【正文】 崗位工作職責，)根據(jù)工程施工項目的標準和要求，做好員工使用前和日常培訓，)強化架子隊在施工管理和運行過程中的成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，)實施按需設(shè)崗，按崗聘用，開展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的經(jīng)濟責任承包，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。、架子隊對領(lǐng)工員和工班長應(yīng)做好技術(shù)交底工作；領(lǐng)工員和工班長對作業(yè)人員在作業(yè)前要做好工作和安全交底。，包括隊長、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)量員、材料員、試驗員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員等。，不得引入公司公布的不合格勞務(wù)分供方，并檢查驗證勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。（1）混編型需要公司在現(xiàn)場有較多的操作工人，適用于所有工程項目。：2年以上工作經(jīng)歷，具備一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，每班配備1名。、現(xiàn)場、過程管理。由此發(fā)生的超過核定的人工費、管理費成本的相關(guān)費用報公司改制辦公室，經(jīng)研究后另行核算，不列入考核成本。分公司、架子隊要建立暢通的信息溝通渠道，管理者要把本單位的管理思路、設(shè)想與所屬職工進行充分的溝通，得到他們的理解和支持，把職工思想統(tǒng)一到分公司、架子隊的各階段建設(shè)目標上來。息工生活費由施工企業(yè)補貼一部分，架子隊自留資金中拿出一部分來解決，一般勞務(wù)人員采用“哪里來，回哪里去”的方法，就地消化。、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。，在招標文件中明確使用架子隊的相關(guān)內(nèi)容。架子隊要設(shè)臵專職隊長、書記、技術(shù)負責人，配 臵技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。材料管理：大宗材料由施工企業(yè)項目供應(yīng)與采購，非主控材料由項目下達承包單價，由架子隊自行采購使用，包括地材地料等零星材料，或按工序承包單價（材料消耗定額），由架子隊自行采購使用和控制，超支不補，節(jié)約自留。分公司、架子隊要注重近年新分配的大中專生的培養(yǎng)力度，加強技術(shù)積累和人才儲備，要制訂措施充分利用項目平臺加快所屬年青技術(shù)、技能人員的成才速度，完成公司賦予的在項目完工后各自打造3040人左右的內(nèi)部核心施工團隊的建設(shè)目標。要求現(xiàn)階段各架子隊在項目現(xiàn)場的主要負責人離開在建項目現(xiàn)場，必須要履行向分管架子隊建設(shè)的公司副總經(jīng)理王祝飛請假手續(xù)。：4年以上工作經(jīng)歷，具備一定的現(xiàn)場組織、管理能力和施工經(jīng)驗。，配臵主要組成人員有困難時，對于承擔工程相對簡單、規(guī)模較小的架子隊，部分崗位可采用兼職，但隊長、領(lǐng)工員、質(zhì)量員、安全員不得兼職。（3）勞務(wù)承包型在目前的市場環(huán)境下應(yīng)作為一種主要的組織形式，適用于大多數(shù)工程項目，可分為專業(yè)勞務(wù)承包和工序勞務(wù)承包兩大類，如樁基鉆孔施工（包括橋梁孔樁、CFG樁等）、溝槽施工、附屬工程、土石方、材料運輸?shù)?。、健康、技能不能勝任崗位工作的勞?wù)人員，架子隊和項目部應(yīng)及時清退。，項目部和架子隊要在材料、技術(shù)、試驗和施工安全、工程質(zhì)量等方面進行重點管控。，架子隊負責其維修、保養(yǎng)和有償使用。黨支部工作職責1．認真貫徹落實上級黨組織的指示決議和工作部署，開展黨建思想政治教育工作和黨風廉政建設(shè)工作，制定黨支部“三會一課”、黨內(nèi)主題實踐活動、發(fā)展黨員及做好農(nóng)民工思想政治工作和“三工”建設(shè)的具體實施方案。，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報告上級。 落實工程進度計劃、施工方案，落實技術(shù)交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。，根據(jù)定額要求及時調(diào)劑物資，對施工急需材料物資及時有效調(diào)劑，保證施工需要。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度對勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。（四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術(shù)負責人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。技術(shù)負責人崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。負責原材料、半成品狀態(tài)標識。質(zhì)檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實；參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預防保證措施；負責隱蔽工程自檢、報檢。2)負責項目構(gòu)筑物地形斷面測量、工程數(shù)量核算、施工便道、臨時用地界測量、定位工作。并建立嚴格的隱蔽工程檢查制度。第三條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。協(xié)助隊長做好優(yōu)秀作業(yè)人員的考核與評選工作。參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。做好市場調(diào)查了解，提供準確的市場價格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購供應(yīng)申報。現(xiàn)場作業(yè)人員實行日統(tǒng)計、月報表的制度，由工班長提供班組出勤情況，勞務(wù)管理人員進行收集、匯總，建立臺帳、編制報表。培訓及考試由各架子隊專職安全員、質(zhì)檢員組織實施。各施工隊伍現(xiàn)場管理人員，必須對本隊各特種作業(yè)人員遵章守紀、遵守操作規(guī)程、持證上崗情況進行定期、不定期監(jiān)督管理。配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級安質(zhì)（監(jiān)）檢查人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行安全工作職責。參與本隊危險源辨識、風險評價和預控措施、事故/事件應(yīng)急救援預案的制訂工作。合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點合理分配工作。盡量避免因人員操作不當、機械設(shè)備故障影響施工安全。特殊作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定佩帶防護用品，震搗工、電工、電氣焊工，必須佩帶防觸電手套，穿膠鞋，高處作業(yè)時要系安全帶。要求按時對技術(shù)資料收集、整理、匯總，按時上報各項資料。第十三條 內(nèi)部管理制度例會制度。建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查和指導，記錄安全檢查內(nèi)容；及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進行批評教育、責令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個人有權(quán)進行處罰。（三）架子隊副隊長職責負責督促落實施工生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進行。因此，項目部在建立架子隊管理模式過程中一定要注意對架子隊一級管理人員的培訓工作。2)根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制高風險施工安全管理實施細則，并根據(jù)實施細則在日常中對架子隊進場管理。項目部建立健全的勞務(wù)用工管理制度，施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊統(tǒng)一管理，按施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)等管理方式。完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導。負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。架子隊責任（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責。成立架子隊管理領(lǐng)導小組： 組 長：汪紅亮副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益架子隊管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理黨工委書記安全總監(jiān)領(lǐng)導決策層安質(zhì)部工經(jīng)部試驗室物設(shè)部工程部財務(wù)部綜合辦公室項目管理層橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業(yè)層第三章 管理制度建設(shè)項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。5．3點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預防保證措施。完成上級黨組織交辦的其他工作任務(wù)。c)具體負責本隊范圍內(nèi)工程施工進度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、)建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，做好書面技術(shù)交底資料的歸類存檔備查工作。，確保作業(yè)過程管控到位。、證照及其與勞務(wù)工簽訂的勞動合同，以及勞務(wù)人員名單、身份證等；公司和項目部與零散勞務(wù)工簽訂的勞動合同須符合勞動法的規(guī)定。勞務(wù)協(xié)議中必須明確雙方的責任、權(quán)利、義務(wù)等。其他管理人員由公司根據(jù)工程情況配臵，材料、試驗、控制測量工作也可由項目部統(tǒng)一負責。視項目部對架子隊的管理要求配備。負責架子隊的現(xiàn)場組織和管理。各架子隊的管理和技術(shù)骨干原則上都要安排到建設(shè)平臺項目上崗，以保證各架子隊建設(shè)的全面性和完整性。（二）基礎(chǔ)管理要加強信息溝通工作。在無施工任務(wù)期間，正式員工按內(nèi)部員工息工費標準執(zhí)行，外聘勞務(wù)主要管理、技術(shù)人員、技工享受息工工資待遇。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。，鐵路既有線擴能改造（含鐵路樞紐）、軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、鋪軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等，原則上應(yīng)實行架子隊管理模式施工。各崗位要明確職責，落實責任。，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。工資管理：人員工資，以工班為單位按承包單價和完成產(chǎn)值情況自行核算，自行分配，高不封頂，低不保底。明確分公司各職能部門是公司各系統(tǒng)部門的管理延續(xù)，要履行好協(xié)助公司系統(tǒng)部門抓本分公司的相關(guān)系統(tǒng)工作的職能。附件：《架子隊管理模式操作指南》架子隊管理模式操作指南一、總則《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設(shè)?2008?51號）、《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法》（鐵建設(shè)?2009?40號），在滿足《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》等法律法規(guī)要求的前提下，結(jié)合股份公司的實際，制定本操作指南。根據(jù)架子隊管段的工程情況設(shè)臵，每隊配臵0～2人。，建立健全相應(yīng)的工作制度和獎懲制度。隧道、涵洞工程不得采用總體勞務(wù)承包，可采用分工序勞務(wù)承包。，培訓合格后方可上崗。，負責對勞務(wù)隊伍和勞務(wù)工的統(tǒng)一管理，并代表公司簽訂與勞務(wù)派遣公司的勞動用工協(xié)議和零散勞務(wù)工的以一定工作任務(wù)為期限的勞動合同（也可由公司授權(quán)委托項目部）。勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)工自帶的小型機具、常規(guī)設(shè)備可由項目部租賃，供架子隊有償使用。，積極參與和討論涉及勞務(wù)隊伍的選擇使用、“1152”和關(guān)鍵崗位人員的選配、工資獎金分配方案、成本核算、重要規(guī)章制度的制定修改和完善、重大責任事故處理等，充分發(fā)揮架子隊黨支部的保證監(jiān)督作用。、收集整理。合理組織施工勞動力，掌握現(xiàn)場施工進度，繪制簡單施工圖并組織施工。，及時清理領(lǐng)用物資情況，準確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。2．安全生產(chǎn)教育培訓制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等 各項工作。負責隱蔽工程自檢、報檢。采購所需輔助材料，并做好臺帳。安全員：跟班作業(yè)，進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄；進行安全教育，接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導；負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識；制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。3)由項目部總工程師或技術(shù)主管牽頭負責編制項目總體實施性施工組織設(shè)計方案，對設(shè)計結(jié)構(gòu)安全等重要部位或復雜工程的技術(shù)編制專項施工方案。6)做好施工前、施工中、施工后各時段質(zhì)量控制。第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。完成隊長交辦的其他工作。完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。月底作為工資發(fā)放依據(jù)請、銷假制度。培訓及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳?。分部安質(zhì)部對參與本分部的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程及勞動紀律情況進行隨機性監(jiān)督檢查。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，并立即上報。配合安質(zhì)部做好本隊安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)、技能培訓工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護用品固定專人領(lǐng)取，并隨工按規(guī)定督促檢查正確使用。對施工機械設(shè)備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責。嚴禁無證或持無效證件人員進行特種作業(yè)。內(nèi)業(yè)資料整理制度。（一）《勞務(wù)合同》；（二）注冊備案的務(wù)工人員花名冊；（三）務(wù)工人員身份證復印件；（四）勞務(wù)企業(yè)管理、技術(shù)人員名冊及相關(guān)技術(shù)等級證書復印件；（五）務(wù)工人員職業(yè)資格證書及復印件； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊（六）特種作業(yè)務(wù)工人員上崗（操作）證書及復印件；（七）務(wù)工人員勞動合同；（八）務(wù)工人員胸卡編號；（九）務(wù)工人員的動態(tài)管理記錄；（十）務(wù)工人員的工資發(fā)放單；（十一）檢查及整改記錄；（十二）安全包保協(xié)議書；（十三）務(wù)工人員培訓記錄，包括培訓計劃、內(nèi)容、時間、地點、參培人員名冊、考核成績記錄等。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材