【正文】 按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ?第一條：灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí) ?第二條：全員要理解標(biāo)準(zhǔn)化的意義 ?第三條：班組長要現(xiàn)場指導(dǎo)跟蹤確認(rèn) ?第四條：宣傳的揭示 ?第五條：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法要顯示在很顯眼的位置 ?第六條：接受別人的質(zhì)疑 ?第七條：對(duì)違反的行為要嚴(yán)厲地指責(zé) ?第八條：不斷的完善 ?第九條：要定期的檢查修正 ?第十條：向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn) 187。 另外必須明白 ,標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè) PDCA的滾動(dòng)循環(huán) ,沒有終點(diǎn) . 捷安特的精益生產(chǎn)非常成功 ,但他們的管理人員說 :我們摸索了十年的時(shí)間 ,現(xiàn)在才算剛進(jìn)入正軌 . 187。在普通企業(yè)，只有精英才能做得很好的工作，在優(yōu)秀企業(yè)里普通的員工就可以做到，因?yàn)樗幸粋€(gè)最為有效的手段：標(biāo)準(zhǔn)化。在我們的工作中，如果沒有周期時(shí)間限制，而是任意地按照我們的想法，推遲或提前完成任務(wù)，這兩種情況均是不可取的。來自 2 標(biāo)準(zhǔn)化的定義 ? 所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字性的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書）。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平?，F(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)其實(shí)質(zhì)就是大規(guī)模地克隆產(chǎn)品，因而麥當(dāng)勞能夠橫掃全球。所以，我們的一言一行都是日積月累養(yǎng)成的習(xí)慣。來自 18 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書模板 187。如果自己寫的自己無法執(zhí)行，那么首先要從自己身上找原因。 6. 和我相關(guān)的人和部門都不按標(biāo)準(zhǔn)去做，我也沒法做 態(tài)度決定成敗。 組長 1個(gè)工作日 2 標(biāo)準(zhǔn)化小組編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書表格并征求班組和主管的意見 標(biāo)準(zhǔn)化小組 1個(gè)工作日 3 組織培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的理念，對(duì)象為各個(gè)班組組長和生產(chǎn)主管 CI 1個(gè)休息日 4 下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表至各個(gè)生產(chǎn)單元組長處，并培訓(xùn)組長如何填寫表格 標(biāo)準(zhǔn)化小組 2個(gè)工作日 5 組長在晨會(huì)時(shí)向小組成員宣貫工作標(biāo)準(zhǔn)化的理念，散發(fā)表格，教授填寫方法 組長 1個(gè)工作日 6 員工在操作過程中思考正確的操作步驟，并在工作完成后集體安排時(shí)間填寫表格 所有員工 1個(gè)工作日 7 主管、組長督促檢查表格填寫完成情況 主管、組長 1個(gè)工作日 8 員工在第二個(gè)工作日嚴(yán)格按自己填寫的步驟操作，檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表是否完善 所有員工 1個(gè)工作日 來自 187。來自 11 5S管理與標(biāo)準(zhǔn)化 ?通過推行 5S管理，使得生產(chǎn)現(xiàn)場處于井井有條的狀態(tài)，物品都放置在正確的位置，操作過程才能按既定的程序進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)化才有實(shí)施的可能。來自 8 最好的例子：麥當(dāng)勞 標(biāo)準(zhǔn)化是麥當(dāng)勞成功的秘訣。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜?，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。來自 1 全面推行工作標(biāo)準(zhǔn)化 ?工作單元標(biāo)準(zhǔn)化 ?業(yè)