【正文】 告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項目文化、“三工” 建設(shè)等工作。、關(guān)懷、幫扶工作，積極向上級黨組織推薦先進集體和個人。j)做好現(xiàn)場施工記錄。b)在工區(qū)項目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對其進行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。，不得通過公司工資總額核算、統(tǒng)計。，由公司根據(jù)實際需求和長遠發(fā)展的需要，考慮與其簽訂有固定期限的勞動合同。，其會計業(yè)務(wù)可由項目部統(tǒng)一核算。，以提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率，控制工程成本。，負責(zé) 管段工程的施工。，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特種作業(yè)的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。為滿足現(xiàn)場生產(chǎn)、管理和監(jiān)控的需要，公司和項目部可 視具體情況為架子隊配臵機械管理人員、機修工、機械操作工、試驗工、測量工等管理人員和技術(shù)工人。三級子（分）公司要逐步建立相對固定的勞務(wù)基地。勞務(wù)人員工資分配表應(yīng)經(jīng)其本人簽認并保存兩年以上備查。勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司的勞務(wù)人員，專業(yè)技能培訓(xùn)由勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司負責(zé)，崗前培訓(xùn)由項目部及架子隊負責(zé)；零散勞務(wù)工的專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)均由項目部及架子隊負責(zé)。，確認其在履約期間始終具備合法、有效的用工主體資格，杜絕非法用工。勞務(wù)價格應(yīng)市場化。合同簽訂的主體為公司（可委托項目部）和提供 勞務(wù)的勞務(wù)承包企業(yè)。五、勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理、三級子（分）公司必須建立勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司的準(zhǔn)入制度。（2）純勞務(wù)型須由公司配臵足夠的管理人員進行監(jiān)管、控制，設(shè)備均由公司自備，可在一般工程項目中采用。管理監(jiān)控人員配臵：隊長、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員必須由公司員工擔(dān)任，工班長、技術(shù)員（一般性測量）、領(lǐng)工員和副隊長可由承包方人員擔(dān)任。（2）純勞務(wù)型：由勞務(wù)派遣公司的勞務(wù)派遣人員和零散勞務(wù)工組成作業(yè)班組。（1）混編型：作業(yè)人員由公司員工和勞務(wù)工組成。：機械技術(shù)人員、預(yù)算員等，具備相應(yīng)的職業(yè)技能和工作經(jīng)驗，根據(jù)項目部和架子隊的具體情況配臵。：4年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能和 物資管理經(jīng)驗。：4年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能和較豐富的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)驗，經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗，每隊配臵1名。每隊配備1名。每隊配備1名。、審核和上報合格外部勞務(wù)隊伍、勞務(wù)工建議使用名單，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，一般設(shè)在工程管理部門或人力資源部門。各架子隊發(fā)放包括但不限于日常生產(chǎn)獎在內(nèi)的所有獎金名目都要經(jīng)過分公司審核。（四）其他管理各分公司、架子隊對所屬管理權(quán)限范圍內(nèi)的人員調(diào)配，要嚴(yán)格按五電人資［2011］93號《中鐵五局電務(wù)公司專業(yè)分公司人力資源管理實施辦法（試行）》的相關(guān)規(guī)定辦理，要與項目（指揮）部加強溝通，征求同意后進行人員調(diào)配。（2）要加強班組建設(shè)，核心是推行內(nèi)部班組工序承包，要與班組職工進行充分溝通交流，成熟一個推行一個，承包價在合理施組安排下可上調(diào)，原則上不下調(diào)，且宜粗不宜細。安全：公司層面幫助指導(dǎo)策劃，常規(guī)性的高中度危險源辨識項目執(zhí)行公司即可；項目部根據(jù)項目特點，對本項目存在的危險源進行辨識，做好卡控；架子隊無須再進行策劃，重在落實，主要做好以下幾點：一是按照公司、項目部要求，培訓(xùn)到位；二是安全投入、配臵到位，特別是防護人員的配臵；三是對安全責(zé)任要進行層層分解，到班組到個人。要加強技術(shù)、技能的培訓(xùn)工作。有關(guān)架子隊個人的勞保用品、工器具管理，要求按公司相關(guān)管理辦法規(guī)定由分公司建立臺帳和卡片，統(tǒng)籌管理,杜絕重發(fā)或漏發(fā)現(xiàn)象。主要是抓好以下幾個方面的管理：（一）資源管理分公司要在公司指導(dǎo)下從架子隊、班組、職工個體三個層面，先把各架子隊的框架結(jié)構(gòu)搭建好。其他管理：日常行政管理和黨群工作遵照企業(yè)內(nèi)部建制對內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行管理。小型機具由架子隊自行配臵、自已使用，其產(chǎn)權(quán)歸出資人所有。并簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書，把工作分解到每一單項，每一個人。二是內(nèi)部張榜競聘架子隊隊長，由競賽后的隊長組建架子隊。對架子隊工作情況要進行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊時，必須及時向施工企業(yè)發(fā)出正式書面通知（通知存檔備查），要求施工企業(yè)限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊。六、加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管，設(shè)臵勞務(wù)管理機構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊伍，加強勞務(wù)用工管理。，對其進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。四、架子隊組建及其管理“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。三、采用架子隊管理模式的基本原則，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第一篇：架子隊建設(shè)宣講材料機構(gòu)改制形勢任務(wù)宣講材料中鐵五局電務(wù)公司黨委宣傳部 二○一一年六月十五日架子隊管理模式操作指南及架子隊建設(shè)情況一、架子隊的含義架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安 全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。施工企業(yè)在參與鐵路工程建設(shè)項目投標(biāo)時，要在投標(biāo)文件中載明勞務(wù)用工計劃，載明所投標(biāo)段架子隊設(shè)臵及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單，并承諾在中標(biāo)后據(jù)此安排組織工程施工和管理。，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。，技術(shù)負責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活 動。，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。、監(jiān)理單位要建立對施工企業(yè)現(xiàn)場管理機構(gòu)人員 等的核查制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標(biāo)承諾組建和管理架子隊、設(shè)臵勞務(wù)管理機構(gòu)或人員、使用勞務(wù)作業(yè)人員等。組建架子隊的基本思路：一是在現(xiàn)有專業(yè)工程隊的基礎(chǔ)上進行改造，每個隊組建若個施工工班，工班人員（施工人員）由專業(yè)工班長（領(lǐng)工員）在社會上招聘。員工管理：架子隊在冊員工和勞務(wù)工統(tǒng)一納入施工 企業(yè)日常行政管理，執(zhí)行施工企業(yè)現(xiàn)行管理制度和日常管理規(guī)定。設(shè)備管理：架子隊上場項目后，大型設(shè)備由施工企業(yè)項目負責(zé)調(diào)配，大型施工設(shè)備短缺部分，授權(quán)架子隊臨時租用，其租賃合同由項目審定后實施。資金管理：前期籌措資金，包括施工企業(yè)撥付的啟動資金，按照施工企業(yè)財務(wù)管理制度執(zhí)行，年未或項目決算后，員工個人籌資部分按盈虧情況進行分配。會后，公司總經(jīng)理沈曼盛同志率公司相關(guān)部門負責(zé)人分別到北京地鐵十號線二期通信項目、淮北項目、六沾項目，通過看工地、查內(nèi)業(yè)、座談會等方式，圍繞如何深化架子隊建設(shè)工作與項目部、分公司、架子隊人員進行了深入廣泛的督導(dǎo)交流，全面細致地分析了當(dāng)前架子隊建設(shè)工作取得和成績和存在的問題不足，并進一步提出了深化建設(shè)要求。分公司要先學(xué)習(xí)和貫徹好公司近期發(fā)布的程序文件和各系統(tǒng)部門修訂完善的各類管理辦法，在此基礎(chǔ)上再結(jié)合本分公司的實際情況需要細化的再酌情細化，架子隊層面原則上不再制定過多的管理辦法，重點是貫徹落實好公司、分公司的管理要求。要按照標(biāo)準(zhǔn)架子隊的組織機構(gòu)設(shè)臵要求，做好架子隊人員崗位的明確等定編定員工作，做到角色清晰、職責(zé)明確。（三）目標(biāo)管理進度：公司層面對項目施組進行評估，掌握月、季度施工計劃，并提出指導(dǎo)意見；分公司不直接參與項目的進度管控，但須了解掌握進度計劃；項目部編制總體施組，做好月、季施工計劃的落實，根據(jù)現(xiàn)場實際進度，隨時調(diào)整施組；架子隊?wèi)?yīng)掌握月度施工計劃，重點控制好周計劃，班組落實日計劃。隊伍建設(shè)：（1）要求明確了建設(shè)項目平臺的通號一、二、三隊和電化三、四隊，要在分公司指導(dǎo)下確定好本架子隊的總體建設(shè)目標(biāo)，5月底書面報公司人力資源部。同時，對優(yōu)秀的勞務(wù)工，分公司要在項目上進行充分的考察，廣泛征求現(xiàn)場管理人員的意見，確定人員后提報轉(zhuǎn)正申請至公司；公司通過公開、公平、公正的方法進行招聘，讓優(yōu)秀的勞務(wù)工盡快充實到架子隊中。關(guān)于項目架子隊人員工資發(fā)放流程為：各架子隊每月5日前將上月的考勤表分別上報所參建項目（指揮）部綜合部、分公司財務(wù)部，分公司每月12日之前將計算好的工資單通過傳真或掃描件形式報項目計財部，項目計財部依據(jù)分公司上報的工資單發(fā)放上月架子隊員工工資。《中國中鐵股份公司鐵路工程實施架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》使用。二、管理機構(gòu)及職能分工、三級子（分）公司成立以總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理）為組長，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門負責(zé)人 為組員的作業(yè)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)基本作業(yè)隊伍及架子隊建設(shè)、管理等重大事項的研究和決策。（分）公司負責(zé)制定本單位架子隊組建的規(guī)劃和方案；負責(zé)具體實施架子隊的組建，對架子隊實施規(guī)范化管理；三級子（分）公司可成立勞務(wù)管理中心，負責(zé)對外部勞務(wù)資源歸口管理。三、架子隊主要組成人員配臵及任職要求：5年以上工作經(jīng)歷，具備較強的施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、管理能力，有一定的相關(guān)工程施工經(jīng)驗。：3年以上工作經(jīng)歷，具備助理級及以上專業(yè)技術(shù)任職資格和一定的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)能力。按滿足現(xiàn)場技術(shù)工作和技術(shù)管理的需要配備，一般為2～3人。由架子隊負責(zé)現(xiàn)場試驗、檢驗時，每隊配備1名。工班長由公司員工擔(dān)任，也可由經(jīng)項目部審定的技能、品德優(yōu)秀和組織協(xié)調(diào)能力強的勞務(wù)工擔(dān)任。四、架子隊作業(yè)人員的組織形式及適用范圍架子隊作業(yè)人員一般可采用下述三種基本的組織形式。其他管理人員由公司根據(jù)工程情況配臵，材料、試驗、測量工作也可由項目部統(tǒng)一負責(zé)。（3）勞務(wù)承包型：把具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，自帶部分機具設(shè)備的勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)人員編成專業(yè)勞務(wù)承包、工序勞務(wù)承包的作業(yè)班組。通過內(nèi)部操作工人和外部勞務(wù)工混崗、混編作業(yè)，有利于施工的管理、監(jiān)控。為確?，F(xiàn)場監(jiān)控，隊長、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員等主要管理人員必須由公司員工擔(dān)任，材料、試驗和控制測量等關(guān)鍵工作也應(yīng)由項目部統(tǒng)一負責(zé)或在架子隊配臵公司員工進行管控。協(xié)議簽訂的主體為公司（可委托項目部）和提供勞務(wù)的勞務(wù)派遣公司。杜絕不合格勞務(wù)分供方和未簽訂勞動合同的勞務(wù)人員進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。培訓(xùn)情況應(yīng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中?？捎身椖坎浚ɑ虼鷦趧?wù)企業(yè)）直接以現(xiàn)金方式發(fā)放到勞務(wù)人員手中，也可通過銀行打入其工資卡中，以保證按時、足額發(fā)放勞務(wù)人員工資。公司和項目部應(yīng)保持架子隊主要管理人員的相對穩(wěn)定。，并為勞務(wù)工建立法定的社會保險。公司和項目部、架子隊?wèi)?yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，在勞保、福利、待遇以及工作、生活等方面給勞務(wù)工以必要的關(guān)心，營造和諧的生產(chǎn)、生活氛圍。作業(yè)人員根據(jù)施工需要組建成若干作業(yè)班組（勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)人員應(yīng)由架子隊統(tǒng)一編成班組，以利于管理和監(jiān)控），每班組一般為20～30人。班組作業(yè)過程中，技術(shù)、安全、質(zhì)量、試驗等人員應(yīng)進行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督。，并嚴(yán)格執(zhí)行公司和項目部的相關(guān)管理制度。、技術(shù)和技能人員不足的問題，各單位要合理引進高職、中專和技校畢業(yè)生，滿足企業(yè)發(fā)展需求。第二篇：架子隊崗位職責(zé)目 錄架子隊工作職責(zé).................................................2 黨支部工作職責(zé).................................................2 隊長崗位職責(zé)...................................................3 黨支部書記崗位職責(zé).............................................3 技術(shù)主管崗位職責(zé)...............................................4 技術(shù)員崗位職責(zé).................................................4 安全員崗位職責(zé).................................................5 質(zhì)量員崗位職責(zé).................................................5 領(lǐng)工員崗位職責(zé).................................................6 材料員崗位職責(zé).................................................6 試驗員崗位職責(zé).................................................7 工班長崗位職責(zé).................................................7 架子隊工作職責(zé)a)對本隊管段內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場施工管理全面負責(zé)。i)督促領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。、員工，特別是農(nóng)民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問題。黨支部書記崗位職責(zé)，主持召開支委會和黨員大會。，帶頭堅持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進行返工處理。 深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，及時匯