全面推行工作標準化-工作單元標準化、業(yè)務流程標準化-在線瀏覽
2024-08-03 21:29本頁面
【正文】 品，因而麥當勞能夠橫掃全球。來自 9 標準化是一個過程 標準化是一個過程，我們不能指望本月發(fā)出紅頭文件，下個月各種符合要求的標準就完成了。營造良好的改善氛圍非常重要，讓做得好的有成就感，做得不好的有壓力，逐步引導，最終完成有效的標準化過程。來自 10 實施標準化的前提條件 ?管理層意識到了標準化工作的重要性和必要性。 ?生產主管和組長的全力參與。 沒有領導的支持，缺少員工的參與，工作標準化不會有什么結果，最多是走走形式，出幾份所謂的表格。來自 11 5S管理與標準化 ?通過推行 5S管理，使得生產現(xiàn)場處于井井有條的狀態(tài)，物品都放置在正確的位置，操作過程才能按既定的程序進行，標準化才有實施的可能。 修養(yǎng)是如此抽象，我們如何才能達到良好修養(yǎng)的境界？其實簡單的說，修養(yǎng)就是良好的習慣，如果說優(yōu)秀是一種習慣，那么懶惰也是一種習慣。所以，我們的一言一行都是日積月累養(yǎng)成的習慣。所以從現(xiàn)在起就要把優(yōu)秀變成一種習慣，使我們的優(yōu)秀行為習以為常，變成我們的第二天性。 PS： 要會“裝”，要持續(xù)地、不間斷地“裝”，裝久了就成了真的了，就成了習慣了，比如有人說我裝深沉，你裝裝看，你裝 30年看看，裝的時間長了，裝的自然了，還是裝的了嗎，呵呵 187。來自 13 主管與組長是標準化實施的核心力量 ?主管：每天都要面對無數的瑣事，疲于奔命，但真正想做、真正要做的事情卻沒時間做，你不想改變這種現(xiàn)狀嗎？實施標準化，就是要解脫你自己。一個合格的組長必須具備三個條件：工作認真、具有主動工作的精神、具有承擔責任的魄力。 187。 組長 1個工作日 2 標準化小組編制標準作業(yè)指導書表格并征求班組和主管的意見 標準化小組 1個工作日 3 組織培訓標準化的理念，對象為各個班組組長和生產主管 CI 1個休息日 4 下發(fā)標準作業(yè)表至各個生產單元組長處，并培訓組長如何填寫表格 標準化小組 2個工作日 5 組長在晨會時向小組成員宣貫工作標準化的理念，散發(fā)表格，教授填寫方法 組長 1個工作日 6 員工在操作過程中思考正確的操作步驟，并在工作完成后集體安排時間填寫表格 所有員工 1個工作日 7 主管、組長督促檢查表格填寫完成情況 主管、組長 1個工作日 8 員工在第二個工作日嚴格按自己填寫的步驟操作，檢查標準作業(yè)表是否完善 所有員工 1個工作日 來自 187。來自 16 標準作業(yè)的實施步驟 三 步驟 內容 責任人 完成時間 16 標準化小組收集過去三個月的發(fā)貨記錄，并分類整理，得出各個生產線的客戶需求 標準化小組 5個工作日 17 根據客戶需求，計算各個生產線的客戶需求節(jié)拍、目標節(jié)拍 標準化小組 1個工作日 18 在各個生產線小組填寫標準作業(yè)指導書的過程中給予跟蹤、幫助、指導
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