全面推行工作標(biāo)準化-工作單元標(biāo)準化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準化(參考版)
2025-05-27 21:29本頁面
【正文】 來自 25 多謝您的支持與協(xié)作！ 。 187。 9. 我的經(jīng)驗都寫出來了，我就不是那么重要了，企業(yè)隨時會把我裁掉 業(yè)務(wù)的改善必將帶來效益的改善，企業(yè)的發(fā)展必將會給每個員工創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。 8. 標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書寫得那么詳細、復(fù)雜，無法執(zhí)行 為了避免作業(yè)指導(dǎo)書脫離實際，無法執(zhí)行，所以我們決定是誰做誰寫。有困難的時候不應(yīng)回避，應(yīng)該積極地尋求解決辦法，或?qū)で髱椭?。做?biāo)準化就是要改變太忙的情況，所以有時間要做，沒時間更要做。標(biāo)準化與個性化是一個矛盾組合體，但個性化也是標(biāo)準化改進的一個動力。不是表走形式，而是人走形式。來自 22 標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書的改進 ?只有持續(xù)改進，標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書才有生命力 ?標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書一旦下發(fā)，就具有法律效力，必須遵照執(zhí)行，不得違反和隨意更改 ?班組長和標(biāo)準化小組具有更改指導(dǎo)書的權(quán)力，同時必須更改相關(guān)數(shù)據(jù) ?當(dāng)外部條件改變時（工藝、設(shè)備、工具等），必須更改標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書 187。 187。來自 19 標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書的填寫 ?模式分為一人一機、一人多機、多人多機、多人一機等幾種情況 ?客戶節(jié)拍與時間由標(biāo)準化小組填寫 ?班次填寫白班、中班、夜班 ?現(xiàn)場清理、清掃、取料、設(shè)備維護、加油、會議等工作時間內(nèi)應(yīng)做的工作也應(yīng)填寫在步驟內(nèi)，但在備注欄應(yīng)標(biāo)明在什么情況下進行或多長時間進行一次 ?步驟欄填寫一個循環(huán)內(nèi)的操作步驟，主要以走動或等待為區(qū)分點 187。來自 17 標(biāo)準作業(yè)的實施步驟 四 步驟 內(nèi)容 責(zé)任人 完成時間 24 擴大標(biāo)準化小組，召集相關(guān)經(jīng)理、主管、組長、技術(shù)工程師等討論改進措施 標(biāo)準化小組 2個工作日 /生產(chǎn)單元 25 實施改進 主管 3個工作日 26 驗證結(jié)果 標(biāo)準化小組 1個工作日 /生產(chǎn)單元 27 繪制改進后的圖表 標(biāo)準化小組 1個工作日 /生產(chǎn)單元 28 將計算結(jié)果與主管、組長討論，達成一致后公示在信息板上 標(biāo)準化小組 1個工作日 /生產(chǎn)單元 29 認可 CI 30 尋求下一改進機會 標(biāo)準化小組 187。來自 15 標(biāo)準作業(yè)的實施步驟 二 步驟 內(nèi)容 責(zé)任人 完成時間 9 收集標(biāo)準作業(yè)表，由協(xié)理員交至標(biāo)準化小組（包括每個生產(chǎn)單元的所有班次） 協(xié)理員 1個工作日 10 標(biāo)準化小組整理收集來的標(biāo)準作業(yè)表，輸入電腦，按規(guī)范整理后交付生產(chǎn)線主管 標(biāo)準化小組 3個工作日 /生產(chǎn)線 11 生產(chǎn)線主管分發(fā)整理后的表格至操作者，并將之作為現(xiàn)狀描述的依據(jù) 主管 1個工作日 12 標(biāo)準化小組與工藝工程師、組長討論、研究現(xiàn)有的指導(dǎo)書，提出改進意見，制定改進版的指導(dǎo)書 標(biāo)準化小組 1個工作日 /生產(chǎn)線 13 標(biāo)準化小組整理改進后的表格，輸入電腦，按規(guī)范整理后交付生產(chǎn)線主管
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