【正文】 告工作并提供相關工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風廉政建設、項目文化、“三工” 建設等工作。、關懷、幫扶工作，積極向上級黨組織推薦先進集體和個人。j)做好現(xiàn)場施工記錄。b)在工區(qū)項目部領導下組織施工和生產，并接受對其進行的安全、質量、工期、技術等方面的監(jiān)督和檢查。，不得通過公司工資總額核算、統(tǒng)計。，由公司根據(jù)實際需求和長遠發(fā)展的需要，考慮與其簽訂有固定期限的勞動合同。，其會計業(yè)務可由項目部統(tǒng)一核算。，以提高工作質量和生產效率，控制工程成本。，負責 管段工程的施工。，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特種作業(yè)的，還應取得特種作業(yè)證書。為滿足現(xiàn)場生產、管理和監(jiān)控的需要，公司和項目部可 視具體情況為架子隊配臵機械管理人員、機修工、機械操作工、試驗工、測量工等管理人員和技術工人。三級子（分）公司要逐步建立相對固定的勞務基地。勞務人員工資分配表應經其本人簽認并保存兩年以上備查。勞務承包企業(yè)和勞務派遣公司的勞務人員，專業(yè)技能培訓由勞務承包企業(yè)和勞務派遣公司負責，崗前培訓由項目部及架子隊負責；零散勞務工的專業(yè)技能培訓和崗前培訓均由項目部及架子隊負責。，確認其在履約期間始終具備合法、有效的用工主體資格，杜絕非法用工。勞務價格應市場化。合同簽訂的主體為公司（可委托項目部）和提供 勞務的勞務承包企業(yè)。五、勞務隊伍和勞務人員管理、三級子（分）公司必須建立勞務承包企業(yè)和勞務派遣公司的準入制度。（2）純勞務型須由公司配臵足夠的管理人員進行監(jiān)管、控制，設備均由公司自備，可在一般工程項目中采用。管理監(jiān)控人員配臵：隊長、技術負責人、安全員、質量員必須由公司員工擔任，工班長、技術員（一般性測量）、領工員和副隊長可由承包方人員擔任。（2）純勞務型：由勞務派遣公司的勞務派遣人員和零散勞務工組成作業(yè)班組。（1）混編型：作業(yè)人員由公司員工和勞務工組成。：機械技術人員、預算員等，具備相應的職業(yè)技能和工作經驗，根據(jù)項目部和架子隊的具體情況配臵。：4年以上工作經歷，具有相應的職業(yè)技能和 物資管理經驗。：4年以上工作經歷，具有相應的職業(yè)技能和較豐富的現(xiàn)場質量監(jiān)管經驗，經崗位培訓合格后持證上崗，每隊配臵1名。每隊配備1名。每隊配備1名。、審核和上報合格外部勞務隊伍、勞務工建議使用名單，經公司批準后實施。領導小組下設辦公室，一般設在工程管理部門或人力資源部門。各架子隊發(fā)放包括但不限于日常生產獎在內的所有獎金名目都要經過分公司審核。（四）其他管理各分公司、架子隊對所屬管理權限范圍內的人員調配，要嚴格按五電人資［2011］93號《中鐵五局電務公司專業(yè)分公司人力資源管理實施辦法（試行）》的相關規(guī)定辦理，要與項目（指揮）部加強溝通，征求同意后進行人員調配。（2）要加強班組建設，核心是推行內部班組工序承包，要與班組職工進行充分溝通交流，成熟一個推行一個，承包價在合理施組安排下可上調，原則上不下調，且宜粗不宜細。安全：公司層面幫助指導策劃，常規(guī)性的高中度危險源辨識項目執(zhí)行公司即可；項目部根據(jù)項目特點，對本項目存在的危險源進行辨識，做好卡控；架子隊無須再進行策劃，重在落實，主要做好以下幾點：一是按照公司、項目部要求，培訓到位；二是安全投入、配臵到位，特別是防護人員的配臵；三是對安全責任要進行層層分解，到班組到個人。要加強技術、技能的培訓工作。有關架子隊個人的勞保用品、工器具管理，要求按公司相關管理辦法規(guī)定由分公司建立臺帳和卡片，統(tǒng)籌管理,杜絕重發(fā)或漏發(fā)現(xiàn)象。主要是抓好以下幾個方面的管理：（一）資源管理分公司要在公司指導下從架子隊、班組、職工個體三個層面，先把各架子隊的框架結構搭建好。其他管理：日常行政管理和黨群工作遵照企業(yè)內部建制對內容和標準進行管理。小型機具由架子隊自行配臵、自已使用，其產權歸出資人所有。并簽訂崗位目標責任書，把工作分解到每一單項，每一個人。二是內部張榜競聘架子隊隊長，由競賽后的隊長組建架子隊。對架子隊工作情況要進行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊時，必須及時向施工企業(yè)發(fā)出正式書面通知（通知存檔備查），要求施工企業(yè)限期整改，清退不合格勞務作業(yè)人員或包工隊。六、加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管，設臵勞務管理機構，配備與勞務用工規(guī)模相適應的管理人員，優(yōu)選勞務隊伍，加強勞務用工管理。，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。四、架子隊組建及其管理“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。三、采用架子隊管理模式的基本原則，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第一篇：架子隊建設宣講材料機構改制形勢任務宣講材料中鐵五局電務公司黨委宣傳部 二○一一年六月十五日架子隊管理模式操作指南及架子隊建設情況一、架子隊的含義架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。在當前大規(guī)模、高標準鐵路建設全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安 全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術素質。施工企業(yè)在參與鐵路工程建設項目投標時，要在投標文件中載明勞務用工計劃，載明所投標段架子隊設臵及數(shù)量、架子隊構成及主要組成人員名單，并承諾在中標后據(jù)此安排組織工程施工和管理。，應具有相應的作業(yè)技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。，技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活 動。，在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金專戶。、監(jiān)理單位要建立對施工企業(yè)現(xiàn)場管理機構人員 等的核查制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標承諾組建和管理架子隊、設臵勞務管理機構或人員、使用勞務作業(yè)人員等。組建架子隊的基本思路：一是在現(xiàn)有專業(yè)工程隊的基礎上進行改造，每個隊組建若個施工工班，工班人員（施工人員）由專業(yè)工班長（領工員）在社會上招聘。員工管理：架子隊在冊員工和勞務工統(tǒng)一納入施工 企業(yè)日常行政管理，執(zhí)行施工企業(yè)現(xiàn)行管理制度和日常管理規(guī)定。設備管理：架子隊上場項目后，大型設備由施工企業(yè)項目負責調配，大型施工設備短缺部分，授權架子隊臨時租用，其租賃合同由項目審定后實施。資金管理：前期籌措資金，包括施工企業(yè)撥付的啟動資金，按照施工企業(yè)財務管理制度執(zhí)行，年未或項目決算后，員工個人籌資部分按盈虧情況進行分配。會后，公司總經理沈曼盛同志率公司相關部門負責人分別到北京地鐵十號線二期通信項目、淮北項目、六沾項目，通過看工地、查內業(yè)、座談會等方式，圍繞如何深化架子隊建設工作與項目部、分公司、架子隊人員進行了深入廣泛的督導交流，全面細致地分析了當前架子隊建設工作取得和成績和存在的問題不足，并進一步提出了深化建設要求。分公司要先學習和貫徹好公司近期發(fā)布的程序文件和各系統(tǒng)部門修訂完善的各類管理辦法，在此基礎上再結合本分公司的實際情況需要細化的再酌情細化，架子隊層面原則上不再制定過多的管理辦法，重點是貫徹落實好公司、分公司的管理要求。要按照標準架子隊的組織機構設臵要求，做好架子隊人員崗位的明確等定編定員工作，做到角色清晰、職責明確。（三）目標管理進度：公司層面對項目施組進行評估，掌握月、季度施工計劃，并提出指導意見；分公司不直接參與項目的進度管控，但須了解掌握進度計劃；項目部編制總體施組，做好月、季施工計劃的落實，根據(jù)現(xiàn)場實際進度，隨時調整施組；架子隊應掌握月度施工計劃，重點控制好周計劃，班組落實日計劃。隊伍建設：（1）要求明確了建設項目平臺的通號一、二、三隊和電化三、四隊，要在分公司指導下確定好本架子隊的總體建設目標，5月底書面報公司人力資源部。同時，對優(yōu)秀的勞務工，分公司要在項目上進行充分的考察，廣泛征求現(xiàn)場管理人員的意見，確定人員后提報轉正申請至公司；公司通過公開、公平、公正的方法進行招聘，讓優(yōu)秀的勞務工盡快充實到架子隊中。關于項目架子隊人員工資發(fā)放流程為：各架子隊每月5日前將上月的考勤表分別上報所參建項目（指揮）部綜合部、分公司財務部，分公司每月12日之前將計算好的工資單通過傳真或掃描件形式報項目計財部，項目計財部依據(jù)分公司上報的工資單發(fā)放上月架子隊員工工資?！吨袊需F股份公司鐵路工程實施架子隊管理模式的指導意見》使用。二、管理機構及職能分工、三級子（分）公司成立以總經理（或主管生產的副總經理）為組長，有關領導為副組長，相關部門負責人 為組員的作業(yè)隊伍管理領導小組，負責基本作業(yè)隊伍及架子隊建設、管理等重大事項的研究和決策。（分）公司負責制定本單位架子隊組建的規(guī)劃和方案；負責具體實施架子隊的組建，對架子隊實施規(guī)范化管理；三級子（分）公司可成立勞務管理中心，負責對外部勞務資源歸口管理。三、架子隊主要組成人員配臵及任職要求：5年以上工作經歷，具備較強的施工現(xiàn)場組織、協(xié)調、管理能力，有一定的相關工程施工經驗。：3年以上工作經歷，具備助理級及以上專業(yè)技術任職資格和一定的技術管理、協(xié)調能力。按滿足現(xiàn)場技術工作和技術管理的需要配備，一般為2～3人。由架子隊負責現(xiàn)場試驗、檢驗時，每隊配備1名。工班長由公司員工擔任，也可由經項目部審定的技能、品德優(yōu)秀和組織協(xié)調能力強的勞務工擔任。四、架子隊作業(yè)人員的組織形式及適用范圍架子隊作業(yè)人員一般可采用下述三種基本的組織形式。其他管理人員由公司根據(jù)工程情況配臵，材料、試驗、測量工作也可由項目部統(tǒng)一負責。（3）勞務承包型：把具有相應的施工資質，自帶部分機具設備的勞務承包企業(yè)的勞務人員編成專業(yè)勞務承包、工序勞務承包的作業(yè)班組。通過內部操作工人和外部勞務工混崗、混編作業(yè)，有利于施工的管理、監(jiān)控。為確?，F(xiàn)場監(jiān)控，隊長、技術負責人、安全員、質量員等主要管理人員必須由公司員工擔任，材料、試驗和控制測量等關鍵工作也應由項目部統(tǒng)一負責或在架子隊配臵公司員工進行管控。協(xié)議簽訂的主體為公司（可委托項目部）和提供勞務的勞務派遣公司。杜絕不合格勞務分供方和未簽訂勞動合同的勞務人員進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。培訓情況應記錄在教育培訓檔案中?？捎身椖坎浚ɑ虼鷦趧掌髽I(yè)）直接以現(xiàn)金方式發(fā)放到勞務人員手中，也可通過銀行打入其工資卡中，以保證按時、足額發(fā)放勞務人員工資。公司和項目部應保持架子隊主要管理人員的相對穩(wěn)定。，并為勞務工建立法定的社會保險。公司和項目部、架子隊應注重企業(yè)文化建設，在勞保、福利、待遇以及工作、生活等方面給勞務工以必要的關心，營造和諧的生產、生活氛圍。作業(yè)人員根據(jù)施工需要組建成若干作業(yè)班組（勞務承包企業(yè)的勞務人員應由架子隊統(tǒng)一編成班組，以利于管理和監(jiān)控），每班組一般為20～30人。班組作業(yè)過程中，技術、安全、質量、試驗等人員應進行經常性的檢查、監(jiān)督。，并嚴格執(zhí)行公司和項目部的相關管理制度。、技術和技能人員不足的問題，各單位要合理引進高職、中專和技校畢業(yè)生，滿足企業(yè)發(fā)展需求。第二篇：架子隊崗位職責目 錄架子隊工作職責.................................................2 黨支部工作職責.................................................2 隊長崗位職責...................................................3 黨支部書記崗位職責.............................................3 技術主管崗位職責...............................................4 技術員崗位職責.................................................4 安全員崗位職責.................................................5 質量員崗位職責.................................................5 領工員崗位職責.................................................6 材料員崗位職責.................................................6 試驗員崗位職責.................................................7 工班長崗位職責.................................................7 架子隊工作職責a)對本隊管段內工程施工作業(yè)及現(xiàn)場施工管理全面負責。i)督促領工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。、員工，特別是農民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問題。黨支部書記崗位職責，主持召開支委會和黨員大會。，帶頭堅持聯(lián)系農民工制度，經常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關心他們的工作、學習和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。、指導作業(yè)人員嚴格按設計文件、規(guī)范標準施工，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書、作業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質量標準；對違規(guī)操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。 深入施工現(xiàn)場調查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術問題，及時匯