全面推行工作標準化-工作單元標準化、業(yè)務流程標準化-全文預覽
【正文】 14 標準作業(yè)的實施步驟 一 步驟 內容 責任人 完成時間 1 以生產線為單位，討論目前現場定置中不合理和未定置的因素，并采取措施予以消除。 ?火車跑的快，全靠車頭帶，可見一個得力的組長對于一個團隊來說是何等的重要。讓我們習慣性地去創(chuàng)造性思考，習慣性地去認真做事情，習慣性地對別人友好，習慣性地欣賞大自然。人出生的時候，除了脾氣會因為天性而有所不同，其他的東西基本都是后天形成的，是家庭影響和教育的結果。 187。 ?生產現場的 5s管理進行到了一定的階段。在進行標準化時一定要有耐心，要認清現狀，合理設定目標，制定長期的規(guī)劃，分階段地實施。麥當勞除了一般意義上的標準化之外還把經營模式標準化 ——連鎖加盟：統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一營銷模式等充分地發(fā)揮了標準化的好處 ——便于克隆。 187。來自 7 向實現自主管理邁進 最高效的管理辦法是自主管理。來自 6 讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績 優(yōu)秀企業(yè)之所以能讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績，關鍵在于他們做好了專業(yè)分工、培訓和工作標準化這三項工作。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。來自 4 標準化的四大目的 ?技術儲備 ?提高效率 ?防止再發(fā) ?教育訓練 標準化的作用主要是把企業(yè)內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。 ?作業(yè)程序 －－顧名思義，作業(yè)程序就是將要做的事情按預先設定的好的步驟進行工作。 187。 187。187。否則，單方面的標準化的基礎就不可能牢固，既定的標準勢必要受到各方面的影響而最終無法實施。 ?簡單的說：標準化就是對于一項任務將目前認為最好的實施方法作為標準，讓所有做這些工作的人都執(zhí)行這個標準并不斷的完善它，整個過程稱之為標準化 。前者會造成發(fā)貨的延誤，后者會造成庫存的積壓和浪費。 187。來自 5 標準化的六大特征 ?代表目前最好 、 最容易與最安全的工作方法 ?保存技巧和專業(yè)技術的最佳方法 ?是衡量績效的基準和依據 ?是改善的基礎 ?作為目標及訓練的依據和目的 ?防止問題發(fā)生及變異最小化的方法 創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的 2大輪子。 187。 沒有完美的個人，只有完美的團隊！ 187。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，管理系統(tǒng)才能高效率地運作。麥當勞對原材料（土豆、肉等）的要求有一定的標準，加工工藝是標準的（用自動化的機器來加工食品），產品的品種規(guī)格不多，但產品的質量穩(wěn)定（一樣的口感，一致的味道），而且有專門的部門來研究產品（食品）的加工方法并進行標準化。來自 9 標準化是一個過程 標準化是一個過程，我們不能指望本月發(fā)出紅頭文件，下個月各種符合要求的標準就完成了。來自 10 實施標準化的前提條件 ?管理層意識到了
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