。內(nèi)業(yè)資料整理制度。學(xué)習(xí)制度。辦公室及宿舍保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊。嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)作息，上班不遲到，下班不早退；不準(zhǔn)夜不歸宿，不準(zhǔn)與當(dāng)?shù)鼐用窀悴徽?dāng)關(guān)系，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)酗酒鬧事，不準(zhǔn)打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100200元罰款或開(kāi)除等處分。返回后需銷假。月底作為工資發(fā)放依據(jù)請(qǐng)、銷假制度。考勤考核制度。每周五晚上7點(diǎn)召開(kāi)工程例會(huì)，由隊(duì)長(zhǎng)與書記組織，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、材料員等參加，主要研究工作計(jì)劃安排。（一）《勞務(wù)合同》；（二）注冊(cè)備案的務(wù)工人員花名冊(cè)；（三）務(wù)工人員身份證復(fù)印件；（四）勞務(wù)企業(yè)管理、技術(shù)人員名冊(cè)及相關(guān)技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件；（五）務(wù)工人員職業(yè)資格證書及復(fù)印件； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)（六）特種作業(yè)務(wù)工人員上崗（操作）證書及復(fù)印件；（七）務(wù)工人員勞動(dòng)合同；（八）務(wù)工人員胸卡編號(hào)；（九）務(wù)工人員的動(dòng)態(tài)管理記錄；（十）務(wù)工人員的工資發(fā)放單；（十一）檢查及整改記錄；（十二）安全包保協(xié)議書；（十三）務(wù)工人員培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參培人員名冊(cè)、考核成績(jī)記錄等。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。第十一條 實(shí)施規(guī)范的務(wù)工人員“實(shí)名制”管理。工資發(fā)放表必須按月報(bào)所在分部備查。第三章 制度建設(shè)第八條分部使用規(guī)范的合同文本與務(wù)工人員簽訂《勞動(dòng)合同》，以工程建設(shè)工期為限，將工程按工序或者按分部、分項(xiàng)工程來(lái)確定工作任務(wù)期限，依法簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的《勞動(dòng)合同》，并明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部責(zé)任承包材料結(jié)算管理，及時(shí)清理領(lǐng)用物資情況，準(zhǔn)確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程施工生產(chǎn)情況，及時(shí)組織物資進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，通知試驗(yàn)室(員)取樣送檢,并負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)本隊(duì)管段范圍工點(diǎn)工程物資的供應(yīng)管理工作，對(duì)供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)人員的落實(shí)預(yù)防保證措施。監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)業(yè)要點(diǎn)卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。處理一般性安全問(wèn)題，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。（六）安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中安全保證措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí), 并負(fù)責(zé)向作業(yè)工班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。（五）技術(shù)員崗位職責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底。完成隊(duì)長(zhǎng)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)架子隊(duì)人員的日常生活管理工作。負(fù)責(zé)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求。，帶頭堅(jiān)持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予幫助解決。按時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場(chǎng)黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化、“三工” 建設(shè)等工作。（二）架子隊(duì)書記職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等問(wèn)題的討論與決策，督促落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作的全面開(kāi)展，努力做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。架子隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本分部架子隊(duì)勞務(wù)用工管理負(fù)有直接責(zé)任。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)第六條 分部對(duì)架子隊(duì)直接管理，主要負(fù)責(zé)架子隊(duì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料供應(yīng)等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。第四條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。第二條架子隊(duì)是體力工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。三、結(jié)束語(yǔ)從目前來(lái)看架子隊(duì)管理模式從總體上是比較適合工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，其不止從企業(yè)管理的效益和對(duì)社會(huì)勞務(wù)人員的管理上的貢獻(xiàn)，更具備普遍推廣執(zhí)行的條件。然而架子隊(duì)的主要管理層人員,均由勞務(wù)公司的管理人員承擔(dān),但目前既懂技術(shù),又具備組織能力的綜合人才還有一定欠缺。并在公司層面建立信譽(yù)評(píng)價(jià)機(jī)制，確保長(zhǎng)期合作的施工勞務(wù)企業(yè)。二、目前架子隊(duì)管理中存在的問(wèn)題及解決方法，企業(yè)信譽(yù)指標(biāo)不高，雖然具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)，但存在施工過(guò)程中由于勞務(wù)人員不足而臨時(shí)拼湊工人的現(xiàn)場(chǎng)，拼湊工人的技能及熟練程度都達(dá)不到施工要求，且存在部分拼湊人員不遵循現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)。3)架子隊(duì)在物資設(shè)備管理、安全管理、施工管理方面等諸多工作，均需要資金的支持，財(cái)務(wù)管理方面主要是位架子隊(duì)正常施工工作提供資金保障，并在資金使用方便進(jìn)行監(jiān)督管理，使架子隊(duì)的獨(dú)立核算制度能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。1)做好服務(wù)性工作，為為架子隊(duì)管理提供法律、合同管理、資金支付、財(cái)務(wù)審查等方面的服務(wù)，更有效地保障架子隊(duì)的正常運(yùn)行，保障基層施工作業(yè)。6)做好施工前、施工中、施工后各時(shí)段質(zhì)量控制。5)嚴(yán)格把控項(xiàng)目部質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)隱蔽工程做好質(zhì)量把控。3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好安全管理內(nèi)業(yè)資料，并對(duì)安全技術(shù)交底、安全檢查、事故易發(fā)控制、安全活動(dòng)、安全防護(hù)、事故處理等工作做好歸檔工作，并建立相應(yīng)臺(tái)賬。1)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)安全教育和培訓(xùn)工作。并按要求索取各種附件和質(zhì)量合格證明文件等資料，并做好原始記錄。1)甲供、甲控及大宗主要材料由項(xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)管理及調(diào)節(jié)。7)負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底是反應(yīng)設(shè)計(jì)要求和施工要求，貫徹并落實(shí)設(shè)計(jì)意圖的有限措施，是保證技術(shù)責(zé)任制落實(shí)的前提。5)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好變更設(shè)計(jì)工作，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備工作。3)由項(xiàng)目部總工程師或技術(shù)主管牽頭負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全等重要部位或復(fù)雜工程的技術(shù)編制專項(xiàng)施工方案。、工程技術(shù)部1)由工程技術(shù)部組織項(xiàng)目全體技術(shù)人員對(duì)全線貫通測(cè)量、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及內(nèi)導(dǎo)線控制樁即行復(fù)測(cè)并按要求對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行加密工作，確保項(xiàng)目施工過(guò)程中測(cè)量工作精準(zhǔn)。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立相應(yīng)職能部門如生產(chǎn)辦、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部等，通過(guò)對(duì)施工基層架子隊(duì)實(shí)現(xiàn)管理控制，通過(guò)日常工作來(lái)淺談架子隊(duì)管理模式。架子隊(duì)作為鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部為其提供施工所需使用大型的機(jī)械和設(shè)備，由架子隊(duì)人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修和使用。第四篇：淺談架子隊(duì)管理淺談架子隊(duì)管理隨著工程項(xiàng)目管理的日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，國(guó)內(nèi)鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)過(guò)逐步探索項(xiàng)目管理走向制度化，鐵路工程在項(xiàng)目管理工作中提出了架子隊(duì)管理模式的雛形，項(xiàng)目以架子隊(duì)的管理模式作為工程管理的主旋律，進(jìn)而有效的控制項(xiàng)目部施工成本，并有效保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，更加充分高效利用建設(shè)資源。項(xiàng)目部將定期對(duì)架子隊(duì)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對(duì)勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅(jiān)決制止，屢教不改的要堅(jiān)決清退。工班長(zhǎng)：帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。材料員：限額發(fā)料，對(duì)工班組的材料消耗做好統(tǒng)計(jì)，并定期考核；做好收料工作，并對(duì)入庫(kù)數(shù)量和消耗數(shù)量進(jìn)行分析，做好臺(tái)帳；協(xié)助試驗(yàn)員做好原材料的送檢。安全員：跟班作業(yè)，進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽(tīng)招呼者，立即報(bào)告，并做好巡察記錄；進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)；制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，參與工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析。第七章 架子隊(duì)管理與監(jiān)控層隊(duì)長(zhǎng)：組織完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，并對(duì)所承擔(dān)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)人員管理及文明施工等負(fù)全責(zé)。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時(shí)間和機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)工作。組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。領(lǐng)工員職責(zé)全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作。采購(gòu)所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。材料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并 送試驗(yàn)室存檔。檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn) 和處理辦法。負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報(bào)告上級(jí)。技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題。負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算，組織相關(guān)人員定期向項(xiàng)目部提報(bào)勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺(tái) 班使用統(tǒng)計(jì)記錄、綜合考核情況等資料，配合項(xiàng)