架子隊標(biāo)準(zhǔn)化-全文預(yù)覽
【正文】 實行架子隊管理模式施工。架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。㈡、監(jiān)理單位責(zé)任。全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)指揮部工程管理部審查同意不得隨意更換。㈣、安全管理制度包括安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、安全生產(chǎn)檢查及考核制度等。第三章 制度建設(shè)第七條架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工單位管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工單位簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程施工隊。㈢、監(jiān)督檢查施工單位架子隊管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。㈤、組織建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第四條 指揮部工程管理部是架子隊管理的主管部門，主要職責(zé)：㈠、圍繞管理全覆蓋、責(zé)任全落實、現(xiàn)場全受控的“三全”目標(biāo)管理，負(fù)責(zé)編寫架子隊管理辦法。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)第三條 沈丹客專本溪樞紐工程建設(shè)指揮部（以下簡稱“指揮部”）成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，其它領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員，主要職責(zé)為：㈠、督促施工單位建立架子隊管理體系、責(zé)任體系，并實施監(jiān)督檢查。對相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)評價，評價結(jié)果報公司和相關(guān)勞務(wù)企業(yè)。第十三條 公司安質(zhì)部應(yīng)建立架子隊信用評價體系，對各施工單位組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等進(jìn)行檢查評價，記入該施工單位信用檔案。由架子隊統(tǒng)一核算，施工單位統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。㈥、施工單位要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。架子隊所有勞務(wù)人員都應(yīng)登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞務(wù)合同編號以及業(yè)績和信用等情況。㈢、公司指揮部在工程開工前，檢查施工單位架子隊建設(shè)履行情況，并將檢查情況報工程管理部。㈢、架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件，人員調(diào)整情況應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)并報公司工管部備案。第十條 人員配備㈠、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，配備隊長和技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員；配備領(lǐng)工員和工班長等主要人員。、整理和歸檔，保證資料真實、完整。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)．特種作業(yè)人員必須持證上崗。，設(shè)置符合規(guī)定所投標(biāo)設(shè)置及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計劃等。㈢、上崗管理制度包括崗前專業(yè)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、持證上崗（含特種工）制度等。㈥、及時完成公司交辦的架子隊管理方面的其他工作。㈡、督促施工單位建立健全各項架子隊管理制度。㈣、制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核。㈣、定期和不定期的組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協(xié)調(diào)布置架子隊管理工作。第二條 本辦法適用于京沈等客運(yùn)專線建設(shè)項目架子隊的建立、使用和管理等活動的全過程。，各隊原則上實行定額、計件（量）工資制，體現(xiàn)按勞取酬。，各種安全防護(hù)設(shè)施完善、各類施工用料要堆碼擺放整齊，并按規(guī)定分類設(shè)置標(biāo)識牌，現(xiàn)場杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。，防止隊伍中出現(xiàn)賭博、嫖娼、吸毒、偷盜、搶劫及其它違法犯罪行為，培養(yǎng)全員儀表端莊、文明禮貌、克己奉公、遵紀(jì)守法的形象風(fēng)尚。，政治地位平等，可參加企業(yè)有關(guān)會議、技能大賽、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等活動。新招用的勞務(wù)工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)主要包括：遵紀(jì)守法教育、民俗民風(fēng)教育、企業(yè)制度教育。（如電焊工、起重工、鍋爐工、車輛機(jī)械駕駛員等）必須持證上崗。業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底；特殊工序和特殊過程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向架子隊相關(guān)管理、監(jiān)控、服務(wù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底資料要及時歸檔備查。 帶領(lǐng)工班全體人員完成隊下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。 工班長職責(zé)，把安全工作落到實處。，及時指導(dǎo)檢查工程隊物資儲備情況，確保儲存的物資不變質(zhì)，不影響工程質(zhì)量。參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事，堆碼整齊便于使用。 安全員職責(zé)、行業(yè)及屬地安全、環(huán)保、職業(yè)健康的法律法規(guī)。 做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。．技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)爭創(chuàng)最佳效益。 組織完成項目部下達(dá)的施工任務(wù)，并對所轄施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)全責(zé)。、填筑工班、附屬工程工班等。第一篇：架子隊標(biāo)準(zhǔn)化架子隊管理標(biāo)準(zhǔn)架子隊管理標(biāo)準(zhǔn)中鐵十二局甬臺溫鐵路工程指揮部二〇〇八年四月目錄總則…………………………………………………………………（1）術(shù)語…………………………………………………………………（1）架子隊的組建和管理………………………………………………（2）架子隊自身的管理…………………………………………………（9） 主要人員主要人員為架子隊的專職隊長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、物資專業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)工員及工班長。、基礎(chǔ)開挖工班、鋼筋制安工班、模板工班、混凝土澆筑工班、橋面系作業(yè)工班等。 崗位職責(zé) 隊長職責(zé) 宣傳貫徹國家、屬地、企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。 核簽本隊所有人員的工資和獎金表，送項目經(jīng)理部發(fā)放。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責(zé)令停工并報告上級。 質(zhì)量員職責(zé)、行業(yè)及屬地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保的法律法規(guī)。、報檢。、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。，科學(xué)組織，安全施工，保證不出現(xiàn)安全事故。，并做好臺帳。，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合
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