全面推行工作標(biāo)準(zhǔn)化-工作單元標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化-文庫(kù)吧資料
2025-06-01 21:29本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化小組 3個(gè)工作日 /生產(chǎn)線 14 生產(chǎn)線主管分發(fā)整理后的表格至操作者，并將之作為管理和改進(jìn)的依據(jù) 主管 1個(gè)工作日 15 生產(chǎn)線質(zhì)檢員增加日常檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容， 5S檢查小組增加標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)檢查項(xiàng) 質(zhì)檢員 5s小組 1個(gè)工作日 187。來(lái)自 14 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施步驟 一 步驟 內(nèi)容 責(zé)任人 完成時(shí)間 1 以生產(chǎn)線為單位，討論目前現(xiàn)場(chǎng)定置中不合理和未定置的因素，并采取措施予以消除。一項(xiàng)工作的如何執(zhí)行，執(zhí)行的是否有效，完全取決于組長(zhǎng)的能力和態(tài)度。 ?火車跑的快，全靠車頭帶，可見(jiàn)一個(gè)得力的組長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是何等的重要。來(lái)自 12 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ?第一條：灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí) ?第二條：全員要理解標(biāo)準(zhǔn)化的意義 ?第三條：班組長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)跟蹤確認(rèn) ?第四條：宣傳的揭示 ?第五條：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法要顯示在很顯眼的位置 ?第六條：接受別人的質(zhì)疑 ?第七條：對(duì)違反的行為要嚴(yán)厲地指責(zé) ?第八條：不斷的完善 ?第九條：要定期的檢查修正 ?第十條：向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn) 187。讓我們習(xí)慣性地去創(chuàng)造性思考，習(xí)慣性地去認(rèn)真做事情，習(xí)慣性地對(duì)別人友好，習(xí)慣性地欣賞大自然。有的人形成了很好的習(xí)慣，有的人形成了很壞的習(xí)慣。人出生的時(shí)候，除了脾氣會(huì)因?yàn)樘煨远兴煌?，其他的東西基本都是后天形成的，是家庭影響和教育的結(jié)果。 ?5S的最后一條是修養(yǎng)，而工作中修養(yǎng)的表現(xiàn)就是嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。 187。 ?成立了專門的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組。 ?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 5s管理進(jìn)行到了一定的階段。 另外必須明白 ,標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè) PDCA的滾動(dòng)循環(huán) ,沒(méi)有終點(diǎn) . 捷安特的精益生產(chǎn)非常成功 ,但他們的管理人員說(shuō) :我們摸索了十年的時(shí)間 ,現(xiàn)在才算剛進(jìn)入正軌 . 187。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)一定要有耐心，要認(rèn)清現(xiàn)狀，合理設(shè)定目標(biāo)，制定長(zhǎng)期的規(guī)劃，分階段地實(shí)施。 187。麥當(dāng)勞除了一般意義上的標(biāo)準(zhǔn)化之外還把經(jīng)營(yíng)模式標(biāo)準(zhǔn)化 ——連鎖加盟：統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一營(yíng)銷模式等充分地發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)化的好處 ——便于克隆。他把人們通常只在工業(yè)領(lǐng)域運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)化手段成功地運(yùn)用在餐飲業(yè)，并很成功地發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)化的作用。 187?！氨M量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有通過(guò)實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)化才能發(fā)揮得淋漓盡致。來(lái)自 7 向?qū)崿F(xiàn)自主管理邁進(jìn) 最高效的管理辦法是自主管理。在普通企業(yè)，只有精英才能做得很好的工作，在優(yōu)秀企業(yè)里普通的員工就可以做到，因?yàn)樗幸粋€(gè)最為有效的手段：標(biāo)準(zhǔn)化。來(lái)自 6 讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī) 優(yōu)秀企業(yè)之所以能讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵在于他們做好了專業(yè)分工、培訓(xùn)和工作標(biāo)準(zhǔn)化這三項(xiàng)工作。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，工作標(biāo)準(zhǔn)化也是一個(gè)必要的基礎(chǔ)工作。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。
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