全面推行工作標準化-工作單元標準化、業(yè)務流程標準化-資料下載頁
2025-05-22 21:29本頁面
【導讀】實施標準化就是要消除各種可變形。要求管理者按標準化的模式進行管理。要受到各方面的影響而最終無法實施。所謂標準化，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范，如。制定標準，然后依附標準付諸行動則稱之為。完善它，整個過程稱之為標準化。作業(yè)周期時間－－是指完成一個工序所需。的必要的全部時間。情況均是不可取的。前者會造成發(fā)貨的延。誤，后者會造成庫存的積壓和浪費。作業(yè)程序既是作業(yè)者執(zhí)行的標準，也。是上級考核下級的依據(jù)。場的混亂就會不期而至。代表目前最好、最容易與最安全的工作。是衡量績效的基準和依據(jù)。作為目標及訓練的依據(jù)和目的。防止問題發(fā)生及變異最小化的方法。創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。標準化是麥當勞成功的秘訣。，制定長期的規(guī)劃，分階段地實施。壓力，逐步引導，最終完成有效的標準化過程。成立了專門的標準化實施小組。通過推行5S管理，使得生產(chǎn)現(xiàn)場處于井?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶，可見一個得
【正文】 。 187。來自 21 異常處理 ?組長將日常生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種異常情況列出，包括出現(xiàn)不良品的處理、缺料、機器故障、人員變動、庫存過多等等 ?主管負責明確各種異常情況的處理辦法，并公示在信息板上 ?如處理辦法涉及到其他相關(guān)部門，主管需將處理辦法提前與相關(guān)部門溝通 187。來自 22 標準作業(yè)指導書的改進 ?只有持續(xù)改進，標準作業(yè)指導書才有生命力 ?標準作業(yè)指導書一旦下發(fā)，就具有法律效力，必須遵照執(zhí)行，不得違反和隨意更改 ?班組長和標準化小組具有更改指導書的權(quán)力，同時必須更改相關(guān)數(shù)據(jù) ?當外部條件改變時（工藝、設(shè)備、工具等），必須更改標準作業(yè)指導書 187。來自 23 您的疑問？ 1. 標準化作業(yè)我們做過，并沒見到什么改善 領(lǐng)導支持，員工參與，詳細的實施計劃，缺一不可 2. 標準化作業(yè)就是增加幾張表格，擺擺花架子，走走形式 把表當作標準，按照標準做了留下記錄，順理成章；為了填表而填表，自然覺得是走形式。不是表走形式，而是人走形式。 3. 就是把每一項工作都確認，像機器人一樣干活 有了標準化，操作才有依據(jù)，改進才有依據(jù)。標準化與個性化是一個矛盾組合體，但個性化也是標準化改進的一個動力。 4. 標準化是管理部門的事情，和一線員工沒有關(guān)系 沒有一線員工的參與，制定不出完善的、可執(zhí)行的標準作業(yè)指導書 5. 生產(chǎn)太忙，我們根本沒時間去做 所謂磨刀不誤砍柴工，標準化可以提高效率，降低勞動強度，操作者是受益者。做標準化就是要改變太忙的情況，所以有時間要做，沒時間更要做。 6. 和我相關(guān)的人和部門都不按標準去做，我也沒法做 態(tài)度決定成敗。有困難的時候不應回避，應該積極地尋求解決辦法，或?qū)で髱椭? 7. 標準作業(yè)指導書和工藝卡片是什么關(guān)系 ? 二者相輔相成，標準作業(yè)指導書必須符合工藝，是工藝文件的具體實施手段 。 8. 標準作業(yè)指導書寫得那么詳細、復雜，無法執(zhí)行 為了避免作業(yè)指導書脫離實際，無法執(zhí)行，所以我們決定是誰做誰寫。如果自己寫的自己無法執(zhí)行，那么首先要從自己身上找原因。 9. 我的經(jīng)驗都寫出來了，我就不是那么重要了，企業(yè)隨時會把我裁掉 業(yè)務的改善必將帶來效益的改善，企業(yè)的發(fā)展必將會給每個員工創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。作為員工，我們必須要認識到，只有企業(yè)發(fā)展了，我們才有更好的前途。 187。來自 24 業(yè)務流程標準化 ?在生產(chǎn)單元進行工作標準化的同時，各個業(yè)務部門必須進行業(yè)務流程標準化 ?每個業(yè)務部門需要列出至少 10個主要的工作，并繪制工作流程圖 ?業(yè)務流程標準化必須列入相關(guān)經(jīng)理的工作目標之內(nèi) ?在進行內(nèi)部客戶與供應商考核時增加業(yè)務流程標準化的考核項 ?與服務相關(guān)的業(yè)務流程標準化必須公示在部門信息板上 187。來自 25 多謝您的支持與協(xié)作！
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